小賣家的“生老病死”總是比大賣家來得快，這不需要用數(shù)據(jù)來證明了吧？大家都懂的。究其原因，有時(shí)候是因?yàn)樽陨斫?jīng)營不善，有時(shí)候是因?yàn)槠脚_(tái)規(guī)則變動(dòng)，有時(shí)則是觸犯高壓被迫關(guān)店……這些問題看似是小賣家的弱勢(shì)導(dǎo)致，實(shí)則，做生意是有其規(guī)則的，玩好規(guī)則的話，小賣家一樣可以成長為大賣家，而不是最終消失在電商平臺(tái)上。
我們細(xì)細(xì)去想，小賣家為什么生存難？大賣家有沒有這樣的困惑？這些隱形的生意法則，真的那么難以琢磨？當(dāng)然不是。
以前和朋友交談時(shí)，就被問到天貓服務(wù)費(fèi)升級(jí)怎么會(huì)引起這么大的變動(dòng)。已經(jīng)忘記當(dāng)初我給的是什么答案，今天也沒必要離題講這件事，不過，我們還是先來回顧一下：事件起源于2012年淘寶商城（現(xiàn)“天貓”）公布的新規(guī)則“入駐淘寶商城的賣家每年需交的技術(shù)服務(wù)年費(fèi)，從原先的6000元提高至3萬元和6萬元兩個(gè)檔次，保證金也從此前的1萬元提高到5萬元、10萬元和15萬元三檔”，這一新規(guī)遭到了5萬+小賣家的集結(jié)反抗。為什么小賣家反應(yīng)這么大？有必要嗎？
對(duì)于天貓，我們都知道，其是大部分有規(guī)模大賣家的聚集地，小部分小賣家的電商品牌嘗試點(diǎn)。他們之中，大多數(shù)大賣家是無所謂年費(fèi)的，因?yàn)槭紫饶曩M(fèi)對(duì)他們而言不算多；其次達(dá)到交易規(guī)模可部分或全額返還年費(fèi)，他們對(duì)自己的交易規(guī)模有信心；最后，也許不是大賣家會(huì)這樣想，但事實(shí)上確實(shí)如此。我們從一榮俱榮一損俱損的角度去看待大賣家和天貓，發(fā)現(xiàn)如果天貓能打進(jìn)國際市場(chǎng)，那么天貓上的大賣家也就離活躍國際市場(chǎng)更進(jìn)一步了。這里就得提到國際上一些對(duì)網(wǎng)購平臺(tái)的評(píng)比排行榜了，從歷年榜單上看，淘寶遲遲脫離不了假貨印象。而作為淘寶的部分，天貓也被諸多詬病。那么規(guī)范商城店，用年費(fèi)去制約天貓店交易規(guī)模、服務(wù)等，是對(duì)大賣家品牌打造的督促。同時(shí)，也是讓淘寶脫離假貨印象，收獲國際好評(píng)而下的一步棋。
從行業(yè)角度和品牌商發(fā)展而言，年費(fèi)利大于弊。而時(shí)隔兩年，從天貓平臺(tái)越來越多的玩法扶持（站內(nèi)搜索靠前、天貓活動(dòng)增多力度加大等）來看，服務(wù)費(fèi)似乎也落到了實(shí)處。那么，小賣家為什么會(huì)鬧？這就回到了標(biāo)題的問題了——為什么小賣家干不過大賣家！
因?yàn)椋≠u家缺少資金。
就像一個(gè)從來很窮的人一直接受支助，他覺得支助是理所應(yīng)當(dāng)?shù)模幸惶觳辉僦е统闪巳澜鐚?duì)不起他了。但是作為一個(gè)正面的人類，難道不是靠自己自立是理所應(yīng)當(dāng)，支助與否或感恩接受或禮貌拒絕。有之可，無之也無不可。
又回到原因上，小賣家缺少資金。這導(dǎo)致的一系列效應(yīng)是缺少人手、缺少時(shí)間、缺少貨源、缺少人脈、缺少知識(shí)、缺少投放、缺少銷量……也許你會(huì)問，存在這么多缺失，還做什么生意？！是呀，為什么還要做生意。因?yàn)橘嶅X是件誘人的事，對(duì)金錢的追逐從來不需要光明正大的理由。那么，在缺錢的情況下，小賣家還是想做生意，這該怎么辦？
我一個(gè)朋友用實(shí)際行動(dòng)回答了這個(gè)問題——用別人的錢做生意！
所以他開了家代運(yùn)營公司。不過在以淘寶為基礎(chǔ)生存的不計(jì)其數(shù)的新生代運(yùn)營公司中，想要脫穎而出，也沒那么容易。我朋友不忘初衷，他是要自己做品牌的，只是因?yàn)檫€“小”，人少、缺錢、缺貨、缺人……所以，他們先去勾搭小二，去勾搭業(yè)界人士，去結(jié)識(shí)諸多企業(yè)主……這說起來也不難，你也可以做到。無非是參加些電商傳媒組織的會(huì)議，端正姿態(tài)、態(tài)度誠懇、打厚臉皮認(rèn)識(shí)些主編，通過主編認(rèn)識(shí)企業(yè)主、小二乃至平臺(tái)負(fù)責(zé)人。這是人脈基礎(chǔ)，做了這些，他們就都有了。然后是從生意的角度，消耗人脈或博取同情心獲取行業(yè)數(shù)據(jù)，分析并篩選潛力行業(yè)里的潛力品牌，有方向有目的的用“帶銷售額提升方案”的規(guī)劃去說服品牌方把代運(yùn)營全權(quán)交給他們，當(dāng)然，還有錢。接下來就是一些運(yùn)營操作了。
這說起來，似乎也不難。實(shí)際上，確實(shí)也不算難。我朋友創(chuàng)業(yè)1年，入手的幾個(gè)品牌商一個(gè)比一個(gè)名氣大。案例有了，操作熟了，小二親了，還怕品牌商猶豫？等自己攢夠錢，又有了全面的資源積累，還怕做不大網(wǎng)上商鋪？
當(dāng)然，我朋友是走了一條代運(yùn)營的路，雖然漸行漸好，但前路如何我們都還在觀望。干過大賣家的路不止一條，一顆生意心不死的你，或許還有屬于自己的康莊大道。不多說，祝走好~
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本文來源： 淺析小賣家如何敵不過大賣家
