不同檔次的 花店 的投資金額差距相當(dāng)大。花的成本較低，一次性進(jìn)貨的數(shù)量不會(huì)很多，所以先期投資不是很大，主要是店鋪的租賃和裝修。如果要開一家規(guī)模較大、格調(diào)高雅、技術(shù)水平較高的 花店 ，那么就需要在店面的基礎(chǔ)上加上一間倉(cāng)庫(kù)。昂貴的鋪位租金、龐大的裝修費(fèi)用、技術(shù)人員的培訓(xùn)費(fèi)用和薪金以及較大的流動(dòng)資金算在一起就需要10多萬元。但是如果只是開一家小 花店 ，幾千元也可以搞定。
按照佛山目前中等水平的 花店 ，一般一次性投資需要2萬元，費(fèi)用陳列如下：
鬧市區(qū)鋪位租金約10000元;
簡(jiǎn)單裝修及布置約2000元;
用于經(jīng)常性購(gòu)買原材料的流動(dòng)資金約1000元。小 花店 的特點(diǎn)就在于一次性投資以及日常的運(yùn)行資金不大，一個(gè)日銷售額400―500元的 花店 ，每天僅需補(bǔ)充200―300元花材。
以上這些再加上兩至三名員工的工資、首批進(jìn)貨款、修剪包裝工具如水壺、海綿、剪刀、緞帶、花器、鐵絲、包裝紙、蠟燭等共約20000元。
花店 的投資收益：
鮮花零售利潤(rùn)可達(dá)50%―80%，十分可觀。但是由于鮮花很容易枯萎，所以它的損耗率相當(dāng)大。一位 花店 老板介紹說，損耗的概率相當(dāng)大，如果進(jìn)回來1000枝花，最多只能買出去200到300枝，賣不出去的只好扔掉。所以這位老板說，中檔 花店 一般要一到兩年才能收回成本。
花店 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
花店 是一種投資小風(fēng)險(xiǎn)小的經(jīng)營(yíng)模式，它的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在：
鮮花的保養(yǎng)難。開 花店 不可避免的會(huì)碰到鮮花的損耗問題，因此如何保養(yǎng)好鮮花，盡量降低花朵的損耗就顯得非常重要。如果保養(yǎng)工作做得不好，損耗過大，就會(huì)入不敷出。
淡季的顧客少。每年的淡季是 花店 面臨的一個(gè)重大考驗(yàn)，如果不能在淡季找到新的銷售渠道，保持一定的顧客量，那么這幾個(gè)月 花店 就很難挺過來。
經(jīng)營(yíng) 花店 策略：
花藝設(shè)計(jì)是立店之本。 花店 的經(jīng)營(yíng)秘訣在于 花店 賣的不僅是花，而更多的是為消費(fèi)者提供高水平的花藝作品和花藝設(shè)計(jì)服務(wù)。如果 花店 對(duì)鮮花只是簡(jiǎn)單的包扎，或是說 花店 光賣鮮花，只拼價(jià)格，那么 花店 的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)大打折扣。因此，可以將員工送到專門的培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行培訓(xùn)。另外，鑒于如今人們對(duì)花藝作品的喜好各不相同，所以量身定做是 花店 發(fā)展業(yè)務(wù)的方向。
為 花店 選擇正確的定位。 花店 的檔次相差巨大，如果定位不當(dāng)，就會(huì)造成很大的損失。如果定位的檔次高于該地區(qū)顧客的實(shí)際消費(fèi)能力，那么巨大的投資就很難收回。但是如果定位過低，店面過于“寒磣”，產(chǎn)品質(zhì)量低下，那么就只能在市場(chǎng)上拼價(jià)格，很難拿到 花店 的正常利潤(rùn)。
選擇適當(dāng)?shù)牡曛贰ｉ_ 花店 可以選在該地區(qū)的 花店 聚集地，這樣的話可以形成規(guī)模效應(yīng)，很多顧客會(huì)“慕名而來”。如果決定單獨(dú)選址，則可以考慮選在醫(yī)院、酒店、影樓或娛樂城旁邊，這樣可避免淡季對(duì)整個(gè)業(yè)績(jī)的影響。
經(jīng)營(yíng) 花店 要抓商機(jī)，多做熟客。要做到這一點(diǎn)，信譽(yù)是關(guān)鍵。首先是花卉質(zhì)量?jī)r(jià)格要適當(dāng)，其次是要重視服務(wù)質(zhì)量，可以向顧客作出免費(fèi)送貨上門等承諾。另外， 花店 可以多聯(lián)系一些單位、公司做大單生意，特別是酒店、影樓等場(chǎng)所，也可以加盟網(wǎng)絡(luò) 花店 ，避免死抱零售，守株待兔，坐以待斃。
按照佛山目前中等水平的 花店 ，一般一次性投資需要2萬元，費(fèi)用陳列如下：
鬧市區(qū)鋪位租金約10000元;
簡(jiǎn)單裝修及布置約2000元;
用于經(jīng)常性購(gòu)買原材料的流動(dòng)資金約1000元。小 花店 的特點(diǎn)就在于一次性投資以及日常的運(yùn)行資金不大，一個(gè)日銷售額400―500元的 花店 ，每天僅需補(bǔ)充200―300元花材。
以上這些再加上兩至三名員工的工資、首批進(jìn)貨款、修剪包裝工具如水壺、海綿、剪刀、緞帶、花器、鐵絲、包裝紙、蠟燭等共約20000元。
花店 的投資收益：
鮮花零售利潤(rùn)可達(dá)50%―80%，十分可觀。但是由于鮮花很容易枯萎，所以它的損耗率相當(dāng)大。一位 花店 老板介紹說，損耗的概率相當(dāng)大，如果進(jìn)回來1000枝花，最多只能買出去200到300枝，賣不出去的只好扔掉。所以這位老板說，中檔 花店 一般要一到兩年才能收回成本。
花店 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
花店 是一種投資小風(fēng)險(xiǎn)小的經(jīng)營(yíng)模式，它的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在：
鮮花的保養(yǎng)難。開 花店 不可避免的會(huì)碰到鮮花的損耗問題，因此如何保養(yǎng)好鮮花，盡量降低花朵的損耗就顯得非常重要。如果保養(yǎng)工作做得不好，損耗過大，就會(huì)入不敷出。
淡季的顧客少。每年的淡季是 花店 面臨的一個(gè)重大考驗(yàn)，如果不能在淡季找到新的銷售渠道，保持一定的顧客量，那么這幾個(gè)月 花店 就很難挺過來。
經(jīng)營(yíng) 花店 策略：
花藝設(shè)計(jì)是立店之本。 花店 的經(jīng)營(yíng)秘訣在于 花店 賣的不僅是花，而更多的是為消費(fèi)者提供高水平的花藝作品和花藝設(shè)計(jì)服務(wù)。如果 花店 對(duì)鮮花只是簡(jiǎn)單的包扎，或是說 花店 光賣鮮花，只拼價(jià)格，那么 花店 的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)大打折扣。因此，可以將員工送到專門的培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行培訓(xùn)。另外，鑒于如今人們對(duì)花藝作品的喜好各不相同，所以量身定做是 花店 發(fā)展業(yè)務(wù)的方向。
為 花店 選擇正確的定位。 花店 的檔次相差巨大，如果定位不當(dāng)，就會(huì)造成很大的損失。如果定位的檔次高于該地區(qū)顧客的實(shí)際消費(fèi)能力，那么巨大的投資就很難收回。但是如果定位過低，店面過于“寒磣”，產(chǎn)品質(zhì)量低下，那么就只能在市場(chǎng)上拼價(jià)格，很難拿到 花店 的正常利潤(rùn)。
選擇適當(dāng)?shù)牡曛贰ｉ_ 花店 可以選在該地區(qū)的 花店 聚集地，這樣的話可以形成規(guī)模效應(yīng)，很多顧客會(huì)“慕名而來”。如果決定單獨(dú)選址，則可以考慮選在醫(yī)院、酒店、影樓或娛樂城旁邊，這樣可避免淡季對(duì)整個(gè)業(yè)績(jī)的影響。
經(jīng)營(yíng) 花店 要抓商機(jī)，多做熟客。要做到這一點(diǎn)，信譽(yù)是關(guān)鍵。首先是花卉質(zhì)量?jī)r(jià)格要適當(dāng)，其次是要重視服務(wù)質(zhì)量，可以向顧客作出免費(fèi)送貨上門等承諾。另外， 花店 可以多聯(lián)系一些單位、公司做大單生意，特別是酒店、影樓等場(chǎng)所，也可以加盟網(wǎng)絡(luò) 花店 ，避免死抱零售，守株待兔，坐以待斃。
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本文來源： 經(jīng)營(yíng)花店的初步分析
