作為中國乳業雙雄， 蒙牛 和伊利曾一度不分伯仲，激烈的上演著雙龍會，但是最近短短4年時間， 蒙牛 已經被伊利反超，而且差距越來越大，已經達到110億，這一切為什么？
4年時間，伊利、 蒙牛 差距已擴大到百億
2007—2010年 蒙牛 曾連續4年超越伊利，蟬聯中國乳業冠軍。
1999年，從伊利離職、此前擔任伊利副總裁的牛根生在41歲大叔年齡時再度創業，成立 蒙牛 ，很快在中國乳業上演了一個商業傳奇，上演了一個新生企業火箭速度增長的神話，用了短短8年時間，就超越了有著超過30年以上歷史的老大伊利，成為中國乳業冠軍。
在2006年， 蒙牛 和伊利的業績到了極小的差距時刻， 蒙牛 162.46億，伊利163.39億。
而到了2007年， 蒙牛 成功實現了超越，這一年 蒙牛 213.18億元，伊利193.60億元， 蒙牛 也成為國內第一個營收過200億的乳業公司。
一個只有8年歷史的黑馬成功實現了逆襲，成為了中國乳業的新王者，此后連續4年蟬聯中國乳業冠軍。
2008年， 蒙牛 238.65億，伊利216.59億2009年， 蒙牛 257.1億，伊利243.24億2010年， 蒙牛 302.65億，伊利296.64億。
可以說， 蒙牛 這個黑馬創造了罕見的奇跡，并且創造了國內乳業率先突破200億、300億的記錄。
到了2011年， 蒙牛 和伊利的業績又到了拐點，這個時間段， 蒙牛 也在發生團隊的變動，牛根生的創業團隊正逐漸撤離 蒙牛 。2012年4月，原創業團隊成員，也是創業這種的少帥楊文俊兩屆總裁任滿，不再兼任總裁一職，意味著 蒙牛 最早的核心創業團隊隱退。
2011年， 蒙牛 業績是373.88億，伊利業績是374.5億，兩者差距僅有0.7億，非常小。
而到了2012年，伊利達到419.91億， 蒙牛 是360.8億，兩者差距擴大到59億。
2013年， 蒙牛 業績433.57億，伊利477.79億，這一年 蒙牛 收購了雅士利奶粉，受益于雅士利奶粉業務提升，讓 蒙牛 業績有了較大增長，縮小了兩者差距，差距43億。
2014年， 蒙牛 業績超過500億(不含雅士利472.3億)，伊利業績544.36億，兩者差距44億。
2015年，伊利保持著增長，達到603.6 ，而 蒙牛 則出現小幅下滑，達490.265億，兩者差距超過110億。
在 蒙牛 早期超越伊利的歷程中，實現的不僅是業績的超越，更是利潤的超越，甚至一度是伊利的倍數級。
2010年，也是在 蒙牛 最后一次蟬聯乳業冠軍的時候， 蒙牛 的凈利潤是12.37億元，伊利的凈利潤是7.77億元， 蒙牛 的凈利潤是伊利的1.59倍。
而五年后，2015年， 蒙牛 凈利潤23.67億，伊利凈利潤46.54億，僅為后者的50.8%。
每個企業的身上，都有著創始人的風格，內蒙企業一直在中國商界有著特色的“蒙派”風格，猶如草原民族的兇猛凌厲。在伊利和伊利內部團隊出來創業的牛根生團隊所打造的 蒙牛 身上，都有這種風格，而牛根生及其昔日團隊，無疑是典型代表，快速、凌厲、兇猛，甚至是彪悍。
作為一個初創的企業，在1999年創業第一年營收只有4365萬，而到了2007年成為中國乳業冠軍的時候，營收達到213.18億，9年時間銷售額增長了480多倍，不得不說是一個奇跡。
而在這個過程中， 蒙牛 凌厲的營銷攻勢層出不窮，奇招迭出，讓業內震驚。
可以說，在那段時間里，憑借凌厲的營銷攻勢，可以說在中國乳業掀起了一陣旋風，無論是產品創新上，還是營銷推廣上都是如此。
在產品上， 蒙牛 可以說對中國乳業貢獻巨大，它最早開創了中國乳業的產品細分時代。
在此之前，當時的牛奶只有一種消費意識——純牛奶消費，而 蒙牛 開始構建乳業消費的多元細分時代，把常規的牛奶分成早餐奶、晚上好奶，同時又進行人群細分，分別推出針對兒童的牛奶、針對女性的牛奶，同時還首創了國內第一個針對高端人群的牛奶。
例如： 蒙牛 早餐奶、 蒙牛 晚上好奶、 蒙牛 真果粒、 蒙牛 未來成長星，國內第一個高端牛奶特侖蘇等
可以而說， 蒙牛 當時的產品創新，也開了行業先河，和其它企業一起帶動中國乳業進入百花齊放的時代。
在傳播上，無論是廣告，還是事件營銷、娛樂營銷，都非常讓人矚目。
例如：
1)極為大膽的事件營銷：“航天員專用奶”的事件營銷
2003年，中國神舟五號上天，也是國內第一次載人飛船上天，充滿了極大風險，無論是當時的航天系統、還是第一個上天的楊利偉，都如此，對贊助企業而言，也是充滿了極大風險，可風險和機會并存，越高的風險一旦成功，也意味著越大的機會。最終國內的第一次載人飛船成功，成為全國矚目的焦點，而 蒙牛 也獲得了極大的收益，與航天專用奶的贊助取得巨大成功。
而且此次活動中， 蒙牛 的超強執行力也得到體現，“神舟5號”早上7點剛一成功落地， 蒙牛 的廣告9點就發布了，從媒體，到公交站臺廣告，再到渠道終端已經全部布滿“航天專用奶”的形象，迅速實現效益的最大化。
2)精彩的娛樂營銷：超級女生酸酸乳
2005年， 蒙牛 和湖南衛視超級女生的捆綁娛樂營銷，一年從7個億增長到25個億。
當時超級女生剛剛舉辦完第一屆，雖然引起一定反響，但是還沒有完全席卷全國，識別其贊助價值的企業還不多，而 蒙牛 再次做了敢吃螃蟹的公司，大膽冠名贊助。
而2005年的超女，也成了超女史上最火的一屆，李宇春、周筆暢、張靚穎、何潔都成為當年的熱門人物， 蒙牛 再次獲得了極大地成功。
而在這次娛樂營銷活動中， 蒙牛 并非只是扮演一個簡單的冠名商，并非只投入贊助費，而是與其現成的渠道互動起來，形成與湖南衛視空中的結合，空中與地面結合，用自己的渠道推超級女生，讓超級女生的影響力最大化，而同時也實現贊助商 蒙牛 及其酸酸乳品牌的巨大成功，在那個時間，就完成了一年從7億到25億的奇跡。
3)精準的廣告傳播
在 蒙牛 打造中國第一個高端牛奶特侖蘇時，其精準的廣告傳播也堪稱典范，無論“不是所有牛奶都叫特倫蘇”的廣告語，還是極其貼合目標人群的傳播畫面，都極其精準，特侖蘇在一年時間即迅速引爆全國。
在商業運營上，產品力和策劃推廣力，是市場業績提升至關重要的兩個要素，而這兩點 蒙牛 無疑做的非常犀利。
可以說，在那個時間， 蒙牛 像一個武林高手一樣，奇招迭出，精彩不斷，而相伴的也是 蒙牛 業績火箭般的增速。在整個中國乳業，無論是產品創新還是策劃傳播推廣，都極其犀利，引領著行業。
與牛根生的 蒙牛 時代相比，在引入更加嚴格的質量管理體系，以及國際戰略合作伙伴后， 蒙牛 在產品質量上下了功夫，強化了很多，但是在營銷攻勢上大打折扣，與以往相比黯淡了很多。
特別是這幾年， 蒙牛 在營銷運作上似乎失去了過去的銳氣和霸氣，存在感都比以前降低了太多，讓人印象深刻的活動也少了很多，犀利的組合打法少了很多，牛根生團隊昔日的凌厲營銷攻勢幾乎消失。無論是產品創新，還是策劃推廣的力度，都在業內缺乏以往的霸氣，缺乏了以往引領行業的精彩。
雖然在牛根生核心團隊從 蒙牛 撤出后， 蒙牛 似乎失去了過去的霸氣，中國乳業的雙龍會不再，之前雙方團隊曾不斷上演精彩博弈，但是牛根生團隊撤出后，伊利卻依舊保持著過去的凌厲風格，保持著昔日的蒙派風格，攻勢凌厲。
1)搶占熱門電視節目
這兩年電視媒體受互聯網沖擊，有一定影響，但是電視綜藝節目卻成績不俗，有很高的收視率，冠名的營銷效果依然不俗。
在2015年，伊利在《爸爸去哪兒》《奔跑吧、兄弟》《最強大腦》《我是歌手4》等熱門節目都做了贊助，QQ星對《爸爸去哪兒》的贊助，安慕希對《奔跑吧、兄弟》的贊助，伊利金典對《最強大腦》《我是歌手4》的贊助。
伴隨這些節目熱播，伊利產品也取得了不俗成績，特別是其中的QQ星和安慕希業績提升非常大。
2)新品業績不俗
這兩年，伊利也積極在開發新產品，而且成功推廣了幾款新品，如安慕希、嬰幼兒配方奶粉新品“金領冠珍護”、托菲爾，最為代表性的，非安慕希莫屬，安慕希2014年上市，第一年的業績就達到10左右億，第二年銷售額就達到近40億，增速非常驚人。
雖然沒有了昔日凌厲的對手，但伊利卻依舊保持著凌厲的風格。
某種程度，這兩年的伊利與 蒙牛 相比，與前兩年的形勢對比，有些逆反過來。
在中國乳業雙雄差距拉大背后，實際上是兩種操作風格，這些風格也注定了結果的不同。
這是兩種不同的風格，前者是兇猛凌厲，在市場上極具爆破力和沖擊力，后者相對穩健一些，但是與前者相比，在“快”上有很大的區別。
而在中國的快消行業，凌厲的狼性實戰風格極為重要，娃哈哈、農夫山泉、達利集團等都有這種特質，他們的掌門人緊貼一線，市場敏銳感極強，無論是產品、還是策劃推廣上，乃至于市場的擴張的上，都很凌厲，例如娃哈哈的宗慶后一年中200多天在市場一線奔波，緊貼市場，都保有快速沖擊，兇猛的風格。
而職業經理人很多時候，在穩重的同時，容易缺乏狼性實戰企業的市場敏銳感，也容易缺乏狼性進攻的兇猛特質，特別是很多學院派出身的職業經理人，在操作上更易缺乏凌厲狼性實戰派的敏銳與兇猛。
在伊利的團隊，依舊保持著來自內蒙的“蒙派”風格，以潘剛為首的團隊，作為從伊利內部實戰中成長起來的少壯派統帥，傳承著蒙派的基因，也傳承了昔日 蒙牛 、伊利雙龍大PK時的凌厲兇猛特點，而 蒙牛 在牛根生團隊離開后，這種特質少了很多。
客觀說，這些年， 蒙牛 的職業經理人團隊，也取得不錯成績，實現了平穩過度、質量提升，也實現了銷量的增長，這幾年 蒙牛 也取得了不錯的發展增速，畢竟 蒙牛 、伊利與第三名的差距都非常大，目前第三名光明已經被甩出了200多億的差距。
但是很顯然， 蒙牛 與伊利相比，還是差距明顯，短短5年，甚至說是短短4年時間，2者的差距從當年的不分伯仲，已經發展到了營收上110億的差距，還是比較大的。
商場如戰場，雙方團隊操作的實力和風格，往往也是注定解決的重要因素！
這是值得營銷人重視和思索的！
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