在上一篇文章中寫到我自己對電商的一些理解被噴慘了，這次就來寫下我的具體操作方法吧！

首先我跟大家來說下搜索的規(guī)律，先搜索關鍵詞，寶貝有展現(xiàn)，寶貝主圖吸引人，點擊圖片進入購買頁面，整個頁面非常好的話就會看下詳情及評價，還可以那么就拍下付款（大多數(shù)人是這樣），那么我們只要抓店鋪招牌丶關鍵詞丶寶貝主圖丶詳情頁丶及評價。那么這些都是些可控因素了。

我三月六日接手了個去年只做了45萬的店鋪，當時是春款熱賣的時候，店鋪日均流量800，一天只能賣幾件產(chǎn)品，我接下這個店鋪后我做了以下幾點。

1.我先重新給店鋪做了風格及消費市場定位，并且從視覺上重新做了設計，著重做了手機端的裝修。

2.重新設計了詳情，及店鋪關聯(lián)

3.重新設置了關鍵詞，以一個大詞多個中詞及小詞組成（屬性匹配度高，展現(xiàn)及轉化都還好的詞）

4.計劃如何刷上中詞的豆腐塊（主要是銷量)，并且設置了手機專享價比電腦端便宜5元。

5.提供個性化服務，換貨包郵，好評送10元無門檻無時間限制的優(yōu)惠劵（老客戶回購）。

6.選定夏款款式，確定上架時間為3.20（主推春款的話時間來不及了）

7.店鋪設置滿多少減多少的優(yōu)惠劵，放在店鋪首頁，手機端首頁，詳情頁第一屏（提升客單價）

接下來到20號之前的事情就是刷單，上活動，從日均流量800漲到了日均2500

在3.20日，我上架了夏款，并且更改了關聯(lián)及店鋪裝修，著重給夏款展現(xiàn)，（同時通知老顧客我們上夏款了，老顧客購買優(yōu)惠20元）通過10天的時間把夏款的爆款及活動款選出來。

3.20日~4月15日期間我上了兩次活動（刷單為的就是活動，這是我自己的理解哈）

在4月15日我開始為2款夏款的爆款燒直通車了，每天2000，在這之前優(yōu)化了關鍵詞（換成了大詞）并且關聯(lián)也換成了同屬性的產(chǎn)品,（提高轉化，提高直通車產(chǎn)出）。并且停止了刷單。

4.25日是母嬰類目的第一個小高峰，我加大了直通車的投入（5000元），并且給老客戶發(fā)了一遍優(yōu)惠劵(一起才4千）雖然少，但是能有一個是一個吧！

5.12日直通車停止，店鋪基本沒有太大的突破空間，如果要突破投入會很大，但是產(chǎn)出不好，畢竟運營是要給老板賺錢的嘛

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