去年凈利虧7%新帥身負“兩年內盈利”重壓
正如坊間預期，虧損加大的萬達百貨高層再生變局。昨日，記者獲悉，萬達集團商管公司常務副總經理沈嘉穎出任萬達百貨總經理，而原萬達百貨總經理孫靖寰的頭銜則變更為萬達集團股份有限公司高級總裁助理兼萬達百貨常務副總經理、綜合管理中心總經理。
而為實現萬達掌門人王健林提出的兩年內盈利，萬達百貨除了換帥，還進行了架構大調整。
萬達百貨高管變動，在業內或許已經不算新聞，萬達百貨曾經在半年之內，4個副總經理中有3個離職，在管理人員長期“沉浮不定”的困局之下，一度被冠名“動蕩的萬達百貨”。
虧損導致高管
頻頻變動
頻繁的人員變動，緣于萬達百貨盈利不理想，而這也加劇了其經營困難。據萬達集團披露，去年萬達百貨完成收入154.9億元，同比增長39%，只完成調整后計劃的91%。此外，萬達百貨凈利潤增虧7%，虧損不斷擴大。而這也是萬達百貨歷史上第一次沒有完成利潤計劃，也是萬達集團唯一完成指標不佳的公司。
王健林曾公開表示，萬達百貨業績不佳一方面受電商沖擊，但最主要是內部管理層問題。
百貨業低迷
兩年盈利壓力大
今年2月末，王健林給出了萬達百貨的盈利時間表——兩年內，即到2015年底實現盈利。在設立盈利目標后，市場就開始猜測，孫靖寰還能在職位上待多久。去年4月，孫靖寰從銀座股份辭職，成為萬達百貨的新任總經理，至今任職還不足一年。
值得注意的是，此次萬達百貨高管變動，不再采用以往的“高薪+挖角+空降”，而采用內部提拔的方式。據了解，沈嘉穎在萬達集團工作已逾10年，營銷出身，從基層做起，一路平步青云，由營銷經理升至商管公司常務副總經理。
不過，有業內人士指出，在目前百貨業低迷的態勢下，萬達百貨要在兩年內從虧損轉向實現盈利目標，對于新一任掌門人來說，可謂壓力山大。
架構調整
整合招商和運營成立三個大區事業部
除了換帥，萬達百貨還進行了架構調整。
日前，萬達集團官網發布了《萬達百貨召開組織架構調整會議適應百貨系統業務發展需要》，據稱，3月11日萬達百貨系統召開了組織架構調整會議。不過，相關信息中并未提及具體調整情況。
記者昨日從內部人士處獲悉，萬達百貨將總部營運中心拆開，招商和運營合在一起，并成立三個大區事業部，下轄各區和直屬門店，正式建立總部、區域、門店三級管控架構。
據了解，原新世界百貨中西區域總經理牛偉加入萬達百貨，出任萬達集團高級總裁助理兼萬達百貨副總經理、中區營運中心總經理；婁云出任萬達集團總裁助理兼萬達百貨副總經理、北區營運中心總經理；而之前盛傳離職的萬達集團總裁助理兼萬達百貨副總經理亢小燕不但保留原來的職務，還新增萬達百貨南區營運中心總經理的頭銜，離職傳聞不攻自破。
“架構調整有利于實現內部資源整合最優化。”一位內部人士告訴記者。
據統計，2013年底萬達百貨已經開業75家門店，門店總數排名國內第三。
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本文來源： 萬達百貨不到一年再換帥 去年凈利虧7%
