【超市168消息】猴王、William王， 步步高 董事長王填的新名號代表了 步步高 商業(yè)發(fā)展的多面性。在零售業(yè)走向大融合時期， 步步高 先與六大區(qū)域巨頭成立眾籌聯(lián)采平臺，隨后發(fā)布了25億元的不減速開店計劃。就在2015年臨近尾聲時， 步步高 又與萬達聯(lián)手擴大資源庫。不過，“折騰”的 步步高 能否很快走出轉(zhuǎn)型虧損？
25億擴張
大型零售集團普遍暫緩百貨、大賣場傳統(tǒng)商業(yè)開店時， 步步高 卻在不久前決定募資25億元進行連鎖門店與云猴大電商平臺的開發(fā)。根據(jù)公告披露，連鎖門店計劃投資5.73億元，云猴大電商平臺計劃投資13.15億元。原計劃募資13億元投資的 步步高 國際廣場項目被拿下。
在募資可行性分析中， 步步高 方面提到，計劃以租賃店面的方式,在湖南省內(nèi)的長沙、株洲、湘潭、岳陽、郴州等地開設33家連鎖門店，主要以百貨、大賣場業(yè)態(tài)為主。百貨店建設期為3-5個月，超市建設期為2-3個月。全部33家門店實現(xiàn)滾動開業(yè)的時間計劃為31個月。
根據(jù)測算，33家連鎖門店年均實現(xiàn)銷售收入24.3億元，內(nèi)部收益率14.68%，投資回收期7.93年。云猴大電商平臺募資主要用于物流配送、B2B2C總和服務平臺、供應鏈、體驗店、營銷推廣等建設，預計年均實現(xiàn)銷售收入41.78億元，內(nèi)部收益率20.21%，靜態(tài)投資回收期6.83年。
步步高 方面認為，在湖南地區(qū)集中開店可以帶來新的利潤增長點。截至目前, 步步高 已開業(yè)門店201家，其中湖南地區(qū)138家，擴大實體店網(wǎng)絡的另一方面考慮是為支撐線上業(yè)務。 步步高 方面認為，實體門店可承擔線上消費發(fā)貨及“最后一公里”配送服務；促進實體店消費者轉(zhuǎn)化為線上業(yè)務會員；聯(lián)接周邊生活服務類商家提供綜合性服務等。
資源互換
無論是線上還是線下， 步步高 都在高投入擴張。不過，零售格局正在重塑，大型集團在轉(zhuǎn)型期內(nèi)也在相互牽手擴容資源。在萬達明確輕資產(chǎn)發(fā)展方向后，與區(qū)域明星商業(yè)品牌聯(lián)手越來越頻繁。 步步高 與萬達正式宣布戰(zhàn)略合作。
步步高 旗下32家購物中心將進駐萬達飛凡開放平臺； 步步高 連鎖超市將入駐萬達湖南、江西、四川等8家將于2016年開業(yè)的萬達廣場，未來雙方還將在四川、重慶、云南、貴州、廣西西南五省市開展更多合作。萬達院線的萬達影城也將逐步進駐 步步高 商業(yè)中。
王填表示， 步步高 與萬達在產(chǎn)業(yè)鏈兩端各有優(yōu)勢，兩個企業(yè)合作可以優(yōu)勢互補。在王填看來，線上線下競爭已進入新平衡期，線下實體價值凸顯，兩個集團的深度合作將會碰撞出更多商業(yè)價值。
在與萬達飛凡牽手之前， 步步高 在2013年就推出了自建電商平臺云猴網(wǎng)，依托云猴網(wǎng)創(chuàng)建了實體零售轉(zhuǎn)型“+互聯(lián)網(wǎng)”模式，并在今年推出了以線上線下并行發(fā)展、互相融合的“O+O”商業(yè)戰(zhàn)略。王填認為，未來將沒有實體與虛擬經(jīng)濟區(qū)分，兩者將走向融合。
“O+O”商業(yè)模式核心是讓傳統(tǒng)實體商業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)更好地結(jié)合，把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和實體店資源優(yōu)勢結(jié)合，為消費者提供更好的服務體驗。 步步高 智慧商業(yè)方面已在智慧商品、物業(yè)、會員、服務等多方面進行了布局和規(guī)劃。
其實，與萬達飛凡合作進行精準、便捷的智慧商業(yè)打造中，與 步步高 發(fā)布的云猴大平臺構(gòu)建中有部分業(yè)務重疊，但從更廣闊的資源角度來看，如果萬達飛凡平臺開放吸納零售業(yè)生態(tài)鏈上的各個元素達到預期效果，“零售中間商”的身份可以為 步步高 帶來更多資源，也讓巨頭轉(zhuǎn)身有“捷徑”可循。
殘酷業(yè)績
盡管勇于投入和嘗試新商業(yè)形態(tài)，但仍然不能忽視殘酷的業(yè)績問題。 步步高 三季度報顯示，營業(yè)收入36.2億元，同比上升27.06％；凈利直降103.8%，虧損224.6萬元。這也是受新生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建所致，公告稱，目前各平臺正處于前期構(gòu)建及市場培育階段,培育成本較高。
超市、百貨零售行業(yè)面臨消費復蘇緩慢、渠道競爭激烈等困難。川渝市場由于門店數(shù)量不多且開業(yè)時間短，市場占有率低，前期盈利能力欠佳。
從今年部分上市零售集團發(fā)布的財報來看，都面臨不同程度的業(yè)績下滑。零售企業(yè)的自救形式也變得多元化。
重慶百貨利用公司現(xiàn)金流、供應鏈和客戶資源搭建金融服務平臺，保險公司和馬上消費金融均在今年投入運營。
在跨境電商業(yè)務方面，重慶百貨也在不斷加強境外采購、跨境通關、保稅倉入庫等流程。盡管已從沈國軍掌管的銀泰體系中剝離，但有了阿里互聯(lián)網(wǎng)基因的銀泰百貨也在加速探索跨境電商等新板塊。天虹商場與 步步高 、家家悅等六大區(qū)域巨頭成立全球聯(lián)采平臺，嘗試跨境業(yè)務，降低采購成本。
廣州友誼通過非公開發(fā)行股票改革項目,謀劃整體轉(zhuǎn)型雙主業(yè)運作。百大集團投資浙江百大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資有限公司，尋找新增長點。
南京新百擬作價72.55億元收購主營臍帶血造血干細胞儲存的中國臍帶血庫企業(yè)集團。不過，在新業(yè)務投入方面基本全線虧損。
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