傳統(tǒng)社會(huì)觀念>主張「寧為雞口勿為牛后」，認(rèn)為當(dāng)個(gè)小老板總比大公司的小職員要來(lái)的風(fēng)光。通常只要愿意胼手砥足苦干實(shí)干， 創(chuàng)業(yè) 成功的機(jī)會(huì)都很高。因此，中小企業(yè) 創(chuàng)業(yè) 在中國(guó)人的經(jīng)濟(jì)社會(huì)其實(shí)已經(jīng)相當(dāng)?shù)钠毡椤?
不過(guò)在今天的知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)行 創(chuàng)業(yè) ，情況已經(jīng)完全不同於以往。 創(chuàng)業(yè) 者多半都是學(xué)有所成的專(zhuān)業(yè)人士，他們追求的事業(yè)目標(biāo)遠(yuǎn)要高過(guò)於只是當(dāng)個(gè)小老板。現(xiàn)代 創(chuàng)業(yè) 還需要集結(jié)大量資金與優(yōu)秀人才，除了付出不低的機(jī)會(huì)成本，而且失敗的風(fēng)險(xiǎn)也比以往大為增高。因此，在沒(méi)有充分準(zhǔn)備下冒然 創(chuàng)業(yè) ，而導(dǎo)致失敗，其實(shí)也是一件相當(dāng)不值得的事情。甚至對(duì)於因你 創(chuàng)業(yè) 而加入團(tuán)隊(duì)的成員以及他們的家屬，還需要付出道義上的責(zé)任，更遑論大家付出的機(jī)會(huì)成本與浪費(fèi)的社會(huì)資源。
雖然處?kù)秳?chuàng)新與 創(chuàng)業(yè) 風(fēng)起云涌的時(shí)代， 創(chuàng)業(yè) 對(duì)於知識(shí)工作者而言，還是屬於一生中重大的決定。因此，事先充分準(zhǔn)備與謹(jǐn)慎的 創(chuàng)業(yè) 決策評(píng)估，是 創(chuàng)業(yè) 者在 創(chuàng)業(yè) 之初，至少應(yīng)該盡到的職責(zé)。 創(chuàng)業(yè) 不應(yīng)該只是被視為一種英雄的浪漫冒險(xiǎn)，而應(yīng)該是極其嚴(yán)肅的責(zé)任與承諾。因此，所有 創(chuàng)業(yè) 者在投入 創(chuàng)業(yè) 行為之前，都必須要深刻的自問(wèn)，我是否已經(jīng)準(zhǔn)備好了？
以下針對(duì)攸關(guān) 創(chuàng)業(yè) 成敗的十個(gè)基本問(wèn)題，提出一套可供有意 創(chuàng)業(yè) 者做為自我評(píng)估的架構(gòu)。對(duì)於這十項(xiàng)問(wèn)題，如果你能夠清楚回答，而且獲得的都是正面答案，那么就盡管大膽的啟動(dòng) 創(chuàng)業(yè) 腳步。但如果這十個(gè)問(wèn)題中有部份還不清楚或還未具備條件，則建議你對(duì)於 創(chuàng)業(yè) 決定還要再慎重的考量。因?yàn)閭}(cāng)促 創(chuàng)業(yè) ，半途失敗的機(jī)率恐怕會(huì)很大。
一、你是否具有一個(gè)能夠振奮人心的愿景？這個(gè)愿景必須是遠(yuǎn)大且清晰的，除了能使自己興奮，也能激發(fā)他人追隨你一起 創(chuàng)業(yè) 的意愿。
二、你是否具有強(qiáng)烈的 創(chuàng)業(yè) 企圖心？唯有強(qiáng)烈的企圖心才能化為持久的行動(dòng)與堅(jiān)持的毅力，沒(méi)有強(qiáng)烈企圖心的人恐怕是不太適合 創(chuàng)業(yè) ，這點(diǎn) 創(chuàng)業(yè) 者自己必須先要三思。
三、你是否勇于承諾愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與愿意吃苦耐勞？能夠勇敢的在公開(kāi)場(chǎng)合向大眾做出承諾的 創(chuàng)業(yè) 者，他的決心與行動(dòng)力就不會(huì)令人質(zhì)疑。
四、你是否看到一個(gè)具有潛力的市場(chǎng)機(jī)會(huì)？必須是一個(gè)潛力夠大，且在可見(jiàn)的未來(lái)能夠被實(shí)現(xiàn)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，當(dāng)然也需要能夠大略估計(jì)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)潛力所需要的時(shí)間與資源條件。
五、你是否提出一個(gè)明確可行且能夠結(jié)合市場(chǎng)機(jī)會(huì)的 創(chuàng)業(yè) 構(gòu)想？這個(gè) 創(chuàng)業(yè) 構(gòu)想也必須要具有一定程度的創(chuàng)新以及能帶來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
六、你是否發(fā)展出一個(gè)能夠創(chuàng)造利潤(rùn)的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式？而且也需要能夠描述經(jīng)營(yíng)模式中顧客介面、核心策略、資源能力、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)各要素的內(nèi)涵與創(chuàng)造利潤(rùn)的可能方式。
七、你是否擁有足以判斷產(chǎn)業(yè)相關(guān)技術(shù)與產(chǎn)品發(fā)展的專(zhuān)業(yè)能力？
八、你是否擁有足以經(jīng)營(yíng)管理一個(gè)新生企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與能力？
九、你是否擁有足以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)與溝通能力？
十、你是否擁有能夠協(xié)助企業(yè)取得各項(xiàng)必要資源的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系能力？
建議 創(chuàng)業(yè) 者在考慮是否離職 創(chuàng)業(yè) 前，可以用這十個(gè)問(wèn)題做為檢測(cè) 創(chuàng)業(yè) 時(shí)機(jī)是否已經(jīng)成熟的參考。許多 創(chuàng)業(yè) 失敗的案例，都是因?yàn)?創(chuàng)業(yè) 者事前倉(cāng)促起軍，而 創(chuàng)業(yè) 成功的機(jī)率如此之低，恐怕也與未能在 創(chuàng)業(yè) 前做好準(zhǔn)備有關(guān)。雖然也有人主張， 創(chuàng)業(yè) 可以在失敗中學(xué)習(xí)。不過(guò)如果失敗是因?yàn)樽约菏虑皼](méi)有做好準(zhǔn)備，這種失敗還是會(huì)令人感到非常遺憾。
還有一種說(shuō)法是， 創(chuàng)業(yè) 成敗的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法評(píng)估，不試一試，怎么知道是否能夠成功。因此， 創(chuàng)業(yè) 是不能想太多，必須具有鋌而走險(xiǎn)的勇氣。過(guò)去白手起家者，大都抱持這樣的態(tài)度，失敗大不了重新再來(lái)。
不過(guò)在今天的知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)行 創(chuàng)業(yè) ，情況已經(jīng)完全不同於以往。 創(chuàng)業(yè) 者多半都是學(xué)有所成的專(zhuān)業(yè)人士，他們追求的事業(yè)目標(biāo)遠(yuǎn)要高過(guò)於只是當(dāng)個(gè)小老板。現(xiàn)代 創(chuàng)業(yè) 還需要集結(jié)大量資金與優(yōu)秀人才，除了付出不低的機(jī)會(huì)成本，而且失敗的風(fēng)險(xiǎn)也比以往大為增高。因此，在沒(méi)有充分準(zhǔn)備下冒然 創(chuàng)業(yè) ，而導(dǎo)致失敗，其實(shí)也是一件相當(dāng)不值得的事情。甚至對(duì)於因你 創(chuàng)業(yè) 而加入團(tuán)隊(duì)的成員以及他們的家屬，還需要付出道義上的責(zé)任，更遑論大家付出的機(jī)會(huì)成本與浪費(fèi)的社會(huì)資源。
雖然處?kù)秳?chuàng)新與 創(chuàng)業(yè) 風(fēng)起云涌的時(shí)代， 創(chuàng)業(yè) 對(duì)於知識(shí)工作者而言，還是屬於一生中重大的決定。因此，事先充分準(zhǔn)備與謹(jǐn)慎的 創(chuàng)業(yè) 決策評(píng)估，是 創(chuàng)業(yè) 者在 創(chuàng)業(yè) 之初，至少應(yīng)該盡到的職責(zé)。 創(chuàng)業(yè) 不應(yīng)該只是被視為一種英雄的浪漫冒險(xiǎn)，而應(yīng)該是極其嚴(yán)肅的責(zé)任與承諾。因此，所有 創(chuàng)業(yè) 者在投入 創(chuàng)業(yè) 行為之前，都必須要深刻的自問(wèn)，我是否已經(jīng)準(zhǔn)備好了？
以下針對(duì)攸關(guān) 創(chuàng)業(yè) 成敗的十個(gè)基本問(wèn)題，提出一套可供有意 創(chuàng)業(yè) 者做為自我評(píng)估的架構(gòu)。對(duì)於這十項(xiàng)問(wèn)題，如果你能夠清楚回答，而且獲得的都是正面答案，那么就盡管大膽的啟動(dòng) 創(chuàng)業(yè) 腳步。但如果這十個(gè)問(wèn)題中有部份還不清楚或還未具備條件，則建議你對(duì)於 創(chuàng)業(yè) 決定還要再慎重的考量。因?yàn)閭}(cāng)促 創(chuàng)業(yè) ，半途失敗的機(jī)率恐怕會(huì)很大。
一、你是否具有一個(gè)能夠振奮人心的愿景？這個(gè)愿景必須是遠(yuǎn)大且清晰的，除了能使自己興奮，也能激發(fā)他人追隨你一起 創(chuàng)業(yè) 的意愿。
二、你是否具有強(qiáng)烈的 創(chuàng)業(yè) 企圖心？唯有強(qiáng)烈的企圖心才能化為持久的行動(dòng)與堅(jiān)持的毅力，沒(méi)有強(qiáng)烈企圖心的人恐怕是不太適合 創(chuàng)業(yè) ，這點(diǎn) 創(chuàng)業(yè) 者自己必須先要三思。
三、你是否勇于承諾愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與愿意吃苦耐勞？能夠勇敢的在公開(kāi)場(chǎng)合向大眾做出承諾的 創(chuàng)業(yè) 者，他的決心與行動(dòng)力就不會(huì)令人質(zhì)疑。
四、你是否看到一個(gè)具有潛力的市場(chǎng)機(jī)會(huì)？必須是一個(gè)潛力夠大，且在可見(jiàn)的未來(lái)能夠被實(shí)現(xiàn)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，當(dāng)然也需要能夠大略估計(jì)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)潛力所需要的時(shí)間與資源條件。
五、你是否提出一個(gè)明確可行且能夠結(jié)合市場(chǎng)機(jī)會(huì)的 創(chuàng)業(yè) 構(gòu)想？這個(gè) 創(chuàng)業(yè) 構(gòu)想也必須要具有一定程度的創(chuàng)新以及能帶來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
六、你是否發(fā)展出一個(gè)能夠創(chuàng)造利潤(rùn)的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式？而且也需要能夠描述經(jīng)營(yíng)模式中顧客介面、核心策略、資源能力、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)各要素的內(nèi)涵與創(chuàng)造利潤(rùn)的可能方式。
七、你是否擁有足以判斷產(chǎn)業(yè)相關(guān)技術(shù)與產(chǎn)品發(fā)展的專(zhuān)業(yè)能力？
八、你是否擁有足以經(jīng)營(yíng)管理一個(gè)新生企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與能力？
九、你是否擁有足以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)與溝通能力？
十、你是否擁有能夠協(xié)助企業(yè)取得各項(xiàng)必要資源的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系能力？
建議 創(chuàng)業(yè) 者在考慮是否離職 創(chuàng)業(yè) 前，可以用這十個(gè)問(wèn)題做為檢測(cè) 創(chuàng)業(yè) 時(shí)機(jī)是否已經(jīng)成熟的參考。許多 創(chuàng)業(yè) 失敗的案例，都是因?yàn)?創(chuàng)業(yè) 者事前倉(cāng)促起軍，而 創(chuàng)業(yè) 成功的機(jī)率如此之低，恐怕也與未能在 創(chuàng)業(yè) 前做好準(zhǔn)備有關(guān)。雖然也有人主張， 創(chuàng)業(yè) 可以在失敗中學(xué)習(xí)。不過(guò)如果失敗是因?yàn)樽约菏虑皼](méi)有做好準(zhǔn)備，這種失敗還是會(huì)令人感到非常遺憾。
還有一種說(shuō)法是， 創(chuàng)業(yè) 成敗的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法評(píng)估，不試一試，怎么知道是否能夠成功。因此， 創(chuàng)業(yè) 是不能想太多，必須具有鋌而走險(xiǎn)的勇氣。過(guò)去白手起家者，大都抱持這樣的態(tài)度，失敗大不了重新再來(lái)。
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