樂購首席執(zhí)行官菲利普·克拉克再次出手，實行公司旗下超市降價并翻新所有超市。

克拉克告訴投資者，樂購超市將會在未來增加700，000平方英尺（65，000平方米）的開放面積，是今年140萬平方英尺的一半。這種面積的減少同時也標志著英國公民現(xiàn)有的購物習(xí)慣正逐漸轉(zhuǎn)變。現(xiàn)如今，更多的客戶選擇花費更少的時間在大型超市，而更多的選擇在線商店或者便利店進行購物。

樂購在與其分析師和投資者的會議后決定放棄克拉克的計劃，從而保持利益最大化。但財務(wù)總監(jiān)勞麗·麥基爾卻說：“現(xiàn)金比例并不能確保我們的成功”。

他們希望通過降價和促銷的手段挽回流失的客源。有分析師表示，今年的盈利預(yù)期相比2012-2013年的35億歐元削減到33億歐元。

克拉克承認這一數(shù)字并不是“我們想要的那樣”，“我從來沒有見過40年中樂購以如此速度變化過。”他說，“我們并沒有緊隨市場的變化，至少沒能跟上顧客的腳步。”

分析人士表示，現(xiàn)在的形式就好像緊身衣一樣，其價格已偏離戰(zhàn)爭。為此，樂購宣布食品為主要方面進行2000萬英鎊的降價。“我們要保持價格的實惠和穩(wěn)定。”克拉克說。

克拉克曾經(jīng)就用降價的方式贏回了自己的顧客——也就是之前2011年的5億英鎊降價運動。但在周二他曾說過，這場價格戰(zhàn)“并沒有執(zhí)行得很好。”

克拉克，樂購零售帝國的領(lǐng)導(dǎo)者，為其帝國設(shè)計了一個10億美元的周轉(zhuǎn)計劃，包括商店的翻新，促銷活動，以及額外的工作人員。目前，樂購已經(jīng)為英國2600家連鎖店中的615家進行翻新，并且承諾將花費5億英鎊于三年之內(nèi)完成這項任務(wù)。

克拉克說：“我們花了將近兩年來加強我們的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。關(guān)于這個，仍有許多工作要做。”克拉克還補充說，他正試圖提高價格，質(zhì)量和服務(wù)，但它花費了“比我想象的更長時間。”

多年來，樂購積累了大量土地以建立超市，但消費者習(xí)慣的改變卻使得其去年貶值至8億英鎊，這也使得樂購承認它不會再建立許多網(wǎng)站。

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本文來源： 樂購將在英國掀起新一輪價格戰(zhàn)(圖)