在企業(yè)中良好的庫存管控是首要重點，因為倉庫是產(chǎn)品的中轉(zhuǎn)站，不管是來料還是出料都要經(jīng)過倉庫，也是數(shù)據(jù)集中地；倉庫就相當(dāng)于企業(yè)的銀行，有的企業(yè)大部分資金都壓在倉庫里了；雖然每個企業(yè)的倉庫管理方法不同，但都是以做好收管發(fā)為基點出發(fā)的；中小賣家們可能東西沒那么多，那也需要做好，保證發(fā)貨和清倉時的手忙腳亂。
有產(chǎn)品就會產(chǎn)生庫存，庫存對于賣家來說可大可小，大賣家往往有專門的倉管去管理所有的產(chǎn)品和物料，來維持店鋪的良好運轉(zhuǎn)；中小賣家雖然產(chǎn)品沒有那么多，但要做的也有很多，我經(jīng)常看到有的賣家產(chǎn)品隨意擺放，等發(fā)貨時去找去確認(rèn)，到清倉時產(chǎn)品不知道有剩下多少；下面就跟大家說下網(wǎng)店經(jīng)營如何做好庫存管控：
一、建立庫存管控意識
一個倉管員必須要了解自己的工作職責(zé)，清楚自己所做的事情；雖然我們不是一個好的倉管員，但我們要有倉庫管控的意識，就像一個企業(yè)必須有專人管理一樣；說到倉庫許多賣家可能認(rèn)為地方不足，這種事情在企業(yè)里我也聽說過，大多都是沒有真正了解倉庫的工作職責(zé)，沒有去把產(chǎn)品定位，而是隨意擺放；這里所說的 庫存管控意識是有行動的去管理產(chǎn)品庫存。
二、庫存管理三要素
1. 收：所說的是進貨時把產(chǎn)品數(shù)量做一次清點，做好記錄，以便查賬和清算盈利；這個我們都會去做，產(chǎn)品買過來自己點一遍數(shù)量才會放心。收過后要把產(chǎn)品做好分類，不同產(chǎn)品不同貨號分開，建議做個貨架，方便發(fā)貨，每次堆在墻角而造成積壓，發(fā)貨去找比較麻煩。
2. 管：所說的是目視管理；定點定位，一目了然，人人能看懂。定點定位把相同產(chǎn)品的地點位置定好，把產(chǎn)品做成清單形式列出來，找產(chǎn)品時一目了然；把產(chǎn)品的位置以正常的思維方式去擺放，每個人都能看懂，這樣做的目的是當(dāng)別人去跟你發(fā)貨時能盡快找到。賬目管理清楚，做到賬目和實物一致，當(dāng)不一致時，找其原因，避免下次再犯。每隔一月或一季度做一次盤點，找出差異。
3. 發(fā)： 中小賣家因人手不充足，我們要以最快的速度把貨發(fā)出去，這時候目視管理就起到了作用。發(fā)貨時我們也要做記錄，方便算結(jié)存和利潤。當(dāng)所賣產(chǎn)品是有保質(zhì)期的，發(fā)貨時要做到先進先出，就是把生產(chǎn)日期靠前且在保質(zhì)期內(nèi)的先發(fā)出去，以免過期。
三、積壓庫存管控
積壓庫存管控就是呆料，長時間不動的產(chǎn)品，這種產(chǎn)品往往另外分開放置；而我們沒有多余的地方，多數(shù)賣家會選擇清倉甩賣，回攏資金。一味的清倉可能會引起老顧客的反感，我昨天剛剛買的，今天就降價，大多買家都會有這種心理，這樣做積壓解決不了，信譽也跟著降低了；既然選擇清倉就要有個時間，提前跟老顧客打招呼，讓他們做好準(zhǔn)備，或舉行一個活動，激起買家心里，做到雙收獲。
四、庫存管控需要注意什么
庫房的安全措施做好，防火；這個大家都知道， 嚴(yán)禁在庫房內(nèi)吸煙，但做到的并不多。防盜；看好房門，防止盜竊。防變質(zhì)；有的產(chǎn)品容易發(fā)霉，有的容易潮濕，要做到時時查看，檢查產(chǎn)品的狀態(tài)。平時做一點，用時省一點；其實做庫存就是這樣子的，做每一樣都有它的理由。
庫存管控對于中小賣家而言只是每天抽出一點時間的而已，而所要的是堅持，每天去做。庫存管控也能找出各種問題和分析報表，對于大賣家已經(jīng)開始做庫存管控，庫存數(shù)據(jù)和報表，對于小賣家，大家以為銷量不多沒必要去做，那么看到這個貼后不要有這種心理了。
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