我原來服務(wù)的一家集團(tuán)公司，幾乎每到年底的時(shí)候都會(huì)有很多的改革很多的新計(jì)劃，老板所說的變革讓大家跟不上趟，各種總結(jié)方案搞得苦不堪言。但回過頭來看，集團(tuán)發(fā)展的非常迅速而穩(wěn)健，這個(gè)貫穿發(fā)展過程中的變革應(yīng)該是一個(gè)核心，他讓團(tuán)隊(duì)有了一個(gè)不斷應(yīng)變的狀態(tài)，適應(yīng)劇烈變化的環(huán)境，持久的學(xué)習(xí)力，隨時(shí)創(chuàng)造著向上攀越的新開始。
但更多的企業(yè)，幾乎是每年每年的在重復(fù)老路，試圖在不斷重復(fù)的老路上走出新的方向。網(wǎng)絡(luò)流行語說，明天的事情，后天就知道了。企業(yè)家雜志社社長(zhǎng)劉東華先生說，給判斷力以應(yīng)有的尊重，人家都做出來了，你還看不到嗎？又到一年年末，和客戶在一切的時(shí)候都不免要憧憬明年有一個(gè)更好的發(fā)展吧，我就會(huì)對(duì)客戶說，從今天新的開始。
可是這個(gè)新的開始有多困難？如同一個(gè)人一樣，過去平淡，平凡，沒有故事，不成功，不精彩，我們下定決心要成功，可是有多少人真正的能把握自己，從今天新的開始呢？大多數(shù)人都還在重復(fù)昨天的自己，痛苦現(xiàn)在的無所得，悲觀明天和未來的不確定。談起來都在抱怨，抱怨條件不具備，抱怨資金不夠，抱怨沒有人支持，抱怨年齡，抱怨身體，甚至抱怨天氣，抱怨家庭，然后是一系列的要是怎樣，一系列的如果怎樣，常立志還是立長(zhǎng)志？小學(xué)生都能會(huì)到的問題，長(zhǎng)大了倒還不能思考清楚了。
趨勢(shì)上的認(rèn)知
無論對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人，思路決定出路的道理是一樣的。經(jīng)營企業(yè)背后的思路是怎樣的？這的確是一個(gè)需要搞清楚的大問題。只有方向搞清楚了，取舍才能做決斷。運(yùn)作企業(yè)兩個(gè)基本問題，一個(gè)是你的產(chǎn)品或者服務(wù)究竟是什么，這是一個(gè)本質(zhì)性的思考問題。反復(fù)思考自己的產(chǎn)品或服務(wù)，反復(fù)思考這個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，才會(huì)有行業(yè)本質(zhì)的思考，才會(huì)判斷差距在哪里，前沿是什么，市場(chǎng)縫隙自己能不能把握。很多企業(yè)不識(shí)廬山真面目，就是在行業(yè)里面隨波逐流，跟風(fēng)，成了湊熱鬧的?？磩e人開發(fā)新產(chǎn)品自己也開發(fā)新產(chǎn)品，看別人促銷自己也促銷，看別人和經(jīng)理人合作自己也找經(jīng)理人，看別人上央視自己也上央視，幾番折騰北在哪里搞不清了，心灰意冷，有幾個(gè)錢也夠花了，隱退江湖也罷！
其次是經(jīng)營環(huán)境的變化，今天和昨天已經(jīng)不一樣了，經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了革命性的變化。君不見黃河之水天上來，奔流到海不復(fù)回！21世紀(jì)的第一個(gè)十年是一個(gè)大時(shí)代的序幕，人們的消費(fèi)狀況消費(fèi)觀念，信息通訊技術(shù)變革，甚至全球的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)都發(fā)生了很大變化，我們的腿正在根本上大腦。十年前，漢顯的大呼機(jī)還是新潮玩意，現(xiàn)在估計(jì)要去博物館吧。十年前我國的轎車年產(chǎn)量不足70萬輛，現(xiàn)在僅北京市小汽車保有量就超過450萬輛。等等，各位看官自己去總結(jié)一些讓我們目瞪口呆的巨大變化。曾經(jīng)小品調(diào)侃說，上網(wǎng)就是上電網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代真的到來了。競(jìng)爭(zhēng)激烈，物品供應(yīng)豐富，渠道擁堵，消費(fèi)者越來越精明，一上網(wǎng)什么都知道，說一句好話不容易，敗壞一下名聲可是輕而易舉，那里去找藍(lán)海？碎片化的媒體環(huán)境， 品牌 化的消費(fèi)行為，個(gè)性化的產(chǎn)品服務(wù)需求，你要怎么辦？
不給自己一個(gè) 品牌 建設(shè)的新開始，路會(huì)越走越難，這就是趨勢(shì)上的變化造成的。但無論環(huán)境有多復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)有多激烈，縫隙一定存在，這就需要 品牌 種子理論中強(qiáng)調(diào)的“種子的力量”來突破，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的多方澆灌，關(guān)鍵是你找到你的 品牌 種子了嗎？必須承認(rèn)這是觀念的力量，思維力決定決策力。
給昨天革命
品牌 營銷的新開始困難還在于昨天的經(jīng)歷。我們很多企業(yè)曾經(jīng)輝煌，我們無法割舍昨天的輝煌。比如有的企業(yè)曾經(jīng)很討巧開發(fā)一款新產(chǎn)品一下子打開缺口，創(chuàng)造幾年的銷售佳績(jī)，所以今天還把希望寄托在新產(chǎn)品的開發(fā)上，一款一款的出，卻再也不會(huì)有曾經(jīng)的銷售高峰。你是否考慮過你的產(chǎn)品開發(fā)在概念上的依據(jù)是什么？真的僅僅是功能是外觀？有的企業(yè)曾經(jīng)促銷很成功，給一個(gè)政策，渠道就咔咔打錢，呼呼壓貨，現(xiàn)款過來立馬返點(diǎn)，可是今天不靈了，怎么下大力度，經(jīng)銷商就是按兵不動(dòng)。你是否考慮過，促銷成本增加了，經(jīng)銷商看似有便宜可占，但是不動(dòng)銷，都在經(jīng)銷商或者終端的庫房里，有什么價(jià)值呢？他還會(huì)拼命的去壓貨嗎？有的企業(yè)曾經(jīng)廣告很轟動(dòng)，央視一打，訂單雪片般飛來，今天打了多少廣告都沒有什么效果，似乎自己都看不到自己的廣告。你是否考慮過，自己親身的感受下，身邊的媒體廣告有多少，又有多少人注意？登高一呼應(yīng)者云集已成為歷史。和這一點(diǎn)結(jié)合思考大勢(shì)最為恰當(dāng)。
還有很多的企業(yè)是一直都是停留在偶爾掙錢的短暫喜悅上，一直沒有大的發(fā)展，甚至還有很多失敗的陰影停留在心中。比如曾經(jīng)相信某大師的說法，打造狼的精神，結(jié)果讓人覺得兇狠有余，仁義不夠，獵人打了狼。還有片面追求培訓(xùn)大師打造的執(zhí)行力，戰(zhàn)士般的執(zhí)行落實(shí)，最后方向錯(cuò)了，還是落草為寇。也有醍醐灌頂?shù)男迈r營銷，一陣風(fēng)吹過，新鮮的皮都起皺了，花都打蔫了。一不小心再遭遇海盜精神，野狗精神之類的雞血療法，更加痛苦不堪，不堪回首。一著被蛇咬三年怕井繩，看見花紋領(lǐng)帶都怕。
少數(shù)一部分或許根本就沒有考慮過企業(yè)真正存在的價(jià)值，生意的本質(zhì)，究竟為什么要運(yùn)作 品牌 ，只不過是渾渾噩噩的度過了一年有一年，平庸了一年又一年，從沒有過市場(chǎng)上的大志向，這樣的不提也罷，他們不是革命的主流，還是讓他們繼續(xù)隨波逐流襯托歷史吧。
其實(shí)，昨天就是昨天，已經(jīng)過去了，我們要給他告別。用今天的方式運(yùn)作今天的事情。盡管列寧曾經(jīng)說過，忘記過去就是對(duì)歷史的背叛。但你必須要能夠拍拍灰塵繼續(xù)前行，無論昨天成功還是失敗都是過去的事情了，沉浸其中都沒有任何價(jià)值，任何的發(fā)生都要當(dāng)成收獲，昨天不等于現(xiàn)在，你還有機(jī)會(huì)從今天開始新的前行！
新開始是困難的，革自己的命是困難的，預(yù)見未來更是困難的。但越困難的事情越不能回避，必須迎難而上才有不一樣的轉(zhuǎn)折，回避繞著走，都可能重蹈覆轍，繼續(xù)平淡和平凡甚至平庸，寄托在下半場(chǎng)的精彩都會(huì)成為泡影。所以，要相信變革是應(yīng)對(duì)未來的最好辦法。人生就是要有所創(chuàng)造， 品牌 是一個(gè)企業(yè)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)團(tuán)隊(duì)真正的存在，做自己，做精彩的自己，做自己的 品牌 ，做自己有價(jià)值的 品牌 ，我們都要死很久，活著的每一天都是限量版， 品牌 與精神同在！
但更多的企業(yè)，幾乎是每年每年的在重復(fù)老路，試圖在不斷重復(fù)的老路上走出新的方向。網(wǎng)絡(luò)流行語說，明天的事情，后天就知道了。企業(yè)家雜志社社長(zhǎng)劉東華先生說，給判斷力以應(yīng)有的尊重，人家都做出來了，你還看不到嗎？又到一年年末，和客戶在一切的時(shí)候都不免要憧憬明年有一個(gè)更好的發(fā)展吧，我就會(huì)對(duì)客戶說，從今天新的開始。
可是這個(gè)新的開始有多困難？如同一個(gè)人一樣，過去平淡，平凡，沒有故事，不成功，不精彩，我們下定決心要成功，可是有多少人真正的能把握自己，從今天新的開始呢？大多數(shù)人都還在重復(fù)昨天的自己，痛苦現(xiàn)在的無所得，悲觀明天和未來的不確定。談起來都在抱怨，抱怨條件不具備，抱怨資金不夠，抱怨沒有人支持，抱怨年齡，抱怨身體，甚至抱怨天氣，抱怨家庭，然后是一系列的要是怎樣，一系列的如果怎樣，常立志還是立長(zhǎng)志？小學(xué)生都能會(huì)到的問題，長(zhǎng)大了倒還不能思考清楚了。
趨勢(shì)上的認(rèn)知
無論對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人，思路決定出路的道理是一樣的。經(jīng)營企業(yè)背后的思路是怎樣的？這的確是一個(gè)需要搞清楚的大問題。只有方向搞清楚了，取舍才能做決斷。運(yùn)作企業(yè)兩個(gè)基本問題，一個(gè)是你的產(chǎn)品或者服務(wù)究竟是什么，這是一個(gè)本質(zhì)性的思考問題。反復(fù)思考自己的產(chǎn)品或服務(wù)，反復(fù)思考這個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，才會(huì)有行業(yè)本質(zhì)的思考，才會(huì)判斷差距在哪里，前沿是什么，市場(chǎng)縫隙自己能不能把握。很多企業(yè)不識(shí)廬山真面目，就是在行業(yè)里面隨波逐流，跟風(fēng)，成了湊熱鬧的?？磩e人開發(fā)新產(chǎn)品自己也開發(fā)新產(chǎn)品，看別人促銷自己也促銷，看別人和經(jīng)理人合作自己也找經(jīng)理人，看別人上央視自己也上央視，幾番折騰北在哪里搞不清了，心灰意冷，有幾個(gè)錢也夠花了，隱退江湖也罷！
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不給自己一個(gè) 品牌 建設(shè)的新開始，路會(huì)越走越難，這就是趨勢(shì)上的變化造成的。但無論環(huán)境有多復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)有多激烈，縫隙一定存在，這就需要 品牌 種子理論中強(qiáng)調(diào)的“種子的力量”來突破，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的多方澆灌，關(guān)鍵是你找到你的 品牌 種子了嗎？必須承認(rèn)這是觀念的力量，思維力決定決策力。
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品牌 營銷的新開始困難還在于昨天的經(jīng)歷。我們很多企業(yè)曾經(jīng)輝煌，我們無法割舍昨天的輝煌。比如有的企業(yè)曾經(jīng)很討巧開發(fā)一款新產(chǎn)品一下子打開缺口，創(chuàng)造幾年的銷售佳績(jī)，所以今天還把希望寄托在新產(chǎn)品的開發(fā)上，一款一款的出，卻再也不會(huì)有曾經(jīng)的銷售高峰。你是否考慮過你的產(chǎn)品開發(fā)在概念上的依據(jù)是什么？真的僅僅是功能是外觀？有的企業(yè)曾經(jīng)促銷很成功，給一個(gè)政策，渠道就咔咔打錢，呼呼壓貨，現(xiàn)款過來立馬返點(diǎn)，可是今天不靈了，怎么下大力度，經(jīng)銷商就是按兵不動(dòng)。你是否考慮過，促銷成本增加了，經(jīng)銷商看似有便宜可占，但是不動(dòng)銷，都在經(jīng)銷商或者終端的庫房里，有什么價(jià)值呢？他還會(huì)拼命的去壓貨嗎？有的企業(yè)曾經(jīng)廣告很轟動(dòng)，央視一打，訂單雪片般飛來，今天打了多少廣告都沒有什么效果，似乎自己都看不到自己的廣告。你是否考慮過，自己親身的感受下，身邊的媒體廣告有多少，又有多少人注意？登高一呼應(yīng)者云集已成為歷史。和這一點(diǎn)結(jié)合思考大勢(shì)最為恰當(dāng)。
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少數(shù)一部分或許根本就沒有考慮過企業(yè)真正存在的價(jià)值，生意的本質(zhì)，究竟為什么要運(yùn)作 品牌 ，只不過是渾渾噩噩的度過了一年有一年，平庸了一年又一年，從沒有過市場(chǎng)上的大志向，這樣的不提也罷，他們不是革命的主流，還是讓他們繼續(xù)隨波逐流襯托歷史吧。
其實(shí)，昨天就是昨天，已經(jīng)過去了，我們要給他告別。用今天的方式運(yùn)作今天的事情。盡管列寧曾經(jīng)說過，忘記過去就是對(duì)歷史的背叛。但你必須要能夠拍拍灰塵繼續(xù)前行，無論昨天成功還是失敗都是過去的事情了，沉浸其中都沒有任何價(jià)值，任何的發(fā)生都要當(dāng)成收獲，昨天不等于現(xiàn)在，你還有機(jī)會(huì)從今天開始新的前行！
新開始是困難的，革自己的命是困難的，預(yù)見未來更是困難的。但越困難的事情越不能回避，必須迎難而上才有不一樣的轉(zhuǎn)折，回避繞著走，都可能重蹈覆轍，繼續(xù)平淡和平凡甚至平庸，寄托在下半場(chǎng)的精彩都會(huì)成為泡影。所以，要相信變革是應(yīng)對(duì)未來的最好辦法。人生就是要有所創(chuàng)造， 品牌 是一個(gè)企業(yè)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)團(tuán)隊(duì)真正的存在，做自己，做精彩的自己，做自己的 品牌 ，做自己有價(jià)值的 品牌 ，我們都要死很久，活著的每一天都是限量版， 品牌 與精神同在！
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本文來源： 品牌營銷的新開始有多困難？
