——建議可樂男孩（康復后）為 王老吉 代言
幽默，災難面前的幽默，可以稀釋災難與痛苦！可以可驅散恐怖與陰霾，可以生長希望和堅強……
可樂男孩的一句“叔叔，我要喝可樂……要冰凍的”。一句話逗樂了全中國，感動了全世界。
作為營銷人，在和大家一起被逗樂的同時，我在思考。如果可樂男孩當時在可樂面前加了某某品牌，效果會怎樣呢？——叔叔：我要喝某某可樂！要冰凍的！但萬幸的是，可樂男孩沒有說出具體的品牌！！！
VERY GOOD！這就留下了巨大的想象空間……
災難突如其來。全國上下，長城內外，眾志成城，紛紛解囊，八方支援，無數的個人到企業都紛紛伸出了愛的援手……從一元錢到億萬元。筆者的觀點是，捐款多少都是愛心。我們不需要對捐款少的企業和個人進行指責甚至是漫罵，但是，對于那些慷慨解囊的企業和個人，我們確實該報以由衷的敬意與愛戴！其實，這一點，已經在廣大的網友中形成了共識……
以下是筆者從QQ、郵件、信息都不同方式不止一次收到的網友“號召”。在此引用，不代表完全贊成，也不表示以下說描述的企業捐款數額完全準確，特此說明！
以后喝 王老吉 （捐款1億），存錢到工商（ 8726萬），還是用移動（5820萬），買電器到蘇寧（5000萬），買保險買平安（ 3500萬），喝白酒喝瀘州老窖（3000萬），DVD買步步高（2500萬），買藥修正牌（2500萬），上網用QQ（2000萬），運動服裝穿李寧（1249萬），電腦買聯想（1000萬），洗衣機買海爾（1000萬），空調買美的（1000萬），開車開吉利（1000萬）……
關鍵時候，才看出來誰是自己人
臺灣是中國領土不可分割的一部分，臺塑集團（1億），富士康科技（6000萬），臺灣鴻海集團（6000萬），臺灣潤泰大潤發（5000萬）……
關鍵時候，才懂得血濃于水
支持國企，就是幫助自己，就是發展國家經濟
舉例：如果大家都買聯想，聯想將在5年內超越IBM戴爾；如果大家都去(全球品牌網)蘇寧，蘇寧將在5年內超越家樂福沃爾瑪；如果大家都買吉利，吉利將在5年內超越大眾豐田；如果大家都買海爾，海爾將在5年內超越飛利浦；如果……你……中國……就……能……
中國人無所不能！！！
我們把那些國外牌子捧紅了，養胖了，NND，回頭都成了喂不熟的狗了
把上面這段話轉發到你所在的每一個群里
從此世界名牌就是中國名牌
我相信大家對上面的這段話并不陌生。或許并不完全理性，或許并不完全正確。但是，筆者想說的是，市場是一桿稱，消費者是那定盤的星。在災難面前，品牌是一顆心，冷暖遠近皆有情。2008年，中華多難。然而，在如此多的災難、磨難與考驗面前，中國網民中國民眾中所爆發的力量，已經震動了全世界！是任何一個國家都必須認真掂量的！是任何一個企業都必須認真思考與面對的！這是一股力量，一股強大的力量，一股必將更加強大的力量！！！
就拿我自己來說，過去從來沒有喝過“ 王老吉 ”。那天“加多寶”捐款的現場我也看了，因為平時不喝任何甜飲料，加之沒有此行業的業務，所以對飲料品牌、企業關注很少。所以我并不知道“ 王老吉 ”就是“加多寶”。網友說“ 王老吉 ”捐款一個億，我還很納悶，一查，才恍然大悟。六月一日是本人的農歷生日，在酒店吃飯，我“例外地”點了兩罐globrand.com“ 王老吉 ”，原來這個飲料口感很好呀！再環顧四周鄰桌，我數了十張桌，居然有四張桌（不含我這一張）上有 王老吉 。這個酒店我常去，過去老有 王老吉 的促銷員挨桌促銷，拒絕率非常高。而那天，我問服務員：怎么不見 王老吉 的促銷員了？答：撤了，現在不用促銷員比過去都好賣！
……
再回到正題。
孔子曰：“惠而不費”。為企業者，對內如此，對外如此；經營如此，公益如此。
作為一個中國人，我真的為眾多“ 王老吉 ”這樣的企業的義舉而由衷的感動！作為一個營銷咨詢人，我也在“想象的空間”里構思了一個創意：如果讓可樂男孩給 王老吉 代言——當然，一定是等他完全康復之后，等救災工作取得階段性勝利的時候： 叔叔:（我不喝可樂了）我要喝 王老吉 ！要冰凍的！會是什么樣的效果呢？！
我想，甚至都不需要去拍一則廣告，甚至只需要可樂男孩去開一個博客，寫一篇博文。
可樂男孩，還是個孩子。但是，他是一個從災難，從死神邊緣走過來的孩子！災難，必將加速他的成長。我們完全相信，和可樂男孩一樣的眾多的受到全國人民關愛與幫助的災區同胞，他（她）們，必定會暖懷一顆感恩的心，永遠永遠……
可樂男孩，你會還繼續喝可樂嗎？
幽默，災難面前的幽默，可以稀釋災難與痛苦！可以可驅散恐怖與陰霾，可以生長希望和堅強……
可樂男孩的一句“叔叔，我要喝可樂……要冰凍的”。一句話逗樂了全中國，感動了全世界。
作為營銷人，在和大家一起被逗樂的同時，我在思考。如果可樂男孩當時在可樂面前加了某某品牌，效果會怎樣呢？——叔叔：我要喝某某可樂！要冰凍的！但萬幸的是，可樂男孩沒有說出具體的品牌！！！
VERY GOOD！這就留下了巨大的想象空間……
災難突如其來。全國上下，長城內外，眾志成城，紛紛解囊，八方支援，無數的個人到企業都紛紛伸出了愛的援手……從一元錢到億萬元。筆者的觀點是，捐款多少都是愛心。我們不需要對捐款少的企業和個人進行指責甚至是漫罵，但是，對于那些慷慨解囊的企業和個人，我們確實該報以由衷的敬意與愛戴！其實，這一點，已經在廣大的網友中形成了共識……
以下是筆者從QQ、郵件、信息都不同方式不止一次收到的網友“號召”。在此引用，不代表完全贊成，也不表示以下說描述的企業捐款數額完全準確，特此說明！
以后喝 王老吉 （捐款1億），存錢到工商（ 8726萬），還是用移動（5820萬），買電器到蘇寧（5000萬），買保險買平安（ 3500萬），喝白酒喝瀘州老窖（3000萬），DVD買步步高（2500萬），買藥修正牌（2500萬），上網用QQ（2000萬），運動服裝穿李寧（1249萬），電腦買聯想（1000萬），洗衣機買海爾（1000萬），空調買美的（1000萬），開車開吉利（1000萬）……
關鍵時候，才看出來誰是自己人
臺灣是中國領土不可分割的一部分，臺塑集團（1億），富士康科技（6000萬），臺灣鴻海集團（6000萬），臺灣潤泰大潤發（5000萬）……
關鍵時候，才懂得血濃于水
支持國企，就是幫助自己，就是發展國家經濟
舉例：如果大家都買聯想，聯想將在5年內超越IBM戴爾；如果大家都去(全球品牌網)蘇寧，蘇寧將在5年內超越家樂福沃爾瑪；如果大家都買吉利，吉利將在5年內超越大眾豐田；如果大家都買海爾，海爾將在5年內超越飛利浦；如果……你……中國……就……能……
中國人無所不能！！！
我們把那些國外牌子捧紅了，養胖了，NND，回頭都成了喂不熟的狗了
把上面這段話轉發到你所在的每一個群里
從此世界名牌就是中國名牌
我相信大家對上面的這段話并不陌生。或許并不完全理性，或許并不完全正確。但是，筆者想說的是，市場是一桿稱，消費者是那定盤的星。在災難面前，品牌是一顆心，冷暖遠近皆有情。2008年，中華多難。然而，在如此多的災難、磨難與考驗面前，中國網民中國民眾中所爆發的力量，已經震動了全世界！是任何一個國家都必須認真掂量的！是任何一個企業都必須認真思考與面對的！這是一股力量，一股強大的力量，一股必將更加強大的力量！！！
就拿我自己來說，過去從來沒有喝過“ 王老吉 ”。那天“加多寶”捐款的現場我也看了，因為平時不喝任何甜飲料，加之沒有此行業的業務，所以對飲料品牌、企業關注很少。所以我并不知道“ 王老吉 ”就是“加多寶”。網友說“ 王老吉 ”捐款一個億，我還很納悶，一查，才恍然大悟。六月一日是本人的農歷生日，在酒店吃飯，我“例外地”點了兩罐globrand.com“ 王老吉 ”，原來這個飲料口感很好呀！再環顧四周鄰桌，我數了十張桌，居然有四張桌（不含我這一張）上有 王老吉 。這個酒店我常去，過去老有 王老吉 的促銷員挨桌促銷，拒絕率非常高。而那天，我問服務員：怎么不見 王老吉 的促銷員了？答：撤了，現在不用促銷員比過去都好賣！
……
再回到正題。
孔子曰：“惠而不費”。為企業者，對內如此，對外如此；經營如此，公益如此。
作為一個中國人，我真的為眾多“ 王老吉 ”這樣的企業的義舉而由衷的感動！作為一個營銷咨詢人，我也在“想象的空間”里構思了一個創意：如果讓可樂男孩給 王老吉 代言——當然，一定是等他完全康復之后，等救災工作取得階段性勝利的時候： 叔叔:（我不喝可樂了）我要喝 王老吉 ！要冰凍的！會是什么樣的效果呢？！
我想，甚至都不需要去拍一則廣告，甚至只需要可樂男孩去開一個博客，寫一篇博文。
可樂男孩，還是個孩子。但是，他是一個從災難，從死神邊緣走過來的孩子！災難，必將加速他的成長。我們完全相信，和可樂男孩一樣的眾多的受到全國人民關愛與幫助的災區同胞，他（她）們，必定會暖懷一顆感恩的心，永遠永遠……
可樂男孩，你會還繼續喝可樂嗎？
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本文來源： 叔叔：我不喝可樂了！我要喝王老吉！
