微信三級(jí)分銷模式合法嗎？一種新穎的商業(yè)模式出現(xiàn)，必然伴隨著不小的輿論壓力。小道消息傳播著危言聳聽的傳銷論，商家們也誠惶誠恐。與其滿心好奇又害怕猜測(cè)、質(zhì)疑，倒不如從模式的角度來理性的分析微信三級(jí)分銷的可行性。

1，現(xiàn)在微信上出現(xiàn)的微信三級(jí)分銷模式合法嗎？

在討論微信三級(jí)分銷合法性之前，我們先明確傳銷是什么？傳銷是指沒有實(shí)質(zhì)性的物品，以拉人頭、入會(huì)費(fèi)，一種無下限的金字塔式的集資，把錢越卷越多。傳銷有三大特征：第一是入門費(fèi)，而且一般都是高額入門費(fèi)；第二是發(fā)展下線，雙方形成層級(jí)關(guān)系，第三，傳銷要通過直接或間接發(fā)展的人員數(shù)量、銷售業(yè)績(jī)來計(jì)算報(bào)酬。法律明確規(guī)定五個(gè)或以上層級(jí)的屬于傳銷，四層需要向有關(guān)部門申請(qǐng)，三級(jí)為合法。

而微信三級(jí)分銷模式，第一，在產(chǎn)品的基礎(chǔ)上衍生的，所有想做微分銷的商家都必須要有正規(guī)公司企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照，必須真實(shí)、商家必須擁有自己的產(chǎn)品，并且保證是國家允許同意出售的商品，商家本身要保證對(duì)產(chǎn)品的真實(shí)性。第二，微分銷中有直接經(jīng)濟(jì)關(guān)系的只有三級(jí)，微分銷不像傳銷等級(jí)越高收入越多，微分銷的收入完全靠自己賣貨獲得銷售傭金和推廣下級(jí)和下下級(jí)分銷商獲得的傭金。

所以說，微信三級(jí)分銷系統(tǒng)與傳銷完全沒有任何干系，是一種完全合法的形式。

2，微信三級(jí)分銷是什么模式？

微信三級(jí)分銷原理：企業(yè)通過在微信上開通微信三級(jí)分銷商城，員工和經(jīng)銷商在公司的微信分銷商城基礎(chǔ)上生成專屬于自己的一個(gè)分銷商城(員工與經(jīng)銷商即二級(jí)分銷商)，員工的朋友或者經(jīng)銷商的客戶在員工或經(jīng)銷商的個(gè)人微信商城基礎(chǔ)上再次生成個(gè)人分銷商城(朋友與客戶即三級(jí)分銷商)，從而實(shí)現(xiàn)公司零成本泛?jiǎn)T工業(yè)態(tài)。

微分銷是一種線上銷售方式，是營銷渠道的一種。從其產(chǎn)生來看，是營銷渠道的一種創(chuàng)新，但是它并沒有什么神秘之處。其實(shí)踐的成功與失敗往往與企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品選擇、市場(chǎng)定位以及相應(yīng)的宏觀環(huán)境緊密地聯(lián)系在一起。微分銷中有直接經(jīng)濟(jì)關(guān)系的只有三級(jí)，第一級(jí)分銷商就是真正把貨賣出給消費(fèi)者的人相對(duì)于傳統(tǒng)直銷中的零售商，第二級(jí)就是發(fā)展了第一級(jí)分銷商的人，第三級(jí)就是發(fā)展了第二級(jí)的人，第二級(jí)和第三級(jí)就相當(dāng)于傳統(tǒng)直銷中的批發(fā)渠道商。其中第一級(jí)拿的是商品銷售傭金，第二級(jí)和第三級(jí)拿的是推廣傭金。所以微分銷不像傳銷等級(jí)越高收入越多，微分銷的收入完全靠自己賣貨獲得銷售傭金和推廣下級(jí)和下下級(jí)分銷商獲得的傭金。

3，微信三級(jí)分銷模式優(yōu)點(diǎn)有什么？

眾多企業(yè)面對(duì)微信三級(jí)分銷是否合法的爭(zhēng)議不顧，反而花大量的精力運(yùn)營微信三級(jí)分銷系統(tǒng)，想必是因?yàn)槲⑿湃?jí)分銷的優(yōu)勢(shì)擺在那里：

1)分銷商管控：商家(品牌商)能隨時(shí)隨地掌控分銷商的一切信息。

2)庫存積壓：分銷商無需壓貨，商家也能召集更多的人幫你賣貨

3)利益分配：所有利益分配都是商家提前分配好的，公平公正。

　 4)客戶沉淀：全渠道客戶沉淀和聚合，通過微信實(shí)現(xiàn)個(gè)性推薦與精準(zhǔn)營銷。

微商城是移動(dòng)電商，是從人（即粉絲）到社交化營銷，三級(jí)分銷只是多了一個(gè)消費(fèi)者到消費(fèi)商的概念，拉動(dòng)全民分銷，以客推客，通過微信實(shí)現(xiàn)個(gè)性推薦與精準(zhǔn)營銷。作為電商新勢(shì)力，微信三級(jí)分銷系統(tǒng)可以為商家?guī)ジ嗟姆咒N商，同時(shí)打造一支最強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)。更多銷客多微信三級(jí)分銷系統(tǒng)信息歡迎登錄www.xiaokeduo.com