很多人估計都有這個疑惑，為什么那些牛逼的運營，能做得頭頭是道的，為什么就不去自己開店發(fā)家致富呢，下面我們來一起分析一下！
運營是一個店鋪的代言人。
實際上，一個店鋪的成功離不開方方面面。只是背后的成功會成為明面那個人的光環(huán)。
我認為，運營也當?shù)钠疬@個光環(huán)。
因為一個超級大店鋪，運營好壞，銷售額差距好幾倍。
但同樣不可否認背后所有人的功勞與付出。
運營不是神。
運營只能錦上添花。做不到力挽狂瀾。
這是大部分人對運營認識的欠缺。
運營沒法創(chuàng)業(yè)的主要三個問題，我們需要進一步清晰。
1、做一個爆款需要很多資金，而運營工資并沒有那么高。
一個30萬月銷的爆款，如果沒有供應鏈支持，很可能需要接近30萬在里面轉(zhuǎn)。而運營的工資實際上并沒有那么高。
行業(yè)有一個現(xiàn)狀，就是過河拆橋。
在店鋪沒起來的時候，老板會說：一個月給你5000的底薪，提成4個點。
你做不起來，一個月5000拿了滾蛋。
你做到100萬。領兩個月工資，你也滾蛋，繼續(xù)去其他公司5000底薪。
老板會出一萬多請個不錯的運營來維護。（所以很多店鋪起來后迅速死掉，一般是換了運營）
所以運營一般年薪20萬不錯了，而且他們開銷一般還不小。給點家里，自己就沒多少了。窮孩子才可能打工到成為牛逼運營，有錢的孩子稍微會點運營就開天貓了。
第二點，是能力。
前面說一個店鋪存在前后兩個運營，一個打江山，一個守江山。打江山的一般比較苦，能力更合適創(chuàng)業(yè)，但是他們沒錢。
守江山的能存一些錢。但是，他們?nèi)?chuàng)業(yè)是找死。
你目前看到的絕大部分 TOP運營，都不具備創(chuàng)業(yè)的能力。
站在巨人的肩膀上，很容易成為神，但是成長為巨人才是最大的難度。我運營的第一個店鋪從月銷10萬沖到20萬花了半年還是八個月時間，從20萬到80萬花了一兩個月（一場聚劃算就幾十萬了）。
當你店鋪已經(jīng)有幾十萬月銷的時候，你手上有齊全的團隊，有充足的資金，有完善的供應鏈，你絕對無法想象當初一天200—500直通車花費多難起爆款，活動不敢報，萬一上了幾天去哪里找?guī)浊Ъ洠肯胄迋€好圖，美工剛畢業(yè)，說這就是我能力的極限了。你還有沒有把握拉著你的團隊跑。
有個朋友，年銷破億大店鋪的運營，談到創(chuàng)業(yè)的時候，我很直接問他:不敢創(chuàng)業(yè)是不是沒把握？
所以。你覺得神一樣的運營。他們往往并不是神，只是凡人。絕大部分TOP店鋪的打江山運營都沒能吃到成功的果實就死掉，剩下極少部分成為了店鋪的股東。
所以在這里衷心建議運營同行，無論店鋪大小，必須高底薪，提成合理即可，對你對店鋪都好。
第三點。是心態(tài)。
也有很多運營選擇去創(chuàng)業(yè)，但是死掉了。
因為燒自己的錢跟燒老板的錢，概念是不一樣的。
燒老板的錢，是在預算范圍內(nèi)出最好的效果。
燒自己的錢，是在合理范圍內(nèi)用最少的預算。
而因為你把一切都算得太精確，也就意味著，你的抗風險能力為0。只要有一點在你計算之外，你就會死掉。
做運營的時候，你是關注做成爆款以后能出多少量，以此來作為你打爆款的預算。
做老板的時候，你更多是考慮虧了怎么辦？能不能控制風險，萬一虧了可以虧少點。
所以，他們的死亡率，會更高。
死掉以后，繼續(xù)打工。
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本文來源： 牛逼運營為什么不自己開店？
