配送中心 承擔了連鎖企業絕大部分乃至全部的物流任務，因此其物流成本管理實際上是把連鎖企業的利潤目標具體化，這便要求推行以預算管理為核心的物流成本計劃和統籌管理，并通過成本差異分析發現問題，提出解決問題的方法。

　　物流成本分析的方法很多，下面簡述一下全面分析和詳細分析的主要內容。

配送中心 物流成本的全面分析

　　計算出 配送中心 物流成本之后，可以計算出以下各種比率，再用這些比率同前年、大前年比較來考察 配送中心 物流成本的實際狀況，還可以與同行業其他企業比較，或者與其他行業比較。

單位銷售額物流成本率＝物流成本÷銷售額×100％

　　這個比率越高則對價格的彈性越低，從連鎖企業歷年的數據中，大體可以了解其動向，另外，通過與同行業和行業外進行比較，可以進一步了解 配送中心 的物流成本水平。

該比率受價格變動和交易條件變化的影響較大，因此作為考核指標還存在一定缺陷。

單位營業費用物流成本率＝物流成本÷(銷售額+一般管理費)×100％

　　通過物流成本占營業費用(銷售額+一般管理費)的比率，可以判斷連鎖企業物流成本的比重，而且這個比率不受進貨成本變動的影響，得出的數值比較穩定，因此適合于做連鎖企業 配送中心 物流合理化指標。

物流職能成本率=物流職能成本÷物流總成本×100％

　　該指標可以明確包裝費、運輸費、保管費、裝卸費、流通加工費、信息流通費、物流管理費等各物流職能成本占物流總成本的比率。

配送中心 物流成本的詳細分析

　　通過全面分析，可以了解物流成本的變化情況及變化趨勢，但是對引起物流成本變化的原因，還要進一步按照職能分類，對物流成本進行詳細分析，然后提出對策，詳細分析所用的指標有四類，通過這四類指標的序時分析或按 配送中心 內的部門、設施分類比較以及與同行業其他企業進行比較，就可以掌握物流成本的發展趨勢及其差異。

與運輸、配送相關的指標

裝載率＝實際載重量÷標準載重量×100%

車輛開動率＝月總開動次數÷擁有臺數×100%

運行周轉率＝月總運行次數÷擁有臺數×100%

單位車輛月行駛里程＝月總行駛里程÷擁有臺數

單位里程行駛費＝月實際行駛三費÷月總行駛里程

（行駛三費＝修理費＋內外胎費＋油料費）

單位運量運費＝運輸費÷運輸總量

有關保管活動指標

倉庫利用率＝存貨面積÷總面積×100%

庫存周轉次數＝年出庫金額（數量）÷平均庫存金額（數量）＝年出庫金額（數量）×２÷（年初庫存金額＋年末庫存金額）

有關裝卸活動指標

單位人時工作量＝總工作量÷裝卸作業人時數

（裝卸作業人時數＝作業人數×作業時間）

裝卸效率＝標準裝卸作業人時數÷實際裝卸作業人時數

裝卸設備開工率＝裝卸設備實際開動時間÷裝卸設備標準開動時間

單位工作量修理費＝裝卸設備修理費÷總工作量

單位工作量卸裝費＝裝卸費÷總工作量

有關物流信息活動指標

物流信息處理率＝物流信息處理數量（傳票張數等）÷標準物流信息處理數（傳票張數等）

單位產品物流信息流通費＝物流信息流通費÷總產量

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本文來源： 配送中心物流成本管理