防損 、 防損 、防止一切損耗，涵蓋公司所有財(cái)產(chǎn)和利益的維護(hù)，并盡可能的使損失降到最低程度。超市流程復(fù)雜、運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)繁瑣，要徹底控制各方面損耗，只有開動(dòng)腦筋，費(fèi)盡心思，運(yùn)用智慧，才能達(dá)到一個(gè)理想效果。下面便和大家談一談 防損 部門在一個(gè)連鎖超市公司中應(yīng)充當(dāng)一種什么樣的角色。
防損 部門應(yīng)充當(dāng)四種角色：

防損 部門應(yīng)該是老板的管家

防損 員遍布公司各部門，涉足各崗位，信息比較靈通，有控制損耗的先決條件，但是需要 防損 員具有高度的責(zé)任心和使命感，公司規(guī)模龐大，部門系統(tǒng)資產(chǎn)繁多，而都是 防損 的對(duì)象。作為 防損 部門，應(yīng)以一個(gè)主人翁的態(tài)度盡職盡責(zé)地維護(hù)公司每份財(cái)產(chǎn)。絕不充許哪怕是細(xì)微之處的損耗，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，打擊損公肥私的侵占行為，切切實(shí)實(shí)做好老板的管家。

防損 部門是問號(hào)部門

防損 部門要善于開動(dòng)腦筋，這是一個(gè) 防損 員必備的基本素質(zhì)。在工作上需要細(xì)節(jié)管理，需要深思熟慮，不要放過每一個(gè)存在的問題，對(duì)每一個(gè)看似普通平凡正常的事情都要以敏銳的目光去審視，對(duì)每件事情、每個(gè)過程，甚至每個(gè)人都要多打幾個(gè)問號(hào)：這樣做合理嗎？這樣做安全嗎？他為什么會(huì)是這樣……只有這樣才能發(fā)現(xiàn)問題。如果對(duì)所有問題所有事情都是熟視無(wú)睹，恐怕發(fā)生問題都發(fā)現(xiàn)不了，將會(huì)是天下太平。其實(shí)背后埋下危險(xiǎn)的伏筆，心連心公司以前出現(xiàn)的幾起安全事故，就是因?yàn)樯贁?shù)人存在這樣的態(tài)度。所以我們的 防損 員在工作時(shí)應(yīng)該多開動(dòng)腦筋，多打幾個(gè)問號(hào)，防范于未然。

防損 部門是堅(jiān)實(shí)的城墻
為什么會(huì)有小偷入院？是因?yàn)榛h笆不牢。 防損 部門應(yīng)該形成一種牢不可破的防守陣線，把所有部門囊括在 防損 部的視線之內(nèi)，監(jiān)控管理之中，水滲不透，風(fēng)吹不倒，不能讓每一處損耗滲透出我們的城墻。

防損 部應(yīng)做一面放大鏡

防微杜漸。損耗有有形和無(wú)形兩種，無(wú)形損耗占了很大比例。 防損 部門應(yīng)該從各種細(xì)微之處著手，像一面放大鏡般仔細(xì)觀察有可能造成損耗的事物，窺一斑而見全豹。 防損 員應(yīng)熟悉各部門的操作流程，善于觀察，敢于糾察。把各種造成損耗的苗頭放大來(lái)看，努力降低損耗，維護(hù)利潤(rùn)。
綜上所述， 防損 部門應(yīng)結(jié)合自身工作性質(zhì)，樹立高度的主人翁意識(shí)，將這四種角色的特點(diǎn)貫穿到日常的工作中去，大膽糾察管理，從點(diǎn)滴之處做起，把損耗降到最低。為心連心公司的發(fā)展起到保駕護(hù)航的作用

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