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收藏  |   舉報 2012-11-25 11:46   關(guān)注:792   回答:1

中小型企業(yè)如何管理運營

已解決 懸賞分:10 - 解決時間 2013-05-20 11:23
 中小型企業(yè)如何管理運營
  支持(0)  |   反對(2)  |   舉報 2012-11-25 15:56
 工廠就快要放春節(jié)假期了,縱然訂單還未完成,企業(yè)績效年度目標(biāo)完成得也還不是很圓滿,但放長假的情勢是擋不住的,這幾天員工也都在數(shù)著日子等著放假,私下盤算著這一年的收成,能帶回家多少鈔票.
 
“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,作為發(fā)展贏利性組織決策者的我們,明年開春企業(yè)管理又該如何進(jìn)行,在這個動蕩的危局里,這樣那樣的危機(jī)都會來襲:人力,材料,政策,市場,客戶需求等,此刻需要作為中小企業(yè)決策者更加堅定方向,明晰企業(yè)管理運營道路.
 
在行業(yè)周期飽和成熟期內(nèi),行業(yè)市場完全飽和,按20/80定律,可以好不夸張的講:很多中小企業(yè)的贏利實質(zhì)只占20%.也就是是說有近80%的企業(yè)增長很低或為零,將面臨的是重新行業(yè)市場的“洗牌”。當(dāng)前我們必須致力于成本最低化和建立客戶對品牌的忠誠度。市場經(jīng)濟(jì)不進(jìn)則退,不是我們做的不好,而是競爭對手比我們做的更好。市場“不確定因素”并不可怕,怕的是中小型企業(yè)不知道內(nèi)部管理運營劍門關(guān)在哪里?
 
經(jīng)營管理,經(jīng)營和管理是不一樣的,經(jīng)營指的是運營。管理:指的是治理。運營的目的是最大化效益,管理的目的是為了追求效率,實現(xiàn)價值增值。管理模式也好,商業(yè)模式也罷,最終要求還是贏利模式,企業(yè)需要必須的是:戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)目標(biāo),管理結(jié)構(gòu),贏利水平,銷售目標(biāo)。
 
市場是海,企業(yè)如船,戰(zhàn)略就是羅盤。中小企業(yè)要有戰(zhàn)略,有實質(zhì)的戰(zhàn)略,低成本的戰(zhàn)略。市場環(huán)境SWOT的分析中,當(dāng)企業(yè)內(nèi)部存在劣勢,外部面臨強(qiáng)大的威脅時,應(yīng)采取防御型戰(zhàn)略,這時候企業(yè)不應(yīng)該,也沒有實力實施擴(kuò)張戰(zhàn)略,同時用比較保守的戰(zhàn)略,以避開威脅,逐漸消除劣勢。減少金融危機(jī)對企業(yè)的沖擊。
 
優(yōu)秀企業(yè)決策層要實踐并在如下管理運營發(fā)展目標(biāo)和策略上拓升:
 
財務(wù)方面,成本控制,完善財務(wù)監(jiān)督機(jī)制 
1、  提高資產(chǎn)回報率 
2、  提高企業(yè)盈利水平。降低成本10%,等于提高利潤2倍 
3、  提高資產(chǎn)利用率 
4、  控制合理的財務(wù)結(jié)構(gòu)
 
客戶方面 
1、  提高市場份額 
2、  提高客戶盈利 
3、  提高經(jīng)銷商的滿意度 
4、  提高最高客戶的滿意度 
5、  建立良好的企業(yè)和品牌形象
 
內(nèi)部營運方面 
1、  提高技術(shù)創(chuàng)新水平,工藝改良 
2、  提高對市場的洞察力 
3、  提高客戶關(guān)系管理水平 
4、  提高供應(yīng)商鏈管理水平 
5、  提高職能管理水平,團(tuán)隊建設(shè),培育部屬領(lǐng)導(dǎo)能力,計劃擬定,解決問題,溝通表達(dá)等個人管理 
6、  建立并持續(xù)改善內(nèi)部流程和制度,成果管制,完善績效考核機(jī)制,日常勞動紀(jì)律,5S及生產(chǎn)安全管理,生產(chǎn)計劃控制•••••
 
學(xué)習(xí)成長方面 
1、  提高整體勞動生產(chǎn)率 
2、  持續(xù)提高員工技能水平,企業(yè)教育訓(xùn)練的推進(jìn) 
3、  創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化,使之為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境 
4、  提高員工滿意度,指引完成員工建立事業(yè)歸屬感、責(zé)任感,把職業(yè)當(dāng)事業(yè)來對待 
5、  提高應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)用水平,如員工升職,升薪評定系統(tǒng)操作、精益系統(tǒng)
 
在以上策略實現(xiàn)過程中必須設(shè)立企業(yè)組織體系,并按:專業(yè)化分工,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),模塊化結(jié)構(gòu),層次化管理原則,分別在各個管理載體中按八大模板:采購、業(yè)務(wù)、計劃、工藝、質(zhì)量、財務(wù)、人事、考核下全力以赴推動八大統(tǒng)一和八大集中運營。把經(jīng)營(運營)重點放在:質(zhì),量,成本,交期,士氣,安全,六項范疇。
 
沒有夕陽的企業(yè),只有落后的管理。中小民營企業(yè)有了自己的核心技術(shù),核心市場,才有競爭力,今天的特點色就是明天的力量,求新的突破、新的發(fā)展。有夢想,有實踐,有堅持等于就有希望 !
 
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非常感謝,很具體
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