然而，我們現(xiàn)在很多中小企業(yè)，甚至自己創(chuàng)業(yè)的電商朋友們到了執(zhí)行力上，就會發(fā)現(xiàn)差異化太大了，為什么？因為大家都是學(xué)著去做，學(xué)著賣得好的店鋪的設(shè)計啊，學(xué)得好的店鋪的服務(wù)啊等等等！
試問：如果你的品牌有自己的DNA，為什么還要去強加一個偽DNA給它，好殘忍！自己就好好堅持自己的吧。別人的設(shè)計和產(chǎn)品經(jīng)營，你只能取道，但是不能按部就搬，不然搬一個死一個！不信可以試試，至少我試過，結(jié)果失敗了！如果你成功，請賜教！呵呵。開玩笑了…………沒有完美的東西。大家都是摸索中成長。（別打擊了人家^_^）
回到正題，跑多了，到派代潛水很久了，因為只看，懶得打字了，但是這次很想發(fā)發(fā)東西，于是就拿了一些有說服力的東西給大家分享下吧！寫篇文章好了，反正最近空閑下來了，事不多了！
大家只要談到直通車，顧名思義本能的就會想到要去學(xué)習(xí)怎么開車啊，怎么推廣啊，怎么去做數(shù)據(jù)統(tǒng)計啊，怎么投放啊才能有效果！其實這些是可以慢慢進行的，但是我們大家都忘記了那么一件事情，我們是為什么去開直通車？我們是想去給客戶看我們的什么？給他們看我們開直通車有多好嗎？還是炫耀我們燒了多少錢？牛B？有什么牛B的？
然而，我們開直通車就是為了那么一個最最最最最最簡單的，得到流量！給客戶看縮率圖，提高成交量。這個就是目的。我們就是干這個的。那么就簡單了，好好干這個唄。為什么會搞得五花八門的。費解- -#無語。。。。一下公司搞搞優(yōu)化咯，等幾天，一下搞搞數(shù)據(jù)收集咯！等這些搞完，都成研究家了！業(yè)績沒上去，流量不穩(wěn)定。何苦？對不對？
所以我們要明白我們?yōu)槭裁慈ラ_直通車，我們是干什么的？別瞎搞其它的了（指：范圍太大，最后搞去搞來都不知道自己在做什么的意思）。在牛B沒淘寶規(guī)則牛B。對不對？那么牛B不過人家，就好好的干好你究竟想干的這個？
下面是做設(shè)計這么久分析有質(zhì)量保證的圖！大家可以看看！【圖是自己的，在公司運營的效果還不錯，特此分享出來。】
從上面圖總結(jié)發(fā)現(xiàn)，這樣的設(shè)計開直通車會好一些，至少可以好好的維持這段時間的視覺趨勢，為什么這樣說呢？因為競爭激烈，才會有更多的微創(chuàng)新。這些是現(xiàn)在比較不錯的，過下就不怎么行的了！也許摸索更好的一樣了，也說不定。所以抓緊抓緊！！哈哈。。
最后想說的是，為什么一個產(chǎn)品要設(shè)計多個風(fēng)格，因為開直通車嘛，一張圖去開？沒什么效果？這幾種設(shè)計，是目前吧稍微合理的分布了，至少從設(shè)計來說！！怎么去執(zhí)行？直通車開幾個方案，換時間計劃，多久換成什么圖，然后看看這個月數(shù)據(jù)。不是大家都學(xué)怎么開車了嘛。所以大家要知道我們是干什么事。搞張圖，讓客戶點。
PS：做設(shè)計很苦逼的，發(fā)一句牢騷：“為什么現(xiàn)在公司TMD，策劃活動，文案，制作設(shè)計要3個部門協(xié)同來做”一個人都可以了啊！策劃好，到設(shè)計那變味了，設(shè)計怎么知道你策劃撒？可現(xiàn)在杭州太多公司就是這么干的！我無解 - -#
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