企業 大了，問題也多了。
2012年年3月15日消息：2012 年315晚會主題為“共筑誠信 有你有我”，晚會曝光了麥當勞、家樂福、中國電信等一批國際國內大品牌侵犯消費者權益的虛假欺詐行為，揭露在新消費環境下的騙局和陷阱。
2013年的3·15呢？相信還會有一些大品牌出現。
公司是商業化的產物，是以追逐利潤為唯一目的，如果沒有健全的法律法規的約束，它的貪婪可以吞噬宇宙黑洞。與其說一些國外品牌能體現專業性和規范化，倒不如說國外市場環境的規范了限制了公司的貪婪。
2013年01月17日《每日經濟新聞》報道：消息稱勁霸在去年9月就開始了史無前例的人員“大換血”。勁霸總部遷移上海后人員過度擴張，人浮于事。而后續增加的新員工和老員工之間的斗爭及各種管理缺陷隨之而來。勁霸在管理趨于精細后，并未擺脫家族 企業 的影子。“想脫離家族 企業 管理模式，卻越搞越亂。”
可見， 企業 的根源性問題只是通過發展速度延緩，但有些問題是不能靠外力所能解決的，它實際還是存在的。即使是咨詢大佬羅蘭貝格為勁霸做咨詢，勁霸的命運還是急劇下降。
并不是公司長大了，就無所不能，可以想做什么就什么，一些大 企業 “眼光獨特”，想通過多元化和模式創新來促使 企業 能沖關成功，想成為更大的行業巨無霸，戰略定位是對的，可是不一定都能適應市場環境，市場繁榮給 企業 造成了假象，市場從來不是處于恒溫環境，“溫水煮青蛙”效應就是大 企業 的真實寫照。
2011年前，房地產業務曾是雅戈爾最強勁的利潤支撐， 2010年雅戈爾房地產業務鼎盛之時，全年累計實現預售金額118億元。然而，隨著房地產市場進入衰境，雅戈爾2011年房地產業務直線大跌，年總計完成的30多億元業績只占到了期望值的1/3，這讓雅戈爾房地產之路越走越窄的雅戈爾，走上了危險的資本鋼絲。如今雅戈爾正背負高達314億元的流動負債，該數據占公司總負債比例的90.43%，占公司總資產的66.11%。
激進擴張——遭遇虧損——銀行抽貸——連鎖反應。雅戈爾做好了開頭，卻無法做好結局。
對于房地產利潤的貪戀，很多行業都是急不可耐，不正確的掘金心態，搞不好就把自己埋了進去。例如曾經涉水跨界的藥企在房地產業務上，如今都在紛紛戰略收縮。據不完全統計，目前近20家業務涵蓋房地產的醫藥 企業 中，包括白云山A、中恒集團、西南藥業、羚銳制藥等過半 企業 向已基本退出或計劃退出房地產。
即使不使 企業 陷入困境，大 企業 的多樣化的后果也是嚴重的，在2011年，云南白藥確立了“新白藥、大健康”戰略，希望在產品線獲得突破，打造成“中國的強生”。但除了依賴云南白藥而推出的牙膏、創可貼之外，并沒有太成功的產品。公司的多位高管信心滿滿，牙膏初戰告捷的經驗能夠輕易復制在其他產品線上，“沉浸在過度樂觀的環境中”。但公司此后推出的養元青洗發水等產品都與白藥秘方并不密切相關，銷售勢頭也未能復制云南白藥的佳績。
戒貪婪、守正業，“云南白藥”即使是金字招牌，但也不能包打天下的。
2012年，中國本土6大體育用品品牌集體過“冬”， 經歷高管離職、裁員、關店等重大事件之后，李寧的18億再投入，也難在短時間內抵抗行業低迷。李寧公司12月17日（周一）宣布，將實施大規模的一次性渠道復興計劃，以期解決幾年多銷售渠道包括過量庫存等問題，預計所需費用約14-18億元人民幣。
為了攫取更大的行業市場，大家都在往前沖，都是產能上不斷加強加量，都怕吃虧，后果一起在市場上吃苦頭。數據顯示，晉江目前共有鞋類生產 企業 超過3000家，年產鞋10億雙。其中運動、旅游鞋占全國總產量的40%、世界總產量的20%。
現在，為了消化庫存，大家又拼命的打折，在全國各大體育品牌賣場可以看到，無論是安踏、特步、匹克還是361度，2012年的新品都可以打到8折甚至更多，一些舊款則以5折甚至3折出售。如同美的當年，在為了得到國家的下鄉補貼政策，不斷擴大生產線，結果，在國家的政策到期時，又是產能過剩？不客氣的說，一些大 企業 的行業操守還不如一些中小型 企業 。
只是為了自己能生存下來么？沒有遠見，或只是想利己不利人，很多大 企業 的 企業 責任都不健全，更別說行業責任，對社會的責任。查鋼可以預見，中國的運動行業的前途不明。
市場是公平的，自從喬布斯離世以后，蘋果的創新能力顯然已經在走下坡路了，有一個現象，在領先優勢不斷被競爭對手縮小的同時，蘋果售后的霸王條款在中國市場的維修合同中明顯執行著與歐美等國不同的標準，眾多的霸王條款雖經多次曝光，卻很少看到蘋果的回應與改進。
在東北林區伐木工地上，經常會發生這樣的事情：讓12個人抬一根木頭，木頭紋絲不動。伐木工人就吆喝：“下去四個”，于是剩8個人抬那根木頭，木頭開始有點動靜。接著工頭再喊：“再下去四個”，剩4個壯漢棒子一叫勁，木頭就被穩當當地抬了起來。當效率低下時，是否可以想想如何做減法，而不是加法。
42歲開始創業，從貸款14萬元、靠三輪車代銷汽水及冰棍開始，到擁有財富800億元，成為“2012年中國內地首富”，25年娃哈哈的總資產增長了57萬倍。宗慶后如何做到的？他的答案是：專注，“25年只做一件事，認真做好一件事，這是最簡單，也是最難的。”
不管怎樣，這種專注的精神是值得大 企業 學習的。
2012年年3月15日消息：2012 年315晚會主題為“共筑誠信 有你有我”，晚會曝光了麥當勞、家樂福、中國電信等一批國際國內大品牌侵犯消費者權益的虛假欺詐行為，揭露在新消費環境下的騙局和陷阱。
2013年的3·15呢？相信還會有一些大品牌出現。
公司是商業化的產物，是以追逐利潤為唯一目的，如果沒有健全的法律法規的約束，它的貪婪可以吞噬宇宙黑洞。與其說一些國外品牌能體現專業性和規范化，倒不如說國外市場環境的規范了限制了公司的貪婪。
2013年01月17日《每日經濟新聞》報道：消息稱勁霸在去年9月就開始了史無前例的人員“大換血”。勁霸總部遷移上海后人員過度擴張，人浮于事。而后續增加的新員工和老員工之間的斗爭及各種管理缺陷隨之而來。勁霸在管理趨于精細后，并未擺脫家族 企業 的影子。“想脫離家族 企業 管理模式，卻越搞越亂。”
可見， 企業 的根源性問題只是通過發展速度延緩，但有些問題是不能靠外力所能解決的，它實際還是存在的。即使是咨詢大佬羅蘭貝格為勁霸做咨詢，勁霸的命運還是急劇下降。
并不是公司長大了，就無所不能，可以想做什么就什么，一些大 企業 “眼光獨特”，想通過多元化和模式創新來促使 企業 能沖關成功，想成為更大的行業巨無霸，戰略定位是對的，可是不一定都能適應市場環境，市場繁榮給 企業 造成了假象，市場從來不是處于恒溫環境，“溫水煮青蛙”效應就是大 企業 的真實寫照。
2011年前，房地產業務曾是雅戈爾最強勁的利潤支撐， 2010年雅戈爾房地產業務鼎盛之時，全年累計實現預售金額118億元。然而，隨著房地產市場進入衰境，雅戈爾2011年房地產業務直線大跌，年總計完成的30多億元業績只占到了期望值的1/3，這讓雅戈爾房地產之路越走越窄的雅戈爾，走上了危險的資本鋼絲。如今雅戈爾正背負高達314億元的流動負債，該數據占公司總負債比例的90.43%，占公司總資產的66.11%。
激進擴張——遭遇虧損——銀行抽貸——連鎖反應。雅戈爾做好了開頭，卻無法做好結局。
對于房地產利潤的貪戀，很多行業都是急不可耐，不正確的掘金心態，搞不好就把自己埋了進去。例如曾經涉水跨界的藥企在房地產業務上，如今都在紛紛戰略收縮。據不完全統計，目前近20家業務涵蓋房地產的醫藥 企業 中，包括白云山A、中恒集團、西南藥業、羚銳制藥等過半 企業 向已基本退出或計劃退出房地產。
即使不使 企業 陷入困境，大 企業 的多樣化的后果也是嚴重的，在2011年，云南白藥確立了“新白藥、大健康”戰略，希望在產品線獲得突破，打造成“中國的強生”。但除了依賴云南白藥而推出的牙膏、創可貼之外，并沒有太成功的產品。公司的多位高管信心滿滿，牙膏初戰告捷的經驗能夠輕易復制在其他產品線上，“沉浸在過度樂觀的環境中”。但公司此后推出的養元青洗發水等產品都與白藥秘方并不密切相關，銷售勢頭也未能復制云南白藥的佳績。
戒貪婪、守正業，“云南白藥”即使是金字招牌，但也不能包打天下的。
2012年，中國本土6大體育用品品牌集體過“冬”， 經歷高管離職、裁員、關店等重大事件之后，李寧的18億再投入，也難在短時間內抵抗行業低迷。李寧公司12月17日（周一）宣布，將實施大規模的一次性渠道復興計劃，以期解決幾年多銷售渠道包括過量庫存等問題，預計所需費用約14-18億元人民幣。
為了攫取更大的行業市場，大家都在往前沖，都是產能上不斷加強加量，都怕吃虧，后果一起在市場上吃苦頭。數據顯示，晉江目前共有鞋類生產 企業 超過3000家，年產鞋10億雙。其中運動、旅游鞋占全國總產量的40%、世界總產量的20%。
現在，為了消化庫存，大家又拼命的打折，在全國各大體育品牌賣場可以看到，無論是安踏、特步、匹克還是361度，2012年的新品都可以打到8折甚至更多，一些舊款則以5折甚至3折出售。如同美的當年，在為了得到國家的下鄉補貼政策，不斷擴大生產線，結果，在國家的政策到期時，又是產能過剩？不客氣的說，一些大 企業 的行業操守還不如一些中小型 企業 。
只是為了自己能生存下來么？沒有遠見，或只是想利己不利人，很多大 企業 的 企業 責任都不健全，更別說行業責任，對社會的責任。查鋼可以預見，中國的運動行業的前途不明。
市場是公平的，自從喬布斯離世以后，蘋果的創新能力顯然已經在走下坡路了，有一個現象，在領先優勢不斷被競爭對手縮小的同時，蘋果售后的霸王條款在中國市場的維修合同中明顯執行著與歐美等國不同的標準，眾多的霸王條款雖經多次曝光，卻很少看到蘋果的回應與改進。
在東北林區伐木工地上，經常會發生這樣的事情：讓12個人抬一根木頭，木頭紋絲不動。伐木工人就吆喝：“下去四個”，于是剩8個人抬那根木頭，木頭開始有點動靜。接著工頭再喊：“再下去四個”，剩4個壯漢棒子一叫勁，木頭就被穩當當地抬了起來。當效率低下時，是否可以想想如何做減法，而不是加法。
42歲開始創業，從貸款14萬元、靠三輪車代銷汽水及冰棍開始，到擁有財富800億元，成為“2012年中國內地首富”，25年娃哈哈的總資產增長了57萬倍。宗慶后如何做到的？他的答案是：專注，“25年只做一件事，認真做好一件事，這是最簡單，也是最難的。”
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本文來源： 為什么企業大了就會出事？
