自去年公告將注入越秀金控資產(chǎn)以來(lái)，廣州 友誼 復(fù)牌后股價(jià)已經(jīng)漲了接近兩倍。在昨日召開(kāi)的股東大會(huì)上，整合金融類(lèi)資產(chǎn)后的廣州 友誼 將如何定位自然成為投資者最關(guān)心的話(huà)題。廣州 友誼 方面表示，待金控資產(chǎn)注入上市平臺(tái)后會(huì)與傳統(tǒng)百貨產(chǎn)生協(xié)同作用， 友誼 也會(huì)進(jìn)一步加快高端百貨的轉(zhuǎn)型升級(jí)，擦亮廣州 友誼 金字招牌，“注入金控資產(chǎn)并不是說(shuō)一個(gè)強(qiáng)一個(gè)弱，是兩個(gè)都要做好。”

　　“金融+百貨”兩手抓兩手都硬

　　在股東交流環(huán)節(jié)，有投資者提問(wèn)道，公司在收購(gòu)越秀金控后，在定位上如何變化，傳統(tǒng)的百貨零售會(huì)否拖累上市公司的估值?

　　董秘江國(guó)源表示，根據(jù)廣州國(guó)資計(jì)劃廣州 友誼 上市平臺(tái)將注入越秀金控資產(chǎn)，方案也順利通過(guò)證監(jiān)會(huì)審核，上市公司將轉(zhuǎn)型為“金融+百貨”雙主業(yè)的平臺(tái)，其中金融板塊也將登陸資本市場(chǎng)，并借助目前金融市場(chǎng)難得的機(jī)遇打造成區(qū)域金融龍頭企業(yè)。

　　江國(guó)源還表示，廣州 友誼 方面也會(huì)進(jìn)一步加快高端百貨的轉(zhuǎn)型升級(jí)，擦亮廣州 友誼 金字招牌，“注入金控資產(chǎn)并不是說(shuō)一個(gè)強(qiáng)一個(gè)弱，是兩個(gè)都要做好。”

　　報(bào)告期內(nèi)全資控股越秀金控，將全面跨界進(jìn)入金融領(lǐng)域，未來(lái)公司將零售及金融相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮零售及金融的協(xié)同效應(yīng)。越秀金控旗下控股公司有廣州證券(持股比例66.096%)、越秀租賃(持股比例70.06%)、越秀產(chǎn)投(持股比例90%)、廣州擔(dān)保(持股比100%)和越秀小貸(持股比例30%)。

　　廣州證券擁有2家全資子公司廣州期貨和廣證創(chuàng)投，擁有2家控股子公司廣證恒生(67%)和天源證券(80.47%)，擁有1家參股子公司金鷹基金(49%)。

　　越秀租賃擁有1家控股子公司上海越秀租賃(75%)。收購(gòu)后，公司將全面進(jìn)入金融領(lǐng)域，包括證券、融資租賃、私募投資基金、擔(dān)保以及小額貸款等業(yè)務(wù)。

　　廣州 友誼 也在其董事會(huì)報(bào)告中指出，著力推進(jìn)企業(yè)“百貨+金融”的雙主業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是及早籌劃項(xiàng)目成功實(shí)施后的改革重組工作。包括將百貨經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)整體打包成立子公司，加快研究確定公司整體轉(zhuǎn)型為“百貨+金融”雙主業(yè)運(yùn)作的投資控股集團(tuán)的組織架構(gòu)、公司治理、業(yè)務(wù)協(xié)同和管控模式。二是及早謀劃項(xiàng)目成功實(shí)施后“金融”板塊的創(chuàng)新發(fā)展、加快發(fā)展。包括越秀金控正式登陸資本市場(chǎng)后，充分利用上市公司的資本平臺(tái)、以及在證券、融資租賃、擔(dān)保、小貸、產(chǎn)投等方面的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和協(xié)同優(yōu)勢(shì)。

　　 友誼 一位負(fù)責(zé)人表示，廣州 友誼 百貨類(lèi)資產(chǎn)有充裕的現(xiàn)金，而越秀金控在資產(chǎn)管理方面也有專(zhuān)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，兩者互補(bǔ)，傳統(tǒng)行業(yè)插上金融的翅膀加快創(chuàng)新。

　　上述負(fù)責(zé)人還表示，在金融類(lèi)資產(chǎn)完成交割后，不排除上市公司更名的可能，還有人事的變動(dòng)，具體還需要看國(guó)資委的安排。由于昨日審議義項(xiàng)還沒(méi)涉及越秀金控，所以金控方面還沒(méi)有相關(guān)負(fù)責(zé)人出席昨日的股東會(huì)。

　　百貨業(yè)務(wù)探底一季度同比回暖

　　相對(duì)于金融類(lèi)資產(chǎn)，目前主營(yíng)高端百貨的廣州 友誼 業(yè)務(wù)收入依然受到政策環(huán)境的約束。2014年，公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入310，181.49萬(wàn)元，同比下降18.94%，主要原因是:宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低靡靡、限制“三公”消費(fèi)、新業(yè)態(tài)新渠道對(duì)傳統(tǒng)零售的沖擊，同時(shí)，正佳店于2014年10月起結(jié)束舊址經(jīng)營(yíng)，遷移至新店，面積減半并經(jīng)重新裝修于11月下旬起陸續(xù)開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致報(bào)告期內(nèi)該店收入下滑。

　　2014年，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，受宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)和政策因素的影響，加上新興業(yè)態(tài)、網(wǎng)絡(luò)零售對(duì)市場(chǎng)份額的分流，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，以及剛性成本的持續(xù)上漲，傳統(tǒng)零售行業(yè)整體增長(zhǎng)進(jìn)一步放緩，多重困難與挑戰(zhàn)交織，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)中高端百貨業(yè)均出現(xiàn)不同程度的銷(xiāo)售下降。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司按照“鞏固、提質(zhì)、創(chuàng)新、突破”的年度工作總要求，積極而為、迎難而上，想方設(shè)法減緩經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑幅度，力保主業(yè)經(jīng)營(yíng)基本穩(wěn)定。

　　董秘辦一位負(fù)責(zé)人在接受《投資快報(bào)》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，今年一季度廣州 友誼 百貨銷(xiāo)售情況同比好于去年同期，估計(jì)是在部分剛性需求依然存在，尤其在過(guò)節(jié)期間對(duì)高端消費(fèi)的需求更加顯現(xiàn)。

　　董事長(zhǎng)房向前也在股東大會(huì)上表示，去年以來(lái)，公司管理層多次開(kāi)會(huì)商討高端百貨未來(lái)的出路。在董事會(huì)報(bào)告中，面對(duì)當(dāng)前高端百貨經(jīng)營(yíng)的困境廣州 友誼 也指出，一是有效實(shí)施門(mén)店差異化經(jīng)營(yíng)策略，二是有效實(shí)施“實(shí)體店+PC 端+移動(dòng)端”的全渠道營(yíng)銷(xiāo)。一方面，加大實(shí)體門(mén)店促銷(xiāo)擴(kuò)銷(xiāo)力度，充分把握節(jié)日旺季商機(jī)，運(yùn)用“跨界營(yíng)銷(xiāo)”手法，策劃各類(lèi)主題促銷(xiāo)活動(dòng)，主動(dòng)創(chuàng)造消費(fèi)話(huà)題，激發(fā)消費(fèi)熱情。另一方面，加強(qiáng) PC 端、移動(dòng)端的營(yíng)銷(xiāo)推廣，創(chuàng)新開(kāi)設(shè)“ 友誼 E-VIP 卡”、“微百貨”、“微支付”等線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)功能，推出微信“搶紅包”等在線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。

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本文來(lái)源： 廣州友誼或更名“金融+百貨”兩手抓