近些年新開業(yè)的購物中心里總少不了品牌集合店的身影。這些集合店以買手店和設計師集成店為主，它們更偏愛新潮、超前的商品，主要瞄準年輕的時尚達人。

　　這些品牌集合店不僅紛紛出現在各個購物中心，也頻頻亮相于戶外運動、兒童業(yè)態(tài)等領域;而另一方面，“Mall中 百貨 ”頻亮“紅燈”，這些現象正預示著購物中心業(yè)態(tài)的轉變。業(yè)內普遍認為，品牌集合店將取代單一的 百貨 ，和快時尚、人氣餐飲、兒童業(yè)態(tài)共同構成購物中心業(yè)態(tài)組合的新模式。

　　標榜潮流、個性的品牌集合店興起

　　記者在新開業(yè)的湖濱in77 B區(qū)看到，除了特色主題餐廳， it、D2C、C.P.U等品牌集合店是最大的亮點。記者向柜員了解到，這些集合店有不少是杭州首家。店內普遍擁有十余種品牌，有些店甚至超過40種。

　　品牌集合店也稱為“品牌概念店”，即在一家統一名字的店面里，匯集多個品牌的當季新品。貨品種類并不限定于某個類別，涵蓋了服裝、鞋、包、首飾、手表等多個品種。

　　近幾年，新開業(yè)的購物中心或是整修后的 百貨 商店內，都少不了品牌集合店的身影。例如整修后的銀泰武林總店，新增了孚馬、IN Collection等買手店。去年開業(yè)的西溪印象城、城西銀泰城以及今年新開業(yè)的天虹購物中心內，都有多家品牌集合店入駐。

　　“其實，以前集合店都開在杭州大廈、萬象城這類比較高端的購物中心，而且以奢侈品集合店為主。”某商場工作人員說。而現在，品牌集合店紛紛在各個購物中心、 百貨 店內跑馬圈地。記者觀察到，絕大多數的品牌集合店更偏愛新潮、超前的商品，主力消費人群為前衛(wèi)、個性的年輕時尚達人，價格也較為適中，符合新銳消費者的經濟承受能力。

　　高效益低成本 運作模式類似快時尚

　　在服裝行業(yè)整體不景氣的大環(huán)境下，如何降低運營成本、增加客流量，是品牌店一直在摸索的。相較于商場內的單品牌店，集合店具有較強的優(yōu)勢。

　　據調研顯示，客人在單品牌店鋪逗留的時間并不長，但在集合店里，客人停留的時間是單品牌店的3倍。另外，集合店模式能夠使店內每平方米的租金壓力、人員成本減少，大約比單品牌店下降15%，而銷售額卻能增加很多。

　　設計時尚、優(yōu)質平價、限量發(fā)售，品牌集合店的運作模式和當下炙手可熱的快時尚品牌有相似之處。

　　“大部分的設計師集成店、買手店，都是看中年輕人這塊市場。”一家集合店負責人朱店長說，“這些年輕人具有很強的品牌意識，偏好嘗試新奇、潮流的產品和服務。集合店的貨品緊跟前沿的時尚趨勢，同時又非常符合他們的消費能力。”

　　符合大眾尤其是年輕人的口味之余，品牌集合店還為消費者提供了良好的購物體驗。杭州有一家運動品牌集合店，甚至在店內設立運動體驗區(qū)，開出運動會所，陳設了塑膠跑道、攀巖設施，力圖喚醒顧客的運動神經。該店經理表示，電商沖擊對運動品牌影響很大，單純銷售運動品牌，商場面臨的壓力越來越大。通過多品牌抱團、開展體驗活動，一方面吸引消費者，另一方面也提升了服務質量。

　　“提供一站式的購物體驗，這是集合店最大的賣點。”朱店長表示，“另外集合店的貨品都是由公司的專職買手在世界各地選購而來，店內還配有能夠提供專業(yè)建議的導購員。這些是一般的品牌店和電商無法匹敵的。”

　　或取代“Mall中 百貨 ” 成為新商業(yè)模式

　　在零售業(yè)不景氣的情況下，無論是 百貨 商場還是購物中心，都在變著法子吸引顧客。舉辦展覽，引入時尚創(chuàng)意餐廳，服裝店跨界咖啡館……商場的種種行為意圖只在于聚人氣。

　　“可以說，在不斷地受電商沖擊，零售業(yè)每況愈下的大環(huán)境下，商場里幾乎所有業(yè)態(tài)都在調整。”曾是杭州某商場負責人的曾先生說，“和單品牌店相比，買手店、設計師集成店更容易吸引客源，這和餐廳玩創(chuàng)意、服裝跨界其實是一個道理。”

　　品牌集合店既聚人氣又吸金。對于購物中心而言，它未來的想象空間則更大。

　　購物中心與 百貨 店，在很長一段時間內“和諧共處”，許多購物中心也屢試不爽。例如萬象城的NOVO，城西銀泰城的銀泰 百貨 。但近年來，不少購物中心的 百貨 主力店頻頻亮起了“紅燈”。近日，萬象城的尚泰 百貨 宣布在12月1日停止營業(yè)。

　　曾經的主力店，“Mall中 百貨 ”如今面臨著“食之無味，棄之可惜”的尷尬。

　　“尚泰 百貨 的撤出不是個例。據我所知，國內沒幾個‘Mall中 百貨 ’生存得好的，大家都在死撐著。”一位零售業(yè)內人士說，“最根本的原因還是定位問題。試想，顧客在購物中心就能買到的品牌，為什么還要去 百貨 呢?畢竟主營零售的 百貨 ，遠不如吃喝玩樂樣樣齊全的購物中心來得更有吸引力。”

　　對于購物中心來說，引進集合店的好處要遠大于傳統 百貨 。集合店就相當于主題區(qū)，在某一品類放大了其選擇性，并能形成多個亮點，這樣既避免了和傳統 百貨 店業(yè)態(tài)重疊，同時又讓品牌的豐富度變得更高。“通常由兩三百個品牌構成的ShoppingMall，充分把集合店的概念引入后，就有可能形成兩三百個集合店，單品牌的總數就有可能變成了兩三千，呈現放大的趨勢。”曾先生說,另一方面，品牌集合店的商品多為買手操盤，可以保持充分的差異性，且能與購物中心的總體定位趨向一致，避免了“千店一面”的現象，有效地提升了品牌結構的豐滿度。

　　事實上，品牌集合店興起的背后正預示著購物中心業(yè)態(tài)組合的變化。早期的購物中心是“ 百貨 +院線”的單一模式。隨著商業(yè)逐步發(fā)展，消費者品牌意識不斷加強，新的業(yè)態(tài)組合正在不斷成熟。

　　“購物中心去 百貨 化是必然的趨勢。”某資深業(yè)內人士分析，未來的購物中心會逐漸演變成‘快時尚+品牌集合店+人氣餐飲+兒童業(yè)態(tài)’的新格局。對于購物中心來說，品牌集合店不僅可以提升客流量，而且租金收益也會比較高。

　　“事實上，除了服飾業(yè)，集合店的模式還普遍存在于戶外運動、兒童業(yè)態(tài)等行業(yè)，比方說迪卡儂、正格運動、玩具反斗城。毋庸置疑，這種商業(yè)模式正在 百貨 、購物中心和賣場中興起。”該業(yè)內人士說。