有理由相信，在當今中國， 管理 企業和領導員工的難度比在其它任何國家都要高、挑戰都更大。我們的各類組織及其 管理 者準備好了嗎?結論似乎是否定的。

　　

某國際知名機構在中國的研究表明，將近50%至60%的中國員工，其敬業度和效能存在很大問題;有將近60%的各級企業領導者被下屬認為是“負激勵”的。可以這么說，有一半以上的中國員工沒有好好干活，有一半以上的企業各級領導者幫了倒忙，不是提供正能量，反而打擊了員工的士氣。

　　

多少人的聰明才智和創造力沒有被充分發揮?多少人覺得懷才不遇而選擇了自暴自棄?多少人因為在工作中沒發揮出100%的敬業度和效能，而缺乏十足的幸福感?這難道不是重大的社會問題嗎?

　　

當然，這一問題不僅僅是挑戰，更是機遇。這意味著我們擁有無限的潛力，來更好地發揮中國人的潛能、智慧和創造力，來營造更好的環境提升人的績效和生產力，從而提升每一位中國員工的自豪感和幸福感。我們應該做到，也必須做到。

　　

中國企業怎么做

　　

中國的企業可以考慮采取以下措施，來不斷提升員工的敬業度和效能，進而提升企業的競爭力：

　　

1. 實施戰略性績效 管理 體系

　　

在中國，真正有效實施了戰略性績效 管理 體系的企業并不多，因為這確實是一大難題。要想有效地實施這一體系，企業需要澄清戰略、明確行動計劃和責任，讓每一位員工都清楚，他們自己需對企業的戰略做出怎樣的貢獻，同時可以得到怎樣的回報。這樣才能做到上下齊心，充分發揮每一位員工的聰明才智和效能。

　　

2. 簡化員工的世界，最大程度地做好人崗匹配

　　

競爭的需要和環境的加速變化，使得業務變得越來越復雜。多產品線、多渠道、多區域、多匯報層級等等，就令員工的世界也隨之變得越發復雜。企業需要持續調整管控模式、流程體系、組織架構和崗位要求，幫助員工簡化日益復雜的工作環境，以掃清工作中的障礙。

　　

同時，企業要最大程度地做好人崗匹配的工作，使得員工個人與其崗位能夠在動態中獲得更好的匹配。