這段時間興起“ 電商 熱”，很多企業也都紛紛砸錢做 電商 ，卻未能如愿，吃力不討好，覺得 電商 之路并不好走。大企業砸錢做 電商 為什么容易成功呢？第一人家有錢，沒效果可以先砸錢做出效果; 第二人家有優秀的團隊,可以迅速的組建自己優秀的 電商 團隊，缺什么人可以補什么人；第三人家渠道已經鋪開，線上渠道只要有效的結合線下渠道就可以順利鋪開！第四：原有的品牌影響力就已經是成功的基石，很多原有的資源都可以合理的被利用上。要做好 電商 ，非大企業的的話，大家一定要思考好以下幾個方面，在基本滿足的情況下，則可以果斷投錢做 電商 ，否則你投的錢容易打水漂。

１、有屬于自己的互聯網的思維

　　

企業選擇投入 電商 之前，一定要有屬于自己互聯網思維。這里所說的互聯網思維不是大家都了解的常識性互聯網思維。換句話說，你問大家了解什么是互聯網思維，我想很多人都會說知道一點點，這些就是常識性的互聯網思維，還有一種就是互聯網專家說的互聯網思維，這種叫專業化互聯網思維，他可以讓你了解到互聯網趨勢，對你做 電商 起著引導的作用。但是做 電商 一定不要僅僅建立在以上兩種思維上面，一定要建立屬于自己的互聯網思維。從投入到產出有一個非常清晰的互聯網思維邏輯結構，對產品、市場、用戶、、品牌、對企業價值鏈乃至對整個商業生態有自己清晰的互聯網思維，這才是屬于自己的互聯網思維。

2、有自己特色定位　

　　

現在淘寶京東這些平臺上，產品本身就多如牛毛，想讓自己在平臺上站穩腳也是件不容易的事情，所以進入 電商 之前一定要有自己的綜合考量和特色定位。非國內著名品牌的企業在進入淘寶這一類平臺之后，面向的就是全國范圍不同區域的客戶，而不僅僅是原來線下品牌所覆蓋的區域，所以現在很多企業進入 電商 行列之后都在努力開辟自己的 電商 品牌。要打造屬于自己的 電商 品牌就一定要自己的特色定位，無論是產品的特色定位、體驗的特色定位還是顛覆傳統的商業模式，找準自己的定位才會找到自己的 電商 生存法則，我們在淘寶天貓上也看到很多這樣的成功案例。

3.尋找合適的團隊搭建合適的平臺

　　

尋找合適團隊做 電商 對于要投身做 電商 的傳統的企業來說是一種考驗，企業需要了解 電商 架構的情況下才更容易組建自己的 電商 團隊，很重要的一點：如何選對團隊的核心人物將是決定企業在整個 電商 投入是否有效產出的關鍵因素，否則整個團隊就毫無征服市場的魄力。

　　

上面所說的互聯網思維也是貫穿整個 電商 產生態層面的，產品如何投放如何產出，需要如何做，進而需要考慮需要什么樣的人去做，這個也是決定我們該如何構建我們的 電商 團隊，有優秀的團隊才能搭建屬于自己的合適平臺，進而才能把企業的投入轉化為源源不斷的利潤。

4.找有經驗的人士幫助

　　

這點很重要，企業在選擇進入 電商 以后，為什么不賺錢呢？為什么別人可以賺到錢而自己卻賺不到錢呢？很重要一點是經驗跟專業的問題，你在的傳統行業很賺錢，是因為你在傳統行業里面打拼時間長有了相關豐富經驗以及專業程度，投身到另外一個行業不賺錢的原因99%是因為你不專業的因素影響。所以選擇投入 電商 的這個行業一定要找專業的人士幫助，了解廣告如何投放才有效，如何更大程度的去引流，如何做好產品投放計劃等等，這會為你節省很多不必要的成本并帶來迅速的成效。

　　

做 電商 不能靠復制，你去復制別人的東西一定很難成功，你必須用自己的互聯網思維去創造屬于自己的商業形態。打個比方，現在請馬云或者劉強東幫你打造 電商 ，你的成功率一定是99%以上，這就是他們互聯網思維的力量。當然我們可能請不了馬云，劉強東，但是我們一定要請專業的人士去幫助自己打造團隊，讓自己的 電商 運營進入穩定發展的階段，不能吝嗇這些成本，否則你會浪費更多的成本甚至最后怎么死死在哪里都不知道！

　　

企業/商家選擇進入 電商 行列一定要慎重，一定不要像京東那樣砸錢，京東的模式不是隨便的可以借鑒，京東用了好多年時間虧損了幾十個億但是它虧損了嗎？京東一上市以后就值幾百個億，它一點都不虧！傳統中小企業選擇投入 電商 之前一定要做合理的考慮以及合理的預算，做好相應的計劃跟統籌，切忌盲目的投入 電商 跟隨大流。