92歲辭世算是喜喪，臺北桃園機場迎接 王永慶 靈柩的現場，一早就鋪上了紅色地毯。
17日清晨，臺灣長庚大學學生活動中心靈堂外，吊唁的民眾排起長隊。此刻，《商業周刊》資深記者呂國禎正從新加坡匆匆趕回臺北。
“跟蹤采訪 王永慶 這么多年，在這位傳奇人物的最后一程，我不能缺席。”呂國禎告訴記者。
沒有了 王永慶 的臺北，天正下著秋雨。
紐約最后的晚餐
10月11日，92歲高齡的 王永慶 堅持要與家人同赴美國，考察美國工廠的業務，以研究金融危機給世界石化工業可能帶來的影響，從而指導臺塑集團安然度過這場危機。他們原計劃將與女兒王瑞華一同于18日返回臺灣。
14日，新澤西王瑞華寓所， 王永慶 邀請美國臺塑親信主管晚餐，當晚，還詢問美國金融風暴、經濟景氣情況、利率升降、拆借率等情況。據親歷者說， 王永慶 當時頭腦還很清楚，只是身體看來比較虛弱，沒有人想到這會是與王董事長的最后一次晚餐。
當晚， 王永慶 的三太太李寶珠、女兒王瑞華都在座， 王永慶 坐著輪椅與部屬見面，晚餐還喝了一瓶海涅根啤酒，但胃口不是太好。當天白天， 王永慶 還親自到美國臺塑總公司，聽取副總經理曾陳霖等四人的簡報。“王董事長已經有兩年未到美國視察，此次事前大家都勸 王永慶 不要來，但 王永慶 仍非常堅持，大家也心里有數，這可能是王董事長最后一次到美國看望親手帶大的公司和部屬，沒想到竟是永別。”美國臺塑核心主管說。
當晚， 王永慶 在睡夢中安然逝去。
呂國禎告訴記者，臺塑集團前年初曾向當局申請，將臺北縣泰山鄉的南林工業區的部分工業用地變更為殯葬用地。據稱，這一墓地居高臨下，是風水師眼中的陰宅佳地。在 王永慶 去世后，臺塑已經緊急將計劃送往營建署審查，并將墓園定名為“私立長永紀念福園”。
能否避免家族權力紛爭？
在遺留下寶貴的管理經驗和龐大的臺塑帝國之際，一代經營之神的逝去會否讓臺塑帝國陷入家族權力紛爭的旋渦？
王永慶 在美國去世的消息傳出后，曾被稱為“臺塑十寶”的臺塑旗下十只股票紛紛跌停，似乎在傳達著對 王永慶 過世的哀悼。當天，臺塑集團市值一天就蒸發掉約610萬新臺幣。
臺塑集團迅速在16日對媒體表示，臺塑企業全體同仁將持續秉承 王永慶 “勤勞樸實”精神，共同努力以赴，創造企業良好績效，以求不負 王永慶 的期待。
早已在2006年6月5日 王永慶 宣布退休之時就成立的7人行政中心中，除王瑞華護送父親遺體回臺外，其他6人也迅速召開閉門會議，7人班子之外的王文洋也到場，商議父親后事。
在曾經為 王永慶 寫過傳記的中國社科院臺灣研究所研究員王建民看來， 王永慶 的逝世，對于臺塑集團的發展應該影響不大。“不過，臺塑目前被認為有三個派系，是否會像其他企業一樣，在創始人過世后開始分裂，還有待觀察，股民的拋售也許是源于這一點。”
“跟著王氏兄弟打天下的一批老臣都很低調，并未過多介入家族的權力紛爭中。”王建民說。
王永慶 的傳記作者、清華大學人文學院經濟學研究所副教授黃德海多次實地考察以及與臺塑集團的各個層面的員工接觸，他認為，臺塑集團已經區別于一般的家族企業發展階段，進入了知識化管理的階段。“雖然在我的多次訪問中， 王永慶 從來不談接班人的話題，但7人行政班子就是 王永慶 確保臺塑按照既定的規劃運作，集體決策的最好體現。”
“臺塑的新一代集體領導班子已經證明他們是可以信賴的，在2005年，臺塑的總產值還只占到臺灣GDP的10%，但到2007年，他們已經占到臺灣GDP的14%，這說明企業的發展是健康的。”黃德海說，今后看臺塑的發展，同樣要用數據說話。
臺塑大陸布局會否減速？
自1990年 王永慶 第一次訪問祖國大陸始，到目前，臺塑集團在大陸的投資累計已經超過100億美元。
“ 王永慶 要把他在臺灣成功的模式復制到大陸來，雖然 王永慶 走了，但臺塑集團未來會把重心逐步移到大陸。”黃德海告訴記者，在與 王永慶 多次面談中， 王永慶 均表示，隨著大陸改革開放的進一步深入，臺塑會逐步把重心移到大陸，加強對大陸的投資。
至今，臺塑集團在大陸各地已經建立了以石化原料加工為主的30多家企業與大型發電廠，并且構建新的石化、汽車、鋼鐵、物流、醫療等重要產業，遍及寧波、廣州、惠州、廈門、蕪湖、東營、南通、昆山、重慶等重要區域。
值得慶幸的是，今年5月6日， 王永慶 看到了廈門長庚醫院的開業，廈門長庚醫院是 王永慶 在大陸創辦的第一家大型綜合性醫院，總投資17.8億元人民幣。而這一大陸醫療版圖， 王永慶 8年之前就開始謀劃。
在 王永慶 的大陸醫療版圖中，河南的洛陽和鄭州也位列其中。“目前洛陽和鄭州的項目我們都遞交了申請，暫時還沒有突破性進展。” 王永慶 的女婿、臺塑長庚醫院行政中心主任龔文華此前曾告訴記者。
不過在分析人士看來，在中國醫療改革方案出臺的前夜， 王永慶 的大陸醫療版圖畫成只是早晚的事情。“目前醫院日就診人數已達到400~500人，這個人數已稍稍超出我們的預期發展規劃。”廈門長庚醫院媒體負責人武偉對記者表示。
然而，相對于醫療板塊的突破性進展， 王永慶 在寧波的百億美元大乙烯項目目前前景仍不明朗。
在分析人士看來， 王永慶 希望把石化產業鏈復制到大陸，在當下仍然處在兩岸經貿的夾縫中，想要左右逢源實非易事。“臺塑總經理王文淵已經數次到訪大陸，但是否能有 王永慶 的開拓精神還很難說。”一位分析人士說， 王永慶 此番去世，使得 王永慶 的大陸石化版圖存疑。
資 料
一代“經營之神”
王永慶 ，1916年1月出生于臺灣省臺北市新店直潭。15歲小學畢業那年， 王永慶 便到茶園當雜工，后又到一家小米店做學徒。第二年，他就用父親借來的200元錢做本金自己開了一家小米店。
1954年他籌資創辦臺塑公司，1957年建成投產。靠“堅持兩權徹底分離”的管理制度，他的“臺塑集團”發展成為臺灣企業的王中之王。在臺灣的富豪中他雄踞首席，在世界化學工業界他居“50強”之列，是臺灣地區唯一進入“世界企業50強”的企業王。
外界總結出 王永慶 經營成功的八個秘訣：
追根究底：對問題不追究到水落石出，絕不罷休。
務本精神：凡事只求根本，只求合理，不問結果。
瘦鵝理論：忍饑耐餓，堅韌不屈，等待機會的到來。
基層做起：腳踏實地，按部就班，從基層做起，成功的機會就愈大。
實力主義：學歷不等于實力，實務經驗愈豐富，成功的機會就愈大。
切身感：制定讓員工有切身感的管理制度，發揮員工最大潛能。
價廉物美：堅持供應價廉物美的原料給下游客戶，企業得以蓬勃發展。
客戶至上：買賣雙方唇齒相依，給客戶利益自己才能有最大利益。
相關報道
王雪紅眼中的父親
●本報記者 張一君北京報道
初見威盛集團董事長王雪紅的人，都會對她沙啞的嗓音、爽朗的笑聲、大分貝的音量產生深刻印象。部屬說，在事業上，從來沒有意識到“她是個女的”，因為王雪紅不但個性率直，而且還懂技術，“你和她談技術，她是真的懂。”
其實這位伯克來大學的經濟碩士并不是技術出身，但父親 王永慶 “不懂的事要追根究底”的教誨督促她學習。她的經營方式和做人原則與 王永慶 一脈相承，被公認是子女中與 王永慶 最像的一個。
“我父親做事的眼光和格局都是我蠻欽佩的，我以是他的女兒為榮，他給的無形資產卻讓我受用終生。”盡管在創業過程中，父親 王永慶 沒有給過一分錢，但在王雪紅心中，父親 王永慶 仍有種“神圣”的光環。
王雪紅經常把如下詞語和父親 王永慶 聯系在一起：“追根究底”、“實事求是”、“堅持不懈”、“艱苦樸素”等。
王雪紅曾對記者回憶，上中學時，她被送到英國念書，那段日子里父親經常給她寫信，一寫就是好幾大張，大約每隔兩周就寫一次。父親寫信是“因為覺得打電話太貴了”。那些信用很薄的信紙，字跡密密麻麻，以免超重。信的內容多半寫他自己的工作心得，告訴她公司發生了什么事，他如何處理等，特別強調凡事要“追根究底”。
這種內容，對當時還是高中生的王雪紅而言，自然有些乏味，但日后重新翻過，對其啟發很大。“父親最常告訴我的兩句話就是：要怎樣做人處世，要怎樣追根究底。勤能補拙，不懂的事要去追根究底，改變錯誤的空間就比較大，要有這個耐心。”
在王雪紅眼里，父親 王永慶 追求“實事求是”，做任何事情都要求一絲不茍，凡事講究真憑實據。在孩子們上學的時候 王永慶 規定每天寫信傳真回家報告生活點滴及開銷，連買支牙膏也得寫上去，“沒有家書就沒有生活費”。
即便后來對孫輩， 王永慶 也不是含飴弄孫的心情。在美國念大學的外孫，暑假回臺塑生產線實習， 王永慶 要求他每天、每周都要寫報告：“如何改善效率”。還有另一個奇特的報告：分析“學費”能有多少產出。
王雪紅說很怕父親。父親在世時，只要在臺灣，她都會爭取每周去見父親一次，工作上遇到難題，也會向父親請教一番。見父親前，王雪紅都要好好做一番準備，有時候像要匯報工作一樣，帶著自己的最新產品和說明書，生怕說錯了。在父親面前，她坐得很直。
王永慶 個人崇尚堅持不懈，凡事堅韌不屈，等待機會到來。在生意上更是如此，他看好的產業趨勢就會堅持下去，在塑膠產業里，上中下游沒有其不涉及的。這一點對王雪紅影響深遠，在威盛電子遭受英特爾全球訴訟的時候，王雪紅正是憑借這種信念堅持了過來。“其實，這得益于父親的教誨。我父親做一個企業，總是能在別人的反對聲中堅持下來，最后的事實總是證明他當初的決定是正確的。”
王永慶 的堅持不懈還體現在生活細節上，每天固定清晨3時許起床，常年堅持慢跑鍛煉和做“毛巾操”。那條做操的毛巾 王永慶 用了27年。“我現在也每天5點半起床，每周晨跑4次。”王雪紅說。
王雪紅記憶深處總有父親伏案著書的身影，他不是為自己立傳，而是將平日的點點滴滴及感想、經驗寫下來，然后再收集起來出書。
17日清晨，臺灣長庚大學學生活動中心靈堂外，吊唁的民眾排起長隊。此刻，《商業周刊》資深記者呂國禎正從新加坡匆匆趕回臺北。
“跟蹤采訪 王永慶 這么多年，在這位傳奇人物的最后一程，我不能缺席。”呂國禎告訴記者。
沒有了 王永慶 的臺北，天正下著秋雨。
紐約最后的晚餐
10月11日，92歲高齡的 王永慶 堅持要與家人同赴美國，考察美國工廠的業務，以研究金融危機給世界石化工業可能帶來的影響，從而指導臺塑集團安然度過這場危機。他們原計劃將與女兒王瑞華一同于18日返回臺灣。
14日，新澤西王瑞華寓所， 王永慶 邀請美國臺塑親信主管晚餐，當晚，還詢問美國金融風暴、經濟景氣情況、利率升降、拆借率等情況。據親歷者說， 王永慶 當時頭腦還很清楚，只是身體看來比較虛弱，沒有人想到這會是與王董事長的最后一次晚餐。
當晚， 王永慶 的三太太李寶珠、女兒王瑞華都在座， 王永慶 坐著輪椅與部屬見面，晚餐還喝了一瓶海涅根啤酒，但胃口不是太好。當天白天， 王永慶 還親自到美國臺塑總公司，聽取副總經理曾陳霖等四人的簡報。“王董事長已經有兩年未到美國視察，此次事前大家都勸 王永慶 不要來，但 王永慶 仍非常堅持，大家也心里有數，這可能是王董事長最后一次到美國看望親手帶大的公司和部屬，沒想到竟是永別。”美國臺塑核心主管說。
當晚， 王永慶 在睡夢中安然逝去。
呂國禎告訴記者，臺塑集團前年初曾向當局申請，將臺北縣泰山鄉的南林工業區的部分工業用地變更為殯葬用地。據稱，這一墓地居高臨下，是風水師眼中的陰宅佳地。在 王永慶 去世后，臺塑已經緊急將計劃送往營建署審查，并將墓園定名為“私立長永紀念福園”。
能否避免家族權力紛爭？
在遺留下寶貴的管理經驗和龐大的臺塑帝國之際，一代經營之神的逝去會否讓臺塑帝國陷入家族權力紛爭的旋渦？
王永慶 在美國去世的消息傳出后，曾被稱為“臺塑十寶”的臺塑旗下十只股票紛紛跌停，似乎在傳達著對 王永慶 過世的哀悼。當天，臺塑集團市值一天就蒸發掉約610萬新臺幣。
臺塑集團迅速在16日對媒體表示，臺塑企業全體同仁將持續秉承 王永慶 “勤勞樸實”精神，共同努力以赴，創造企業良好績效，以求不負 王永慶 的期待。
早已在2006年6月5日 王永慶 宣布退休之時就成立的7人行政中心中，除王瑞華護送父親遺體回臺外，其他6人也迅速召開閉門會議，7人班子之外的王文洋也到場，商議父親后事。
在曾經為 王永慶 寫過傳記的中國社科院臺灣研究所研究員王建民看來， 王永慶 的逝世，對于臺塑集團的發展應該影響不大。“不過，臺塑目前被認為有三個派系，是否會像其他企業一樣，在創始人過世后開始分裂，還有待觀察，股民的拋售也許是源于這一點。”
“跟著王氏兄弟打天下的一批老臣都很低調，并未過多介入家族的權力紛爭中。”王建民說。
王永慶 的傳記作者、清華大學人文學院經濟學研究所副教授黃德海多次實地考察以及與臺塑集團的各個層面的員工接觸，他認為，臺塑集團已經區別于一般的家族企業發展階段，進入了知識化管理的階段。“雖然在我的多次訪問中， 王永慶 從來不談接班人的話題，但7人行政班子就是 王永慶 確保臺塑按照既定的規劃運作，集體決策的最好體現。”
“臺塑的新一代集體領導班子已經證明他們是可以信賴的，在2005年，臺塑的總產值還只占到臺灣GDP的10%，但到2007年，他們已經占到臺灣GDP的14%，這說明企業的發展是健康的。”黃德海說，今后看臺塑的發展，同樣要用數據說話。
臺塑大陸布局會否減速？
自1990年 王永慶 第一次訪問祖國大陸始，到目前，臺塑集團在大陸的投資累計已經超過100億美元。
“ 王永慶 要把他在臺灣成功的模式復制到大陸來，雖然 王永慶 走了，但臺塑集團未來會把重心逐步移到大陸。”黃德海告訴記者，在與 王永慶 多次面談中， 王永慶 均表示，隨著大陸改革開放的進一步深入，臺塑會逐步把重心移到大陸，加強對大陸的投資。
至今，臺塑集團在大陸各地已經建立了以石化原料加工為主的30多家企業與大型發電廠，并且構建新的石化、汽車、鋼鐵、物流、醫療等重要產業，遍及寧波、廣州、惠州、廈門、蕪湖、東營、南通、昆山、重慶等重要區域。
值得慶幸的是，今年5月6日， 王永慶 看到了廈門長庚醫院的開業，廈門長庚醫院是 王永慶 在大陸創辦的第一家大型綜合性醫院，總投資17.8億元人民幣。而這一大陸醫療版圖， 王永慶 8年之前就開始謀劃。
在 王永慶 的大陸醫療版圖中，河南的洛陽和鄭州也位列其中。“目前洛陽和鄭州的項目我們都遞交了申請，暫時還沒有突破性進展。” 王永慶 的女婿、臺塑長庚醫院行政中心主任龔文華此前曾告訴記者。
不過在分析人士看來，在中國醫療改革方案出臺的前夜， 王永慶 的大陸醫療版圖畫成只是早晚的事情。“目前醫院日就診人數已達到400~500人，這個人數已稍稍超出我們的預期發展規劃。”廈門長庚醫院媒體負責人武偉對記者表示。
然而，相對于醫療板塊的突破性進展， 王永慶 在寧波的百億美元大乙烯項目目前前景仍不明朗。
在分析人士看來， 王永慶 希望把石化產業鏈復制到大陸，在當下仍然處在兩岸經貿的夾縫中，想要左右逢源實非易事。“臺塑總經理王文淵已經數次到訪大陸，但是否能有 王永慶 的開拓精神還很難說。”一位分析人士說， 王永慶 此番去世，使得 王永慶 的大陸石化版圖存疑。
資 料
一代“經營之神”
王永慶 ，1916年1月出生于臺灣省臺北市新店直潭。15歲小學畢業那年， 王永慶 便到茶園當雜工，后又到一家小米店做學徒。第二年，他就用父親借來的200元錢做本金自己開了一家小米店。
1954年他籌資創辦臺塑公司，1957年建成投產。靠“堅持兩權徹底分離”的管理制度，他的“臺塑集團”發展成為臺灣企業的王中之王。在臺灣的富豪中他雄踞首席，在世界化學工業界他居“50強”之列，是臺灣地區唯一進入“世界企業50強”的企業王。
外界總結出 王永慶 經營成功的八個秘訣：
追根究底：對問題不追究到水落石出，絕不罷休。
務本精神：凡事只求根本，只求合理，不問結果。
瘦鵝理論：忍饑耐餓，堅韌不屈，等待機會的到來。
基層做起：腳踏實地，按部就班，從基層做起，成功的機會就愈大。
實力主義：學歷不等于實力，實務經驗愈豐富，成功的機會就愈大。
切身感：制定讓員工有切身感的管理制度，發揮員工最大潛能。
價廉物美：堅持供應價廉物美的原料給下游客戶，企業得以蓬勃發展。
客戶至上：買賣雙方唇齒相依，給客戶利益自己才能有最大利益。
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●本報記者 張一君北京報道
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其實這位伯克來大學的經濟碩士并不是技術出身，但父親 王永慶 “不懂的事要追根究底”的教誨督促她學習。她的經營方式和做人原則與 王永慶 一脈相承，被公認是子女中與 王永慶 最像的一個。
“我父親做事的眼光和格局都是我蠻欽佩的，我以是他的女兒為榮，他給的無形資產卻讓我受用終生。”盡管在創業過程中，父親 王永慶 沒有給過一分錢，但在王雪紅心中，父親 王永慶 仍有種“神圣”的光環。
王雪紅經常把如下詞語和父親 王永慶 聯系在一起：“追根究底”、“實事求是”、“堅持不懈”、“艱苦樸素”等。
王雪紅曾對記者回憶，上中學時，她被送到英國念書，那段日子里父親經常給她寫信，一寫就是好幾大張，大約每隔兩周就寫一次。父親寫信是“因為覺得打電話太貴了”。那些信用很薄的信紙，字跡密密麻麻，以免超重。信的內容多半寫他自己的工作心得，告訴她公司發生了什么事，他如何處理等，特別強調凡事要“追根究底”。
這種內容，對當時還是高中生的王雪紅而言，自然有些乏味，但日后重新翻過，對其啟發很大。“父親最常告訴我的兩句話就是：要怎樣做人處世，要怎樣追根究底。勤能補拙，不懂的事要去追根究底，改變錯誤的空間就比較大，要有這個耐心。”
在王雪紅眼里，父親 王永慶 追求“實事求是”，做任何事情都要求一絲不茍，凡事講究真憑實據。在孩子們上學的時候 王永慶 規定每天寫信傳真回家報告生活點滴及開銷，連買支牙膏也得寫上去，“沒有家書就沒有生活費”。
即便后來對孫輩， 王永慶 也不是含飴弄孫的心情。在美國念大學的外孫，暑假回臺塑生產線實習， 王永慶 要求他每天、每周都要寫報告：“如何改善效率”。還有另一個奇特的報告：分析“學費”能有多少產出。
王雪紅說很怕父親。父親在世時，只要在臺灣，她都會爭取每周去見父親一次，工作上遇到難題，也會向父親請教一番。見父親前，王雪紅都要好好做一番準備，有時候像要匯報工作一樣，帶著自己的最新產品和說明書，生怕說錯了。在父親面前，她坐得很直。
王永慶 個人崇尚堅持不懈，凡事堅韌不屈，等待機會到來。在生意上更是如此，他看好的產業趨勢就會堅持下去，在塑膠產業里，上中下游沒有其不涉及的。這一點對王雪紅影響深遠，在威盛電子遭受英特爾全球訴訟的時候，王雪紅正是憑借這種信念堅持了過來。“其實，這得益于父親的教誨。我父親做一個企業，總是能在別人的反對聲中堅持下來，最后的事實總是證明他當初的決定是正確的。”
王永慶 的堅持不懈還體現在生活細節上，每天固定清晨3時許起床，常年堅持慢跑鍛煉和做“毛巾操”。那條做操的毛巾 王永慶 用了27年。“我現在也每天5點半起床，每周晨跑4次。”王雪紅說。
王雪紅記憶深處總有父親伏案著書的身影，他不是為自己立傳，而是將平日的點點滴滴及感想、經驗寫下來，然后再收集起來出書。
樂發網超市批發網提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網提供成都食品批發,日用百貨批發信息、微信淘寶網店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內超市采購商與批發市場供應廠商搭建網上批發市場平臺,是全國批發市場行業中電子商務權威性網站。
本文來源： 王永慶：一葉飄零臺北知秋
