目前投資 洗衣 的這些加盟者遇到的最主要矛盾是什么?是投資者作為 洗衣 店核心與如何管理 洗衣 店、擴大營業收入之間的矛盾。所有經營成功的 洗衣 店背后，一定有一個具有過人之處的老板。對于 洗衣 的老板來說，如何做好、做大 洗衣 店的困境，也在于投資者(老板)的本身。這種成也蕭何敗也蕭何的局面，構成了一個特殊的景觀-生機勃勃但管理混亂。
其實這也很正常，當 洗衣 店擺脫生存的局面，面臨擴大、再發展階段的時候，投資者(老板)的獨特才能就成為企業最主要的核心競爭力。現在有很多 洗衣 的加盟者總覺得自己有點“心虛”，覺得投資 洗衣 居雖然能夠掙錢，但是跟大企業比較起來，市場潛力小，感覺自己缺少競爭力。其實大多數投資者都沒有弄清核心競爭力是什么。在國際上這個詞的意思非常清楚，就是企業內部人的能力。當核心競爭力只與那些投資者的的能力有關，你怎么做大、做好自己的 洗衣 店？
經常有 洗衣 店的老板跟我們說：“我不擔心投資 洗衣 掙不到錢，也不擔心沒人幫我管理，更不擔心沒有顧客上門，我擔心的是如何才能穩定運轉，擴大經營。”只要我在店里，從上到下都沒問題。當我忙別的事情，顧不過來怎么辦?”這是很多 洗衣 的投資者非常典型的困惑。
人力不能及的地方，就是制度顯現力量之處。你可不可以抽出些時間，耐心地將 洗衣 店的運營業務流程制度化，耐心地讓員工按制度要求而不是你的指令工作，為什么有些人能夠管理上萬人的公司，而另一些只能管理兒十人?關鍵在于自己相信什么？只相信自己的人自然信賴的是自己的權威和親信，認為員工只有在監督和壓力下才會努力工作。而相信別人的人就會相信公平的制度，也只有公平的制度才會創造員工的忠誠。制度在 洗衣 店運轉中顯現力量的地方，是最值得信賴的地方，也是力量最強人的地方。(通用電氣)的偉大在于其獨特的制度和管理系統，比如GE的業務管理系統，如果員工不懂得這一點，那就不太可能真正懂得老板的思想。我們投資做 洗衣 雖然規模上跟他們比不了，同樣也需要制度化。
如果把 洗衣 店看作為一部機器，把所有業務流程用1—12月時間來編排。每個月應該做些什么？到哪個月應該達到什么效果，取得多少成績，這就是簡單化 洗衣 業務管理。我們可以看到，大型企業都是在用制度傳遞管理，而我們很多中小規模的投資者是在用個人權威傳遞管理。對所有投資者來說，只要耐心地堅持實施制度，你們會發現制度的力量遠遠超過人的力量。
對于投資 洗衣 的加盟者，必須過管理這道坎。如果投資者有把 洗衣 做好、做大的想法，千萬不要把目前同等水平的或高與自己的當成對手，真正的對手是自己。
道理很簡單，投資 洗衣 算是—種新形式的創業，創業型的企業家自己需要“革自己的命”，如果沒有親自嘗試，不會真正感受到制度的力量。從另一個方面來看，這樣因地制宜建立的管理體系，可能比到處尋求別人的幫助、花很多錢雇傭經理打理、自己有事沒事都要去店里當監工更實用、更有效、成本更低。所以建議那些投身于 洗衣 行業的投資者：千里之行始于足下。所謂的 洗衣 店管理管理就是需要有一個好“身體”，只有一個好的“身體”才能有利于 洗衣 店的發展壯大……
其實這也很正常，當 洗衣 店擺脫生存的局面，面臨擴大、再發展階段的時候，投資者(老板)的獨特才能就成為企業最主要的核心競爭力。現在有很多 洗衣 的加盟者總覺得自己有點“心虛”，覺得投資 洗衣 居雖然能夠掙錢，但是跟大企業比較起來，市場潛力小，感覺自己缺少競爭力。其實大多數投資者都沒有弄清核心競爭力是什么。在國際上這個詞的意思非常清楚，就是企業內部人的能力。當核心競爭力只與那些投資者的的能力有關，你怎么做大、做好自己的 洗衣 店？
經常有 洗衣 店的老板跟我們說：“我不擔心投資 洗衣 掙不到錢，也不擔心沒人幫我管理，更不擔心沒有顧客上門，我擔心的是如何才能穩定運轉，擴大經營。”只要我在店里，從上到下都沒問題。當我忙別的事情，顧不過來怎么辦?”這是很多 洗衣 的投資者非常典型的困惑。
人力不能及的地方，就是制度顯現力量之處。你可不可以抽出些時間，耐心地將 洗衣 店的運營業務流程制度化，耐心地讓員工按制度要求而不是你的指令工作，為什么有些人能夠管理上萬人的公司，而另一些只能管理兒十人?關鍵在于自己相信什么？只相信自己的人自然信賴的是自己的權威和親信，認為員工只有在監督和壓力下才會努力工作。而相信別人的人就會相信公平的制度，也只有公平的制度才會創造員工的忠誠。制度在 洗衣 店運轉中顯現力量的地方，是最值得信賴的地方，也是力量最強人的地方。(通用電氣)的偉大在于其獨特的制度和管理系統，比如GE的業務管理系統，如果員工不懂得這一點，那就不太可能真正懂得老板的思想。我們投資做 洗衣 雖然規模上跟他們比不了，同樣也需要制度化。
如果把 洗衣 店看作為一部機器，把所有業務流程用1—12月時間來編排。每個月應該做些什么？到哪個月應該達到什么效果，取得多少成績，這就是簡單化 洗衣 業務管理。我們可以看到，大型企業都是在用制度傳遞管理，而我們很多中小規模的投資者是在用個人權威傳遞管理。對所有投資者來說，只要耐心地堅持實施制度，你們會發現制度的力量遠遠超過人的力量。
對于投資 洗衣 的加盟者，必須過管理這道坎。如果投資者有把 洗衣 做好、做大的想法，千萬不要把目前同等水平的或高與自己的當成對手，真正的對手是自己。
道理很簡單，投資 洗衣 算是—種新形式的創業，創業型的企業家自己需要“革自己的命”，如果沒有親自嘗試，不會真正感受到制度的力量。從另一個方面來看，這樣因地制宜建立的管理體系，可能比到處尋求別人的幫助、花很多錢雇傭經理打理、自己有事沒事都要去店里當監工更實用、更有效、成本更低。所以建議那些投身于 洗衣 行業的投資者：千里之行始于足下。所謂的 洗衣 店管理管理就是需要有一個好“身體”，只有一個好的“身體”才能有利于 洗衣 店的發展壯大……
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本文來源： 洗衣加盟店管理需要制度化
