時(shí)代發(fā)展，快得讓人驚訝！
七八年前，在報(bào)紙上看新聞會(huì)被人感覺很老土！
今天，在電腦上門戶網(wǎng)站看新聞或者上淘寶，已經(jīng)成為一種很老土的行為，家里兩個(gè)90后，一天到晚抱著手機(jī)，電腦除了打下LOL碰都不愿意碰一下！
三年后，流失了大量有資金實(shí)力賣家的淘寶，一群沒有實(shí)力的賣家在里面折騰，到那個(gè)時(shí)候，在淘寶上買東西，勢(shì)必會(huì)被人當(dāng)成一件十分老土丶沒有品位的事情。
為什么？
任何一個(gè)平臺(tái)，商家投入在里面的資金少了，人氣也就少了，同時(shí)創(chuàng)新和產(chǎn)品都少了，消費(fèi)者的用戶體驗(yàn)也差了。做生意最講究人氣，無論實(shí)體還是虛擬，都是一樣的道理。首先被嚴(yán)打逼走的是商家，那么接下來勢(shì)必是一大波一大波的消費(fèi)者。
這個(gè)道理很好理解，實(shí)體中一個(gè)大型商場(chǎng)，如果有實(shí)力的商家都撤離，各商家投入在里面的錢少了，那么顯然這個(gè)商場(chǎng)是要倒閉的！
有實(shí)力的賣家離開了，把資金帶到其它電商平臺(tái)——買日用標(biāo)準(zhǔn)品如洗發(fā)水丶醬油丶油米，人們通過微信在京東上快捷下單。化妝品，更新潮的購(gòu)物平臺(tái)是樂蜂丶聚美丶微店，衣服，人們會(huì)去唯品會(huì)丶蘑菇街……
回到本人所在行業(yè)，屬于小眾行業(yè)，最高月銷量的也就1000多。雖然是小眾，但是這幾年發(fā)展迅猛。
去年，本人淘寶店爆款一直排在行業(yè)前三，2月14日，很不幸被降權(quán)，2月28日，又被滾動(dòng)降權(quán)。
本行業(yè)第一，前一陣子也徹底找不到了。
本行業(yè)第二，雖然沒有被降權(quán)，但估計(jì)一直在隱性降權(quán)，只有點(diǎn)銷量才出的來。
現(xiàn)在來模擬下這個(gè)行業(yè)的用戶體驗(yàn)：
搜關(guān)鍵詞，排在第一的銷量200，排在第二的銷量80+，排在2-4的銷量200+，前四的商家，美工只能用垃圾來形容，跟我們以前的前三相比，簡(jiǎn)直不是一個(gè)檔次！評(píng)價(jià)——平淡無法，乏味可陳，毫無吸引力。給消費(fèi)者的體驗(yàn)就是：這個(gè)行業(yè)慘淡，前幾的才這么多銷量,幾個(gè)歪瓜劣棗的商家掛在前面，是不是這行業(yè)不行?。∵€是這里的賣家都沒有實(shí)力，他們賣的產(chǎn)品是不是都不靠譜，美工和評(píng)價(jià)也沒有讓人有購(gòu)買的欲望。還是不買了!或者到京東看看吧！畢竟退款更有保障.
接下來再談?wù)劚救俗鳛樯碳业拇蛩?因?yàn)樘詫毜慕禉?quán),爆款損失超過10萬!沒辦法,不想做但是進(jìn)了這一行沒辦法,投入資金超過100萬,重新開始吧!但是假如淘寶堅(jiān)持嚴(yán)打,一年查個(gè)兩三回,本人肯定就做不下去了,只能去其它平臺(tái)或者轉(zhuǎn)行了.
商家離開淘寶,對(duì)淘寶來說,是好事嗎?對(duì)消費(fèi)者來說,真的是好事嗎?
乞丐討錢的時(shí)候都知道在碗里放多幾塊錢,商場(chǎng)本來就是而已我詐,產(chǎn)品真的好,刷刷做起來有何不好?產(chǎn)品真的不好,再怎么刷也做不起來!道高一尺魔高一丈,商家學(xué)會(huì)了刷單,買家也會(huì)掌握刷單和怎么去判斷寶貝品質(zhì)的方法,這一切規(guī)律符合物競(jìng)天擇適者生存的進(jìn)化論理論,有必要去人為干涉嗎?
所以我覺得,淘寶需要打擊的,應(yīng)該是賣假貨\欺詐和售后服務(wù)差的賣家!!!這才是引起消費(fèi)者不滿的根源.至于刷單,刷得越多,對(duì)淘寶的發(fā)展反而越有利,更多的資金進(jìn)入到里面,會(huì)催生更多商品,孵化出更多的品牌,產(chǎn)生更多的創(chuàng)新,維持一個(gè)欣欣向榮的生態(tài)系統(tǒng).
淘寶的根基在于這些集市店,而這些集市店的核心在于多樣性,創(chuàng)新,活力.
淘寶在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代購(gòu)物體驗(yàn)差是不爭(zhēng)的事實(shí)！買家在移動(dòng)終端上貨比要花上大量的時(shí)間，用戶體驗(yàn)很差！如何彌補(bǔ)這個(gè)短板？？我想只有通過更多實(shí)惠丶更高性價(jià)比高丶更加具有創(chuàng)新性的商品才能彌補(bǔ)這個(gè)短板，除次之外別無他法。而“多樣性,創(chuàng)新,活力”的背后，是錢——更確切地說，是賺錢。
天貓——那應(yīng)該是大品牌的戰(zhàn)場(chǎng)。本人一直認(rèn)為，注冊(cè)一家公司去做天貓，本來就是錯(cuò)誤的，因?yàn)檫^程反了。天貓的初衷不是一家公司依靠天貓做起來，而是一家做起來的公司入駐天貓，把天貓作為一個(gè)直銷的平臺(tái)，而這樣的企業(yè)也不用過分在天貓上追求經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，能賣多少是多少，公司業(yè)務(wù)多元化，不指望天貓吃飯，因此這些天貓店也沒有售假丶刷單的必要。
因此天貓改用要求入駐方式，絕對(duì)是進(jìn)步！
大品牌的天貓+充滿資金活力丶創(chuàng)新活力丶多姿多彩萬能的淘寶，這才是阿里最完美的形態(tài)。
如果天貓店過分追求效益，而售假丶刷單，集市店哀鴻遍野，資金逃離，那就說明ALIBABA離沒落不遠(yuǎn)了。
如果淘寶堅(jiān)持嚴(yán)打刷單，那么三年后，淘寶市值甚至低于京東，也將是一件必然的事情。
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