去年8月份,武陵區部生鮮總監李總按照總部的指導思想，給我們生鮮處開會，要求蔬菜做合伙制經營，取消員工休假，減人增效,頓時我心想,人減少了，事情做不過來怎么辦？休假取消了，要是家里有事怎么辦？要是我們拿不到原來的工資，員工抱怨怎么辦？心里的斗爭很是激烈，但又想鮮肉、熟食都在做合伙制了，蔬菜做應該沒有什么問題吧?帶著種種疑問與困惑，我毅然決定拼一拼，最壞也就多付出了一些勞力，又沒有像真正做生意一樣會有資金損失。
首先，我和柜組員工進行了溝通，給他們講述了合伙制的經營模式，并事先給每位員工都約定好了股份,所做的毛利越多,員工分的錢也會隨之增多，自己的收入完全由自己通過努力創造。最后通過優勝劣汰的考評，10名員工自愿留下挑戰，成了首批佳惠員工級老板。如此,蔬菜課員工也由18人降到10人。
經過一個月的試探，萬萬沒有想到，成效立竿見影。2015年9月份我們蔬菜課銷售比同期增長28%,柜組首月提成就達到4.2萬元,每個員工工資收入達到3600多元,我拿到7000多元。拿到工資的那一刻，我們的心情就像90年代下海淘到了第一桶金那樣興奮，之前的那種累、那種苦就像蜜峰的花粉頓時轉化成了蜜，甜蜜在心。
通過合伙制，我發現我的團隊發生了明顯的變化，做事更有積極性了、協作更有包容心了、工作更有責任心了。
首先，合伙制讓我們學會了節約。
以前不當家，不知柴米油鹽貴，原來耗材費用一個月要近1.5萬元，承包后耗材費用降到了1萬元左右。員工張三英、楊冬是主要負責打稱的人員，他們現在能自覺主動把打完了稱碼的條碼紙都搜集起來包菜；原來顧客買一小塊姜，一個蒜子都是分別用連卷袋裝好再打好價格，現在是先分別打好價格，再裝在同一個連卷袋里貼上價格，顧客欣然接受，即節約又環保；還有以前我們只要逮到連卷袋就往架子上放，管他是大是小，顧客需不需要，現在我們對不同的菜品有不同的要求，葉菜我們要求放35的連卷袋，果實、根莖類的要求放30的連卷袋，調味類的要求放25的連卷袋，這樣即能滿足顧客的需求，又能達到節約的目的。
其次，合伙制讓我們學會了主動控制成本。
因為考核相比以前更加直接明了，多做一分錢的毛利，我們就能多提一分錢收入，大家對毛利變得非常重視，原來我們下柜的菜統統是按一元或者伍角做粗放式處理，很多商品只是賣相不好，處理不掉后我們就直接報損丟棄。現在員工都能主動將賣相不好的商品做成配菜。這樣，原來賣5角、1元的，現在就可以賣到2元、3元。
再次，合伙制讓我們懂得要獲得的高收入就必須承擔更多責任。
從18人精減到10人，標志著以前18人做的事現在只能由我們10個人完成，我們心里清楚既然選擇接下了這個擔子，就是再苦再累也要把他扛下來，畢意這也是為自己在做事業，做事業就得去打拼，這期間出了很多感人的故事。像員工麻金英，她的女兒在外地腳受傷了，需要她去照顧，她為了不耽誤柜上的工作，便叫跟她對班的幾位員工輪流給她帶班，大家不但表示理解，還勸她不要急，但她心里清楚：“現在都是一個釘子一個眼的，如果自己缺崗，肯定會對整個工作有很大影響”，結果第3天她就匆匆回來了，大家都很驚訝！她卻講：“我不能因為自己的事影響到大家的工作，要是這個月大家分不到錢我就成了大罪人了，放心把我已經把女兒的事安排好了，請了個臨時護理工照顧”。
負責包裝精品的楊自英和向玉蓮，無論她們那一個上早班都主動延長工作時間，一起把臺面補豐滿、把第二天的配菜打包差不多了才會下班，一天上班10個小時都是家常便飯。
采購唐復軍，每天早早起床，風雨無阻，合伙幾個月沒有休息過一天，連好幾次重感冒都是帶病上崗，沒有休假。嚴格把控著進貨質量關，市場上一有什么新品上市，都會及時采回。品質好、商品齊全成了我們最大的優勢，得到了廣大市民的一致好評。以前我們蔬菜柜的銷售基本上是在早上白天，晚上顧客較少，現在晚上18點之后的銷售能占到整天銷售的五分之一多了。
最后，合伙制讓我們更加認識到了平臺的重要性。
選擇往往比努力更重要，正因為老板的大愛，讓我們今天付出的努力在這個平臺上有了靈魂、有了價值。我們在一沒有資金，二沒有技術的情況下，卻成了名副其實的合伙人，依靠的不正是佳惠這個創業平臺嗎？離開這個平臺，我們唯一的入伙資本——勞動力，能值這個收入嗎？所以我們一想到這些，就會全身充滿能量和干勁，只要把所有的工作都放到為自己創收和感恩平臺上來，一切的苦皆不是苦、一切的責任皆不是責任，一切皆為自己，皆為報恩。
在此，我由衷的感謝我們的湯愛華董事長、武陵區張劍平總經理、武陵區生鮮李玉總監、財信店胡勇軍店長，請你們放心我們一定會把佳惠合伙之路走下去，完善下去，也許后面還有更多得困難等著我們去挑戰，不管后面會發生什么改變，緊跟佳惠共同發展的決心我們永遠不會改變。
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本文來源： 【案例】看這家超市是如何幫助員工工資倍增！
