1、總是在背后批評(píng)經(jīng)營(yíng)者

　　有些 店長(zhǎng) 會(huì)常常在下屬面前批評(píng)經(jīng)營(yíng)者的得失，多數(shù)都是為了提高自己或推卸自己的失責(zé)。這樣很容易在員工與經(jīng)營(yíng)者之間形成隔膜，以致員工對(duì)公司的未來(lái)和自己的前途失去信心，造成影響非常惡劣。

　　如果真有不同想法，想與經(jīng)營(yíng)者交流，最好辦法是選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)與經(jīng)營(yíng)者面談，當(dāng)面提出自己不同的建議。

　　2、經(jīng)營(yíng)者的每句話都當(dāng)圣旨

　　工作上，惟命是從，特別重視上級(jí)言論或意見(jiàn)，失去對(duì)事物正確的判斷能力。這樣的做法，只會(huì)影響企業(yè)的正確發(fā)展。因?yàn)樽鳛榈谝痪€的管理者，也是最了解現(xiàn)場(chǎng)的人，他應(yīng)該有足夠的思考與判斷能力。

　　上令下達(dá)是 店長(zhǎng) 的職責(zé)所在。但是，如果對(duì)并不合理的經(jīng)營(yíng)指令與經(jīng)營(yíng)制度，不提出個(gè)人的看法與意見(jiàn)，最終不僅僅是造成企業(yè)的損失，同時(shí)也是 店長(zhǎng) 與員工們的損失。

　　3、處事猶豫不決，當(dāng)斷不斷

　　在權(quán)責(zé)范圍內(nèi)所遇到的大小事情，必須當(dāng)機(jī)立斷，并敢于承擔(dān)責(zé)任。不敢作決定或決策的 店長(zhǎng) ，是一種回避責(zé)任的行為，也是一個(gè)不稱職的 店長(zhǎng) 。

　　對(duì)于這類 店長(zhǎng) ，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該盡快撤換。

　　4、工作得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有設(shè)立高標(biāo)準(zhǔn)

　　俗語(yǔ)說(shuō)；有志者，事竟成。對(duì)自己沒(méi)有提出高要求，自然沒(méi)有公司及個(gè)人的大發(fā)展。
無(wú)論公司處于哪個(gè)階段，總是會(huì)有更高的要求在前面，經(jīng)營(yíng)者與 店長(zhǎng) 都應(yīng)滿懷激情地向下一個(gè)目標(biāo)進(jìn)發(fā)。沒(méi)有給自己設(shè)立目標(biāo)與要求的 店長(zhǎng) ，將會(huì)被更有理想與激情的人淘汰。

　　5、喜歡獨(dú)占成果

　　如果成功就夸大自己的能力，如果失敗就推給部下逃避責(zé)任。這樣就不具備身為 店長(zhǎng) 的資格，部下也永遠(yuǎn)不會(huì)心悅誠(chéng)服。這種 店長(zhǎng) 常會(huì)感到來(lái)自部下工作上的不配合與對(duì)其職位的挑戰(zhàn)。

　　6、企業(yè)基本的組織運(yùn)作機(jī)制理解不夠深刻與透徹

　　諸如遵守企業(yè)內(nèi)的各種組織規(guī)定或聯(lián)絡(luò)直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等都是組織重要的基本運(yùn)作，但組織的溝通也是屬于基本的運(yùn)作。

　　組織運(yùn)作機(jī)制是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的生命線，如果對(duì)此了解不深或不夠透徹，是無(wú)法把店務(wù)管理做好的。

　　7、不會(huì)培訓(xùn)部下

　　 店長(zhǎng) 的自我成長(zhǎng)必須建立在團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)上。如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的成功，就不可能有個(gè)人的成功與成就。

　　讓部下“有能力工作”，是培訓(xùn)部下的前提。培訓(xùn)的目的，是為了使工作行為更加規(guī)范，工作效率得到提高。

　　8、不具備基本知識(shí)

　　人事管理的知識(shí)、基本的管理理論知識(shí)、核心產(chǎn)品的知識(shí)、基本的財(cái)務(wù)知識(shí)、行業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)等都是 店長(zhǎng) 所需掌握的基本知識(shí)的一部分。

　　9、只會(huì)提供與匯報(bào)對(duì)自己有利的情報(bào)

　　以為只手可以遮天的 店長(zhǎng) ，整天挖空心思欺下瞞上，終也會(huì)有暴露的一天。

　　10、只會(huì)注意別人缺點(diǎn)，從不關(guān)心別人優(yōu)點(diǎn)

　　不會(huì)挖掘下屬的優(yōu)點(diǎn)，不會(huì)適度地贊賞部下，只會(huì)對(duì)下屬的缺點(diǎn)斤斤計(jì)較，調(diào)撥離間、等于給自己工作設(shè)置障礙。

　　任何人都希望自己的工作得到肯定和贊許。適度的贊許，會(huì)讓下屬更加努力地工作，同時(shí)對(duì)管理也不無(wú)好處。

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本文來(lái)源： 【店長(zhǎng)】日常管理應(yīng)避免的十大錯(cuò)誤！