很多人都熟悉 班尼路 這個品牌，但很多人也早已不穿它了。
過去一年，截至 2015年9月30日，中國內(nèi)地 班尼路 門店總數(shù)較2014年同期減少了36家。而 班尼路 門店的關(guān)閉早就開始了，2014 財年 班尼路 的門店數(shù)量從上一財年的 3820 家銳減了 388 家至 3432 家。
就在2012年，其門店數(shù)還攀上過歷史高峰。數(shù)據(jù)顯示，截至2012年3月31日，其中國內(nèi)地門店數(shù)為4044 家，比去年同期增加了150家，較前年同期增加了405家。
雖然根據(jù)最新的財報顯示，截至2015年9月30日， 班尼路 內(nèi)地市場銷售額增長3％至17.68億港元，總銷售增長0.5％，但這幾乎可以忽略不計，也意味著通過關(guān)閉虧損門店換取增長的策略失效，母公司德永佳集團(tuán)也終于打算拋棄它了。
在公布了最新一季的財報后，德永佳同時宣布以2.5億元的價錢要把 班尼路 賣了。
德永佳在公告中給出的解釋是，公司目前正在進(jìn)行重組，賣可以整合資源，為了長遠(yuǎn)發(fā)展。接盤方名為上海匯業(yè)實業(yè)有限公司。
根據(jù)公開資料，上海匯業(yè)實業(yè)有限公司經(jīng)營范圍包括投資管理咨詢，企業(yè)形象策劃，計算機軟硬件的研制、開發(fā)、銷售，日用百貨、化工原料銷售等多方面。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，接盤的匯業(yè)想要將這樣的“弱勢”品牌運營起來得花費不少功夫，畢竟它也不是做服裝起家的。
班尼路 這個品牌的沒落其實也不是一時半會的了。
據(jù)“北京商報”報道，現(xiàn)在 班尼路 在起源地香港僅存43家門店，上海留下54 家門店，北京56 家，大本營廣州更多一些。
但在北京，它有其中一半以上門店開在昌平區(qū)、順義區(qū)、房山區(qū)等郊區(qū)，在西城區(qū)、朝陽區(qū)中， 班尼路 大多以街邊小店的形式出現(xiàn)。在年輕人聚集的西單商圈， 班尼路 開到大悅城的地下二層去了。
在廣州也一樣， 班尼路 早期在北京路步行街、天河城、崗頂?shù)茸罘比A的地段都搶占了好的位置。不過現(xiàn)在，位于天河城和崗頂?shù)拈T店都已經(jīng)遠(yuǎn)離靠近電梯的顯眼位置，門面也萎縮了不少。
班尼路 誕生于 1981 年， 1996 年被德永佳集團(tuán)收購。本質(zhì)上來說，它所遇到的問題和 Esprit 類似。十年前，優(yōu)衣庫、ZARA 等快時尚品牌還沒有在中國流行開來，而中國也幾乎沒有快時尚的概念， 班尼路 曾經(jīng)是很多初高中生、大學(xué)生的時尚選擇，這一點從它把品牌開進(jìn)大城市年輕人聚集的商圈就可以看出。
但之后的故事大家都知道了，被潮流甩的越來越遠(yuǎn)。
核心業(yè)務(wù)是為公司提供營銷方案的凌雁管理咨詢首席咨詢師林岳對記者說，要跟上快時尚的腳步，就得重設(shè)計，輕生產(chǎn)。重設(shè)計意味著款式和設(shè)計更新得很快，庫存模式也要改，按照訂單來生產(chǎn)或者是外包出去。
班尼路 早期的消費群體定位在 18-40 歲，年齡跨度比較大，“別說 18 到 40 歲，現(xiàn)在哪怕 18 到 30 歲對于時尚，都會有代溝”。林岳覺得， 班尼路 可以嘗試抓住 16 -22 歲這個年齡層次的年輕人，他們比較追趕潮流，大多是學(xué)生或者剛畢業(yè)的。
但這群人其實也已經(jīng)被快時尚俘獲了。
過去一年，截至 2015年9月30日，中國內(nèi)地 班尼路 門店總數(shù)較2014年同期減少了36家。而 班尼路 門店的關(guān)閉早就開始了，2014 財年 班尼路 的門店數(shù)量從上一財年的 3820 家銳減了 388 家至 3432 家。
就在2012年，其門店數(shù)還攀上過歷史高峰。數(shù)據(jù)顯示，截至2012年3月31日，其中國內(nèi)地門店數(shù)為4044 家，比去年同期增加了150家，較前年同期增加了405家。
雖然根據(jù)最新的財報顯示，截至2015年9月30日， 班尼路 內(nèi)地市場銷售額增長3％至17.68億港元，總銷售增長0.5％，但這幾乎可以忽略不計，也意味著通過關(guān)閉虧損門店換取增長的策略失效，母公司德永佳集團(tuán)也終于打算拋棄它了。
在公布了最新一季的財報后，德永佳同時宣布以2.5億元的價錢要把 班尼路 賣了。
德永佳在公告中給出的解釋是，公司目前正在進(jìn)行重組，賣可以整合資源，為了長遠(yuǎn)發(fā)展。接盤方名為上海匯業(yè)實業(yè)有限公司。
根據(jù)公開資料，上海匯業(yè)實業(yè)有限公司經(jīng)營范圍包括投資管理咨詢，企業(yè)形象策劃，計算機軟硬件的研制、開發(fā)、銷售，日用百貨、化工原料銷售等多方面。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，接盤的匯業(yè)想要將這樣的“弱勢”品牌運營起來得花費不少功夫，畢竟它也不是做服裝起家的。
班尼路 這個品牌的沒落其實也不是一時半會的了。
據(jù)“北京商報”報道，現(xiàn)在 班尼路 在起源地香港僅存43家門店，上海留下54 家門店，北京56 家，大本營廣州更多一些。
但在北京，它有其中一半以上門店開在昌平區(qū)、順義區(qū)、房山區(qū)等郊區(qū)，在西城區(qū)、朝陽區(qū)中， 班尼路 大多以街邊小店的形式出現(xiàn)。在年輕人聚集的西單商圈， 班尼路 開到大悅城的地下二層去了。
在廣州也一樣， 班尼路 早期在北京路步行街、天河城、崗頂?shù)茸罘比A的地段都搶占了好的位置。不過現(xiàn)在，位于天河城和崗頂?shù)拈T店都已經(jīng)遠(yuǎn)離靠近電梯的顯眼位置，門面也萎縮了不少。
班尼路 誕生于 1981 年， 1996 年被德永佳集團(tuán)收購。本質(zhì)上來說，它所遇到的問題和 Esprit 類似。十年前，優(yōu)衣庫、ZARA 等快時尚品牌還沒有在中國流行開來，而中國也幾乎沒有快時尚的概念， 班尼路 曾經(jīng)是很多初高中生、大學(xué)生的時尚選擇，這一點從它把品牌開進(jìn)大城市年輕人聚集的商圈就可以看出。
但之后的故事大家都知道了，被潮流甩的越來越遠(yuǎn)。
核心業(yè)務(wù)是為公司提供營銷方案的凌雁管理咨詢首席咨詢師林岳對記者說，要跟上快時尚的腳步，就得重設(shè)計，輕生產(chǎn)。重設(shè)計意味著款式和設(shè)計更新得很快，庫存模式也要改，按照訂單來生產(chǎn)或者是外包出去。
班尼路 早期的消費群體定位在 18-40 歲，年齡跨度比較大，“別說 18 到 40 歲，現(xiàn)在哪怕 18 到 30 歲對于時尚，都會有代溝”。林岳覺得， 班尼路 可以嘗試抓住 16 -22 歲這個年齡層次的年輕人，他們比較追趕潮流，大多是學(xué)生或者剛畢業(yè)的。
但這群人其實也已經(jīng)被快時尚俘獲了。
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