近日(2月20日)， 貴人鳥 再度發(fā)布重大資產(chǎn)重組進(jìn)展公告，告知市場(chǎng)其對(duì)威康健身(威爾士健身母公司)100%股權(quán)的收購(gòu)還在進(jìn)一步審計(jì)中，并表示股票自2017年2月11日起繼續(xù)停牌不超過(guò)一個(gè)月。
轉(zhuǎn)型體育產(chǎn)業(yè) 效益未顯
“賣鞋的大部分都是出自同一個(gè)鎮(zhèn)，甚至是同一個(gè)村的人。”有網(wǎng)友調(diào)侃道。的確，不管是 貴人鳥 ，還是如今的行業(yè)老大安踏，其實(shí)都是出自福建晉江。先后經(jīng)歷了家庭作坊、代工貼牌、造牌運(yùn)動(dòng)，并最終相繼進(jìn)入資本市場(chǎng)。
但與安踏一路高歌的態(tài)勢(shì)不同， 貴人鳥 自2014年上市以來(lái)，經(jīng)營(yíng)舉步為艱。當(dāng)年公司凈利潤(rùn)3.12億元，同比下降26%。到2016年，情況更為嚴(yán)峻，前三季度凈利潤(rùn)不足2億，同比下降13%。2016年上半年， 貴人鳥 零售終端數(shù)量大約減少152家。
每況愈下， 貴人鳥 開啟了一系列轉(zhuǎn)型之路，試圖扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。2014年， 貴人鳥 進(jìn)行了戰(zhàn)略升級(jí)，從“傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)經(jīng)營(yíng)”向“以體育服飾用品制造為基礎(chǔ)，多種體育產(chǎn)業(yè)形態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)”轉(zhuǎn)變。
隨后也進(jìn)行了一些列動(dòng)作，2.4億入股虎撲，3.83億收購(gòu)名鞋庫(kù)，1億增資星友科技，2600萬(wàn)美元代理 AND1，加之本次收購(gòu)?fù)到∩怼?br /> 但實(shí)際上，這些舉動(dòng)都并未給公司帶來(lái)良好的效益，反而使資產(chǎn)負(fù)債率有所提高。數(shù)據(jù)顯示，自2015年三季度到2016年三季度這一段年時(shí)間里，公司資產(chǎn)負(fù)債率已提高約15個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)61.6%，位于行業(yè)較高水平。
平價(jià)結(jié)合高端 意在自提身價(jià)
根據(jù)國(guó)務(wù)院辦公廳2016年印發(fā)的《關(guān)于加快發(fā)展健身休閑產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》顯示，到2025年，我國(guó)健身休閑產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將達(dá)到3萬(wàn)億元。這也為 貴人鳥 此次收購(gòu)“威爾士”下了定心丸。但表面看似乎明智之舉的背后，還有待市場(chǎng)考驗(yàn)。
新收購(gòu)的威康健身品牌形象明顯高于 貴人鳥 ，其一直是布局一線城市的商業(yè)中心，是目前國(guó)內(nèi)最有影響力的商業(yè)健身房品牌之一。截止2016年底，威爾士健身在全國(guó)范圍內(nèi)已擁有超過(guò)115家直營(yíng)專業(yè)健身俱樂(lè)部。受眾也為相對(duì)高端的白領(lǐng)人士以及相當(dāng)一部分年輕人，目前會(huì)員人數(shù)超過(guò)80萬(wàn)。運(yùn)動(dòng)服裝裝備合作商更是像Under Armour和Adidas等國(guó)際知運(yùn)動(dòng)品牌。
而 貴人鳥 則主要布局國(guó)內(nèi)二三線城市，零售終端占比超過(guò)90%;面向的也是普通大眾消費(fèi)者。客單價(jià)明顯低于耐克、阿迪等國(guó)際品牌。
業(yè)界有人猜測(cè)， 貴人鳥 是想試圖通過(guò)此次收購(gòu)，利用威爾士的品牌形象打入更高級(jí)的消費(fèi)者人群和市場(chǎng)，提升自己的品牌形象。一方面他們可以借助威爾士刷存在感;另一方面， 貴人鳥 也可以推出一系列專門為健身打造的產(chǎn)品，并在威爾士渠道予以投放，吸引在健身房的常客來(lái)購(gòu)買。
但作為平時(shí)消費(fèi)耐克、阿迪、UA的客群，會(huì)因?yàn)樗诮∩韴?chǎng)所有 貴人鳥 的產(chǎn)品而選擇進(jìn)行購(gòu)買行為，估計(jì)還任重而道遠(yuǎn)。
轉(zhuǎn)型體育產(chǎn)業(yè) 效益未顯
“賣鞋的大部分都是出自同一個(gè)鎮(zhèn)，甚至是同一個(gè)村的人。”有網(wǎng)友調(diào)侃道。的確，不管是 貴人鳥 ，還是如今的行業(yè)老大安踏，其實(shí)都是出自福建晉江。先后經(jīng)歷了家庭作坊、代工貼牌、造牌運(yùn)動(dòng)，并最終相繼進(jìn)入資本市場(chǎng)。
但與安踏一路高歌的態(tài)勢(shì)不同， 貴人鳥 自2014年上市以來(lái)，經(jīng)營(yíng)舉步為艱。當(dāng)年公司凈利潤(rùn)3.12億元，同比下降26%。到2016年，情況更為嚴(yán)峻，前三季度凈利潤(rùn)不足2億，同比下降13%。2016年上半年， 貴人鳥 零售終端數(shù)量大約減少152家。
每況愈下， 貴人鳥 開啟了一系列轉(zhuǎn)型之路，試圖扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。2014年， 貴人鳥 進(jìn)行了戰(zhàn)略升級(jí)，從“傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)經(jīng)營(yíng)”向“以體育服飾用品制造為基礎(chǔ)，多種體育產(chǎn)業(yè)形態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)”轉(zhuǎn)變。
隨后也進(jìn)行了一些列動(dòng)作，2.4億入股虎撲，3.83億收購(gòu)名鞋庫(kù)，1億增資星友科技，2600萬(wàn)美元代理 AND1，加之本次收購(gòu)?fù)到∩怼?br /> 但實(shí)際上，這些舉動(dòng)都并未給公司帶來(lái)良好的效益，反而使資產(chǎn)負(fù)債率有所提高。數(shù)據(jù)顯示，自2015年三季度到2016年三季度這一段年時(shí)間里，公司資產(chǎn)負(fù)債率已提高約15個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)61.6%，位于行業(yè)較高水平。
平價(jià)結(jié)合高端 意在自提身價(jià)
根據(jù)國(guó)務(wù)院辦公廳2016年印發(fā)的《關(guān)于加快發(fā)展健身休閑產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》顯示，到2025年，我國(guó)健身休閑產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將達(dá)到3萬(wàn)億元。這也為 貴人鳥 此次收購(gòu)“威爾士”下了定心丸。但表面看似乎明智之舉的背后，還有待市場(chǎng)考驗(yàn)。
新收購(gòu)的威康健身品牌形象明顯高于 貴人鳥 ，其一直是布局一線城市的商業(yè)中心，是目前國(guó)內(nèi)最有影響力的商業(yè)健身房品牌之一。截止2016年底，威爾士健身在全國(guó)范圍內(nèi)已擁有超過(guò)115家直營(yíng)專業(yè)健身俱樂(lè)部。受眾也為相對(duì)高端的白領(lǐng)人士以及相當(dāng)一部分年輕人，目前會(huì)員人數(shù)超過(guò)80萬(wàn)。運(yùn)動(dòng)服裝裝備合作商更是像Under Armour和Adidas等國(guó)際知運(yùn)動(dòng)品牌。
而 貴人鳥 則主要布局國(guó)內(nèi)二三線城市，零售終端占比超過(guò)90%;面向的也是普通大眾消費(fèi)者。客單價(jià)明顯低于耐克、阿迪等國(guó)際品牌。
業(yè)界有人猜測(cè)， 貴人鳥 是想試圖通過(guò)此次收購(gòu)，利用威爾士的品牌形象打入更高級(jí)的消費(fèi)者人群和市場(chǎng)，提升自己的品牌形象。一方面他們可以借助威爾士刷存在感;另一方面， 貴人鳥 也可以推出一系列專門為健身打造的產(chǎn)品，并在威爾士渠道予以投放，吸引在健身房的常客來(lái)購(gòu)買。
但作為平時(shí)消費(fèi)耐克、阿迪、UA的客群，會(huì)因?yàn)樗诮∩韴?chǎng)所有 貴人鳥 的產(chǎn)品而選擇進(jìn)行購(gòu)買行為，估計(jì)還任重而道遠(yuǎn)。
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本文來(lái)源： 貴人鳥要用威爾士變得更時(shí)尚，有戲？
