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服飾暢銷化的商業(yè)發(fā)展趨勢

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-04-08 07:33:00  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):22

  服裝也是基于附加值才走向快銷化的,想想看,我們在物資緊缺收入貧乏的年代,我們更換服裝的周期通常是上一年不能穿了,才買下一件,后來日子好些了,我們能有換著洗的服裝就不錯(cuò)了,我們由服裝的基本功能購買到了為方便而購買,如果我們已經(jīng)有了三套可以更換的衣服,接下來讓我們購買更多衣服就不能用更換方便的理由了,當(dāng)然我們這里說的更多是女性消費(fèi)者,男性消費(fèi)者更喜歡用名車與豪宅來呈現(xiàn)自己。女性消費(fèi)者展現(xiàn)自己的方式除了去韓國做手術(shù)就莫過于服裝了。
  
  我們經(jīng)常聽到某女說自己積攢了幾柜子的衣服,她原本可以不買這么多衣服,而最后如何又買了呢?就在于商家利用款式的變化誘惑了女性。試想如果服裝都是一成不變的,我們愛美的女性會重復(fù)購買嗎?她的重復(fù)購買講失去意義。如果服裝只是滿足消費(fèi)者的功能性負(fù)需求,服裝就不可能讓女性成柜子成柜子地購買,服裝已經(jīng)由解決問題的功能性負(fù)需求,轉(zhuǎn)化成追逐時(shí)尚的正需求。服裝不再是必需品,而成了消費(fèi)品。服裝除了分出季節(jié)與場合的不同,還分出了風(fēng)格的不同,檔次的不同,這是一個(gè)沒有上限的行業(yè)。愛美的女性可以沒有節(jié)制地消費(fèi),所以ZARA發(fā)現(xiàn)人們對服裝的消費(fèi)是即興型的消費(fèi),沖動型的購買,并非因?yàn)槿藗內(nèi)币律俅┎刨徺I。但是通常的服裝受季節(jié)的周期調(diào)節(jié),無論是服裝企業(yè)還是消費(fèi)者個(gè)人都默契地按照季節(jié)的節(jié)拍來選擇購物,如果服裝不是季節(jié)性功能性的商品。作為享受型的消費(fèi)品,服裝就不應(yīng)該僅僅在季節(jié)變化的機(jī)會銷售,而應(yīng)該有更多的銷售機(jī)會。
  
  打亂你原有的計(jì)劃!
  
  ZARA發(fā)現(xiàn)人們購買服裝越來越即興,并且購買服裝的機(jī)會跟逛店的頻次成正比,消費(fèi)者的購買由原來的需要在先逛店再后到現(xiàn)在的逛店在先需求在后發(fā)生了轉(zhuǎn)變,也就是說原來是預(yù)訂了某些服裝需求,帶著購買任務(wù)去逛店的,而現(xiàn)在消費(fèi)者需求變得不再確定,事先并沒有固定的購買任務(wù)要完成,而是不經(jīng)意地在逛店的過程中試衣的過程中產(chǎn)生了需要,簡單地說原來是“有需要才買”,現(xiàn)在是“看到就買”,由解決問題變成了滿足愛好。
  
  問題是如何讓消費(fèi)者由一個(gè)月逛一次商店,轉(zhuǎn)變成一周逛一次商店,你總不能拿一個(gè)月前的商品一直擺在那里沒有變化吧?消費(fèi)者來了之后發(fā)現(xiàn)還是原來的貨,并沒有什么新款,他/她就有一種上當(dāng)感,白來了!所以這就需要商家不停地出新款,用以吸引消費(fèi)者眼球,讓他時(shí)不時(shí)就過來看看,這樣生意機(jī)會就多了,購買頻次也提升了。
  
  可是要想高頻次地出服裝新款可不是件容易的事,創(chuàng)造性的工作豈是隨隨便便的?再加上要設(shè)計(jì)好的服裝款式,要請較貴的設(shè)計(jì)師,這就決定了款式的更新是以更高的成本來實(shí)現(xiàn)的,同時(shí)即便企業(yè)能支付得起這個(gè)成本,優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師也未必能更快的速度設(shè)計(jì)服裝,不過ZARA總算找到了自己的方法,就是利用自己數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計(jì)出顧客對各種顏色各種款式服裝的偏好,設(shè)計(jì)師可以根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果來設(shè)計(jì)出暢銷的款式,據(jù)說他們的設(shè)計(jì)師多半并不知名,很多甚至是經(jīng)過培訓(xùn)的新手,這些設(shè)計(jì)師完全沒有天馬行空的設(shè)計(jì)空間,而是按照統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)既定的軌跡來設(shè)計(jì)服裝,所以他們設(shè)計(jì)出的服裝又快又暢銷。據(jù)說他們的設(shè)計(jì)師能5分鐘設(shè)計(jì)出一個(gè)款式。
  
  于是ZARA就有了高密度的新款服飾用以吸引消費(fèi)者經(jīng)常來逛來試,ZARA的產(chǎn)能結(jié)構(gòu)圍繞的是現(xiàn)代服裝行業(yè)的本質(zhì)--消費(fèi)品,而非必需品。既然是即興型的消費(fèi)品,必然是高頻次的,所以借助數(shù)據(jù)庫得以實(shí)現(xiàn)更高效的新款設(shè)計(jì)。ZARA非常注重效率,只有注重新款的高效產(chǎn)出才能讓消費(fèi)者更高頻次地逛店,更高頻次地購買。ZARA與H&M等服裝店的經(jīng)營模式是服裝屬性在這個(gè)時(shí)代發(fā)生變化所促成的。服裝屬性由功能性的必需品向享受型的消費(fèi)品轉(zhuǎn)變,決定了不能再用原來的方式來售賣,而是要通過更高頻次的購買來實(shí)現(xiàn)。
  
  也就是我們曾經(jīng)談過的,商品在人心目中的位置發(fā)生變化,其銷售方式也應(yīng)發(fā)生變化,運(yùn)營模式也就跟著發(fā)生了變化,我們再來看看可樂的例子,由止咳水的屬性變化成軟飲料后,就改變了人們的購買頻次,由解決問題變成了享受,解決問題型的商品受問題的條件限制讓頻次變得極其低,可樂作為止咳水的銷售頻次受困于人們咳嗽的次數(shù),而可樂作為軟飲料就不在受咳嗽的條件限制,而是作為一種隨時(shí)隨地的享樂消費(fèi)。可樂還是那個(gè)可樂,但是可樂在人們的心目中的性質(zhì)發(fā)生了變化,這種性質(zhì)的變化導(dǎo)致了人們行為的變化,人們行為的變化又導(dǎo)致了商家的銷售策略產(chǎn)生了變化,通路不能在藥店而要在飲料的通路。
  
  事實(shí)上服裝發(fā)展到今天跟可樂當(dāng)初面臨的情景是一樣的,服裝不在是遮羞蔽體或者保暖的工具,服裝或者已經(jīng)象普拉達(dá)阿瑪尼一樣變成了奢侈品,成了見證某人身份的象征,服裝或者變成了隨機(jī)消費(fèi)的消費(fèi)類商品,就像我們隨機(jī)選擇的心情一樣。而ZARA與H&M對服裝的理解則是消費(fèi)品,既然是消費(fèi)品就不能按照功能性商品所對應(yīng)的消費(fèi)機(jī)會來賣,也不能當(dāng)做奢侈品用來見證身份來銷售,而是按照人們的看到才買的即興型購買來安排購買機(jī)會,所以ZARA與H&M針對的往往是閑逛的人,而不是目標(biāo)非常明確購買者,這也決定了ZARA與H&M的服裝款式相對休閑一些,而不是某些中規(guī)中矩的服裝,如果你目標(biāo)明確地缺一套商務(wù)西服,那么ZARA與H&M顯然不適合你。
  
  同樣對服裝本質(zhì)的理解不同也決定了經(jīng)營模式的不同,普拉達(dá)代表的是某種身份,所以普拉達(dá)的服裝是奢侈品,普拉達(dá)通過高毛利的商品來維持終端的鋪?zhàn)猓鳽ARA與H&M對服裝的理解是消費(fèi)品,則通過高頻次的消費(fèi)來維持高昂的終端鋪?zhàn)狻?/div>
  
  因?yàn)?ldquo;不同”而暢銷!
  
  很多商品能快銷化是由于對商品的行業(yè)本質(zhì)理解不同造成的,不同的時(shí)代對商品的理解是不同的,或者因人而異,不同的人對商品有不同的理解,也就決定了商品的快銷化方式不同,依房子為例,對于普通老百姓來說是一輩子的歸宿,而對于炒房者來說則是升值的資產(chǎn)。汽車對于普通家庭來說是承載著一個(gè)家庭的幸福,而對于有錢人來說汽車就是自己的另外一件衣服,而對于更有錢的名車收藏者來說,汽車更象一枚郵票。
  
  過去我們對鞋子的要求是越結(jié)實(shí)越好,因?yàn)槟菚r(shí)對鞋子的理解就是走路保護(hù)腳的,而現(xiàn)在鞋子更多是配衣服用的,所以我們更在乎鞋子的款式,同時(shí)由于不同的服裝搭配,我們也會買了更多的鞋子,而不是象以前那樣穿爛了鞋子才買下一雙。我們對鞋子在不同時(shí)代的理解不同,也決定了鞋子的快銷化方式不同。當(dāng)我們對鞋子的理解不再是功能性的走路,而是好看的款式時(shí),我們自然就找到了鞋子的快銷化方式。
  
  同樣現(xiàn)代女裝行業(yè)的本質(zhì)不是功能性的,甚至不是美的需要,而是個(gè)性化的需要,女裝在過去的行業(yè)本質(zhì)曾經(jīng)是美麗,所以那時(shí)只要有漂亮的款式就能暢銷,街上流行黃裙子,于是幾乎所有的女性都想擁有一件黃裙子用以趕時(shí)髦;而現(xiàn)在趕時(shí)髦已經(jīng)不是女性們追求的了,女性對女裝的追求變成了個(gè)性化,曾經(jīng)希望跟大家一樣穿件黃裙子,而今卻成了所有女性最避諱的事--“撞衫”,所以在這個(gè)時(shí)代背景下,女裝的行業(yè)本質(zhì)是個(gè)性化,你就不能用單一的漂亮款式來“通殺”所有女性,當(dāng)然單一的漂亮款式曾經(jīng)也是不錯(cuò)的一種快銷化方式,但在今天,你必須結(jié)合這個(gè)時(shí)代對女裝行業(yè)本質(zhì)的理解來快銷化,這個(gè)時(shí)代女裝的行業(yè)本質(zhì)是個(gè)性化,那么你想快銷化,賣得更多,就得多元化地開發(fā)款式,款式越多,你就賣得越多,因?yàn)槟阋胭u給更多女性,你就得造更多的款式,因?yàn)槟阋苊馑齻冏采浪齻儾艜假I,有一段時(shí)間我們很迷惑,為什么那些看起來的很奇怪的許多女裝款式也能賣?現(xiàn)在看來非常明了,因?yàn)榕b的行業(yè)本質(zhì)是“不同”,而不是“美麗”。所以那些稀奇古怪的款式都給造出來了。在“不同”的思想指導(dǎo)下,你要想賣出更多女裝看來只能造出更多的款式才行,這就讓現(xiàn)有的服裝加工生產(chǎn)線非常尷尬,傳統(tǒng)的服裝生產(chǎn)線要求的是產(chǎn)量越大,單位成本越低,而現(xiàn)在卻沒有了那種一個(gè)款式打遍天下的大訂單,而是許許多多不同款式的小訂單,這讓那些規(guī)模化生產(chǎn)線的服裝加工廠感覺“有力使不上”,所以ZARA與H&M把許許多多的小規(guī)模個(gè)性化的訂單分派給許多不同的小加工廠,這就要求了服裝加工企業(yè)要由大一統(tǒng)的加工廠變成許許多多小的分工型的加工廠。這就要求ZARA與H&M必須善于管理好這些分包出來的小加工廠,以盡可能高效的生產(chǎn)速率產(chǎn)出,并通過更快的運(yùn)輸渠道(例如航空)以最短的時(shí)間到達(dá)終端,讓終端有更多不同的商品,讓消費(fèi)者有很多挑選的余地,更方便地滿足自己個(gè)性化的需求。
  
  由此我們可以看到,象服裝這類并非因?yàn)楣δ苄陨唐返目熹N化,是整個(gè)行業(yè)格局的變化才能實(shí)現(xiàn),首先要對服裝有一個(gè)正確的理解,對商品行業(yè)本質(zhì)的正確理解是商品快銷化的第一步,只有理解正確了,才能做出合理的布局,否則南轅北轍,在正確行業(yè)本質(zhì)理解下,布局消費(fèi)者購買機(jī)會,并對商品做出合乎行業(yè)本質(zhì)的改變,等等,實(shí)際上商品的快銷化過程,是對商品舊有概念的否定,并對舊有的商業(yè)模式所進(jìn)行的顛覆。一個(gè)商品的快銷化改變的不是一點(diǎn),而是整個(gè)思考方式與整個(gè)商業(yè)模式。

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