休閑服飾轉(zhuǎn)型實(shí)錄：
“幾天前，我去逛家門口的百貨商場時(shí)才發(fā)現(xiàn)，開了很多年的 佐丹奴 居然突然關(guān)門了。”家住成都市撫琴西路的白領(lǐng)董小姐突然發(fā)現(xiàn)，這家存在了起碼15年以上的品牌服飾店，就這樣悄無聲息地關(guān)門走人了。近年來，國內(nèi)服裝企業(yè)頻頻遭遇“關(guān)店潮”。這些曾經(jīng)備受80后青睞的休閑品牌，在面對(duì)利潤下滑，大規(guī)模關(guān)店的現(xiàn)狀，紛紛開始布局O2O，以圖轉(zhuǎn)型。
休閑服飾集體關(guān)店
“商場里面已經(jīng)沒有 佐丹奴 這個(gè)品牌了，店面已經(jīng)改成了別的品牌在經(jīng)營了。”一位商場的工作人員告訴記者， 佐丹奴 的店面是在上個(gè)月撤柜的。尚未更新的 佐丹奴 官網(wǎng)標(biāo)示在春熙路商圈擁有超過3家門店，但記者實(shí)地走訪統(tǒng)計(jì)， 佐丹奴 在春熙路商圈僅剩2家門店，其中一家還并非獨(dú)立門面，位于勁浪金開百貨內(nèi)。
此前， 佐丹奴 公司發(fā)布的報(bào)表顯示，今年第三季度， 佐丹奴 共計(jì)關(guān)閉了74間零售店，其中63家位于中國內(nèi)地，占到總關(guān)店量的85%。報(bào)表還顯示， 佐丹奴 在內(nèi)地銷售額為3.41億港元，同比下降5%，也是11個(gè)季度以來最低的銷售額。
其實(shí)， 佐丹奴 并非唯一一個(gè)出現(xiàn)關(guān)店現(xiàn)象的服飾品牌，公開資料顯示，班尼路關(guān)閉了內(nèi)地及港澳臺(tái)的465家門店，在成都春熙路僅剩一家。截至去年年底，真維斯在中國內(nèi)地的店鋪減少了253間，艾格半年內(nèi)關(guān)閉了中國內(nèi)地的88家門店，七匹狼關(guān)店347間、九牧王關(guān)店73間、卡奴迪路關(guān)店53間、希努爾關(guān)店46間……
服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型O2O
休閑服飾實(shí)體店銷售冷清，卻在網(wǎng)上火爆異常。杰克瓊斯在剛剛過去的雙11購物狂歡中，蟬聯(lián)男裝冠軍。其母公司綾致時(shí)裝下屬的VERO MODA以及SELECTED 銷售額也較去年增長。
美特斯邦威年初開始在全國100家門店實(shí)施O2O改造，森馬服飾今年也將重心轉(zhuǎn)入互聯(lián)網(wǎng)。不過，知名服裝行業(yè)專家馬崗在接受記者采訪時(shí)表示，國內(nèi)服飾商的O2O模式并不成熟，也不能解決國內(nèi)服飾商最困擾的庫存問題。
“O2O模式，可以讓線下和線上的優(yōu)勢互補(bǔ)。線下的優(yōu)勢在于，可以讓消費(fèi)者直接感受到產(chǎn)品的優(yōu)劣。而線上的優(yōu)勢則在于，符合消費(fèi)者們的消費(fèi)習(xí)慣。”不過對(duì)于服裝企業(yè)的高庫存問題，馬崗表示，不能指望靠O2O解決庫存問題。
馬崗分析認(rèn)為，目前的品牌服飾出現(xiàn)的關(guān)店潮，并非突然出現(xiàn)。“現(xiàn)在的年輕人，比如90后，他們的消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)發(fā)生了變化，越來越多地轉(zhuǎn)移到移動(dòng)端，去實(shí)體店的機(jī)會(huì)也就越來越少。”同時(shí)，隨著市場的發(fā)展，消費(fèi)者的選擇空間也較之過去大大擴(kuò)展。
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