本周一， Coach 宣布以 24 億美元收購了 Kate Spade。此舉被市場解讀的含義有點多，有文章評論稱“ Coach 要成為第二個 LVMH ” 或者是“第二個開云集團”。
不過，并不是所有人都看好這個并購案。
花旗集團旗下研究部門 Citi Research 的高級研究員 Paul Lejuez 表示，他不確定 Kate Spade 的并購是否能給 Coach “帶來經濟上的價值”，他還對 Coach 的管理層是否真的擅長并購“表示懷疑”。他還認為，現在把 2015 年 Coach 并購 Stuart Weitzman 算作成功也為時尚早。
WWD 電話采訪了 Coach 的首席執行官 Victor Luis。他聊了聊 Coach 為什么要買 Kate Spade，這和當初 Coach 并購鞋履品牌 Stuart Weitzman 的動機有什么不同，以及，再次解釋了 Coach 一直在強調的新的品牌定位——“現代奢華”。
我們總結了其中的一些重要信息，亮點如下。
1.繼續任用 Kate Spade 的原班人馬
Kate Spade 現任的首席執行官 Craig Leavitt 繼續留任，他的團隊也繼續在 Kate Spade 工作。
“我們將繼續任用 Kate Spade 的原班人馬，確保 Kate Spade 的平穩過渡。我們很滿意現任團隊的工作表現。”
2.Kate Spade 的異想天開、幽默和時尚感讓它在千禧一代的消費群體中很有存在感
Victor Luis 表示， Kate Spade 是一個很有增長潛力的年輕品牌，它目前的經營狀況符合 Coach 的并購條件。
“最讓我們感到興奮的是 Kate Spade 的獨特定位和品牌態度，這也能讓它在全球有繼續增長的動力” 他說。
他還說，Kate Spade 的異想天開、幽默和時尚感讓它在千禧一代的消費群體中很有存在感，這和 Coach 的定位不同。
3.收購 Kate Spade ，會幫助 Coach 平衡各個品牌，也學習它的品牌授權生意
收購 Kate Spade ，會幫助平衡 Coach 的各個品牌。“有了這 3 個品牌之后，我們在在皮具供應鏈上的能力更強，也更容易控制成本和協調工廠。” Victor Luis 說。
當 2015 年 Coach 以 5.74 億美元收購 Stuart Weitzman 時，Victor Luis 曾表示， Stuart Weitzman 可以幫助 Coach 學習如何設計和制作鞋履類產品。當時， Coach 剛推出第一條鞋履生產線。去年， Coach 剛把這條生產線從簽有特許經營權的美國鞋履制造商 Jimlar 的手中收回。
而對于收購 Kate Spade ，Victor Luis 則表示，可以從中學習它的授權生意。
“Kate Spade 有一個較為廣泛的特許經營生意，品類繁多，這些是 Coach 所沒有的。我們可以從中吸取經驗，學習如何來管理這些品類。” Victor Luis 說。
4.關于轉型后的“現代奢華”定位 ， Coach 又發表了一些見解
Coach 現在正處于轉型期。之前它的定位是 “觸手可及的奢侈品”(accessible luxury，在中國市場，這個詞一般被簡單稱為“輕奢”)，Victor Luis 到任后，它開始對著市場講的一個概念是“現代奢華”。這次，Victor Luis 又一次提到了這個新定位，并就著收購 Kate Spade 講了講它的定義。(也許這個詞并不容易講得太清楚，你可以看到 Victor Luis 用了很多“它不是什么......”的否定語序來表達“它是什么......”)
“‘生活方式’品牌可能是其中一個比較重要的因素，這也是 Coach 的遠景。一直以來，我們都在用自己的語言來表達 Coach 想要變成第一個來自紐約的現代奢華品牌。紐約就能為我們代言。紐約是獨一無二的，是移民聚集地，相信一切皆有可能，也是 Coach 的根，這個城市本來就能反映我們的品牌價值。這是很重要的第一步。”
“關于我們現在的定位‘現代奢華’是跟質量和設計有關，同時向消費者提供有情感的消費體驗，也就是有歷史可講，有故事可說。和傳統的歐洲奢侈品集團(一般就是指 LVMH 和開云集團)相比，‘現代奢華’有不同的意義，它更包羅萬象，但與價格和地域無關，不像傳統的奢侈品是一定要在某些特地區域生產和制作。”
“ Coach , Stuart Weitzman 和 Kate Spade 都是美國品牌，也全都在紐約誕生。在歐洲也可能會有‘現代奢華’的品牌，‘現代奢華更多和價值與態度有關。”
“‘現代奢華’不是基于品牌的年齡。高端零售品牌很難打造，偉大的高端零售品牌需要時間，需要長時間和消費者建立情感的聯系，當然也需要高質量的設計、材質和手工藝，以及持續不斷地創新。” Victor Luis 說。他還表示，在年輕的品牌中很難找到一個既能和消費者有情感共鳴也能成長為全球品牌的。
5.短期內不會再進行大的并購
在一個針對華爾街分析師的電話會議上， Victor Luis 說：“毫無疑問，在短期內 Coach 不會再有大的并購案。”(如果 Stuart Weitzman 的收購價 5.74 億美元算是小型并購案的話)
不過，并不是所有人都看好這個并購案。
花旗集團旗下研究部門 Citi Research 的高級研究員 Paul Lejuez 表示，他不確定 Kate Spade 的并購是否能給 Coach “帶來經濟上的價值”，他還對 Coach 的管理層是否真的擅長并購“表示懷疑”。他還認為，現在把 2015 年 Coach 并購 Stuart Weitzman 算作成功也為時尚早。
WWD 電話采訪了 Coach 的首席執行官 Victor Luis。他聊了聊 Coach 為什么要買 Kate Spade，這和當初 Coach 并購鞋履品牌 Stuart Weitzman 的動機有什么不同，以及，再次解釋了 Coach 一直在強調的新的品牌定位——“現代奢華”。
我們總結了其中的一些重要信息，亮點如下。
1.繼續任用 Kate Spade 的原班人馬
Kate Spade 現任的首席執行官 Craig Leavitt 繼續留任，他的團隊也繼續在 Kate Spade 工作。
“我們將繼續任用 Kate Spade 的原班人馬，確保 Kate Spade 的平穩過渡。我們很滿意現任團隊的工作表現。”
2.Kate Spade 的異想天開、幽默和時尚感讓它在千禧一代的消費群體中很有存在感
Victor Luis 表示， Kate Spade 是一個很有增長潛力的年輕品牌，它目前的經營狀況符合 Coach 的并購條件。
“最讓我們感到興奮的是 Kate Spade 的獨特定位和品牌態度，這也能讓它在全球有繼續增長的動力” 他說。
他還說，Kate Spade 的異想天開、幽默和時尚感讓它在千禧一代的消費群體中很有存在感，這和 Coach 的定位不同。
3.收購 Kate Spade ，會幫助 Coach 平衡各個品牌，也學習它的品牌授權生意
收購 Kate Spade ，會幫助平衡 Coach 的各個品牌。“有了這 3 個品牌之后，我們在在皮具供應鏈上的能力更強，也更容易控制成本和協調工廠。” Victor Luis 說。
當 2015 年 Coach 以 5.74 億美元收購 Stuart Weitzman 時，Victor Luis 曾表示， Stuart Weitzman 可以幫助 Coach 學習如何設計和制作鞋履類產品。當時， Coach 剛推出第一條鞋履生產線。去年， Coach 剛把這條生產線從簽有特許經營權的美國鞋履制造商 Jimlar 的手中收回。
而對于收購 Kate Spade ，Victor Luis 則表示，可以從中學習它的授權生意。
“Kate Spade 有一個較為廣泛的特許經營生意，品類繁多，這些是 Coach 所沒有的。我們可以從中吸取經驗，學習如何來管理這些品類。” Victor Luis 說。
4.關于轉型后的“現代奢華”定位 ， Coach 又發表了一些見解
Coach 現在正處于轉型期。之前它的定位是 “觸手可及的奢侈品”(accessible luxury，在中國市場，這個詞一般被簡單稱為“輕奢”)，Victor Luis 到任后，它開始對著市場講的一個概念是“現代奢華”。這次，Victor Luis 又一次提到了這個新定位，并就著收購 Kate Spade 講了講它的定義。(也許這個詞并不容易講得太清楚，你可以看到 Victor Luis 用了很多“它不是什么......”的否定語序來表達“它是什么......”)
“‘生活方式’品牌可能是其中一個比較重要的因素，這也是 Coach 的遠景。一直以來，我們都在用自己的語言來表達 Coach 想要變成第一個來自紐約的現代奢華品牌。紐約就能為我們代言。紐約是獨一無二的，是移民聚集地，相信一切皆有可能，也是 Coach 的根，這個城市本來就能反映我們的品牌價值。這是很重要的第一步。”
“關于我們現在的定位‘現代奢華’是跟質量和設計有關，同時向消費者提供有情感的消費體驗，也就是有歷史可講，有故事可說。和傳統的歐洲奢侈品集團(一般就是指 LVMH 和開云集團)相比，‘現代奢華’有不同的意義，它更包羅萬象，但與價格和地域無關，不像傳統的奢侈品是一定要在某些特地區域生產和制作。”
“ Coach , Stuart Weitzman 和 Kate Spade 都是美國品牌，也全都在紐約誕生。在歐洲也可能會有‘現代奢華’的品牌，‘現代奢華更多和價值與態度有關。”
“‘現代奢華’不是基于品牌的年齡。高端零售品牌很難打造，偉大的高端零售品牌需要時間，需要長時間和消費者建立情感的聯系，當然也需要高質量的設計、材質和手工藝，以及持續不斷地創新。” Victor Luis 說。他還表示，在年輕的品牌中很難找到一個既能和消費者有情感共鳴也能成長為全球品牌的。
5.短期內不會再進行大的并購
在一個針對華爾街分析師的電話會議上， Victor Luis 說：“毫無疑問，在短期內 Coach 不會再有大的并購案。”(如果 Stuart Weitzman 的收購價 5.74 億美元算是小型并購案的話)
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