曾經在資本市場縱橫捭闔的沈國軍，竟然將他近年來在商業版圖上的付出拱手讓人。6月5日股東大會后，這位 銀泰 帝國的“掌門人”即將辭任 銀泰 商業董事會主席兼戰略發展委員會主席職位。接替他的是來自阿里巴巴集團的新任CEO張勇。本月初，阿里集團已悄然成為 銀泰 商業第一大股東。
如今這一變動，意味著在放棄單一最大股東的地位之后，沈國軍再度選擇退出對 銀泰 商業的直接管理。事實上，在傳統行業遭遇互聯網的沖擊，最終選擇抽身退出的創業者，沈國軍并不是第一個。李嘉誠早前也曾計劃過放棄經營數十年的百佳超市。
為什么這些經過多年打拼的創業者，最后選擇放棄他們一手帶大的企業？在目前的競爭環境中，究竟有哪些因素在困擾著傳統企業的創始人，讓他們做出如此艱難的抉擇？
企業家的盈利迷惘
多種跡象顯示，沈國軍退出 銀泰 商業確有他個人因素。南都記者就此致電 銀泰 商業某高層人士，其確認沈國軍為主動請辭。“從 銀泰 系的資本版圖上來看，零售板塊利潤最低，并且趕上了低迷期，且在目前的模式下沒有發展前景，這應該是沈國軍決意離開的主要原因。”熟悉 銀泰 的分析人士向南都記者表示。
沈國軍對于零售業的不看好，早有跡象。據傳在2015年公司年會上，沈國軍曾對零售業公開發表過“抱怨”。他說，“ 銀泰 商業集團現在八萬多人，最近這幾年，我們感受非常深刻，這個集團在傳統零售業經營情況非常好，但在互聯網的沖擊下，我們感覺特別不爽，這么辛苦，這么多人才掙這么一點錢，在香港的估值也很低，隨便弄一個互聯網的東西，估值兩三百億很正常。”
這或許也是李嘉誠當初試圖出售百佳的心情。根據和黃之前年報顯示，2012年，其零售業務的稅前利潤增長率已經從2010年38%的最高點跌至8%。從貢獻率上看，零售業務對和黃收益貢獻率從2009年的48%，一直下降至2012年的
37%。尤其值得關注的是，百佳超市的毛利也僅有2%-3%。這意味著，李嘉誠將數十億資產放在銀行，一年3%的定期存款利率的利息也比百佳一年創造的毛利高。
互聯網焦慮癥
除了盈利預期降低，來自互聯網的壓力或許是迫使企業家“放棄”的最根本原因。“我們大家所焦慮的原因就是互聯網，主要是移動互聯網。跟2014年前互聯網浪潮一樣，每一次信息技術的革命，給企業界帶來無窮想象空間的同時，也帶來了轉型的危機和被淘汰出局的恐慌。”十年間將三家公司送上納斯達克上市的創業教父季琦也有過這種焦慮，他此前在華住世界大會上講過這樣一個故事：早年在廣州的一個小餐廳里，唯品會的沈亞跟他討教創業和融資的事情。2013年時，唯品會的市值已經是58億美金，是他做了將近十年的華住業酒店的3.5倍。這不能不讓他感嘆，辛苦打造的企業就這樣被一個年輕后輩的互聯網企業輕松超過。
在一次IDG的年會上，季琦也曾信誓旦旦地表示要將華住做成100億美金的企業。沒想到，雷軍隨后上臺發言談到，小米剛獲得的一輪融資的作價就已經超過100億美金了。這讓季琦驚覺，就是因為沾點互聯網的光，新興產業與傳統產業光從市值上看，就已是幾倍、幾十倍的差距。“古話‘天道酬勤’，但天道在哪兒呢？”
服務于零售業有二十多年歷史的長益科技董事長曹國興在2015聯商網大會暨全球零售創新峰會上也表示，2014年，整個零售行業進入了一個焦慮的階段，可以說是得了“互聯網焦慮癥”。而這個焦慮癥，完全是被刺激出來的。
缺乏資本市場的認同
這種刺激主要來自資本市場。易觀國際分析師王小星對南都記者表示，“資本市場對傳統企業的認可度低，機構不看好，投資不積極，市值偏低，是目前存在的不爭事實。”據他介紹，從不同行業的增長情況來看，現下互聯網行業的銷售增長可以達到100%，前兩年甚至達到200%。如果是線上零售業，銷售增長也可達到40%。但我國社會消費品零售總額增長只有10%，“也就是說，線下零售的增長就更低了，肯定不足10%。”
他表示，資本市場更看重那些新興的行業，因為一個成熟的行業往往意味著不會再有高增長了。“隨便可以找到一個回報率50%的互聯網企業，為何還要投一個回報率只有5%的傳統行業呢？”特別是零售業作為傳統行業，利潤率一直很低，依靠的是商品的快速流動，或者把壓貨的款項拿去做其他投資來賺錢。
這種厚薄待遇最主要的表現就是企業的市值，這也是傳統企業大佬們普遍抱怨的。然而抱怨的背后，則是轉型的危機和被淘汰出局的恐慌。深圳市合智企業管理咨詢有限公司總經理何新云表示，業界大佬們放棄零售業，是受了內心“成就趨動力”的影響。“不論怎么努力，現狀或者未來的預期都顯示，結果達不到內心期望的目標，那么這些創業者內心的成就趨動力就告訴他們，應該退出了，應該放棄了。”
何新云表示，越是成功人士，越不允許自己失敗，簡單點說就是“要強”。而且跟普通人相比，同樣是一次失敗，效果卻相差很大。普通人摔一跤，可能就是從椅子上掉下來，但企業家摔一跤，往往是跳崖式的。所以當他們預見傳統行業已經沒有前途了，放棄可能是更好的選擇。
百貨業：傳統行業的“重傷員”
作為傳統行業中的“重傷員”，百貨業腹背受敵。中國人民大學商學院副院長劉向東在接受南都記者采訪時表示，傳統百貨業的經營方式為聯營扣點，導致百貨業本身沒有經營商品的能力。這種模式的弊端是一旦實體店房租、人員等經營成本上漲，百貨業毛利率就開始下降：因為成本上漲了，但扣點卻不會提高，最終出現百貨業傳統經營模式與利潤的反差。
盡管百貨業已意識到這一問題，并試圖轉型“買手制”，但不要忘記，長期的聯營扣點，已經讓百貨業喪失了這一能力。如果想重新掌握，需要時間、需要能勇氣和耐力。
廣州世品國際董事長、麗特百貨董事長謝仕平接受南都記者采訪時談到，從業態角度講，全社會有7-8種業態，而百貨業如今最不被看好，衰落最快。他表示，百貨業的客戶，多以中產階級為主，在經濟大環境不好時，只剩下大城市對百貨業還有足夠的支持力，三四線城市已經沒有這個能力了。因此很多連鎖百貨都在二三線城市出現了關店潮。
另外，最重要的是，在與互聯網的結合方面，傳統百貨銷售的商品多為代銷，沒有自主權，更沒有庫存，這一點讓他們與互聯網結合非常難。因為沒有庫存，一旦網上有大量訂單，百貨店還要找品牌商或生產商協調。很多百貨業都嘗試開線上的網店，但效果一直不佳。而這些因素的疊加，或許可以部分還原沈國軍選擇放棄 銀泰 商業的原因吧。
樂發網超市批發網提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網提供成都食品批發,日用百貨批發信息、微信淘寶網店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內超市采購商與批發市場供應廠商搭建網上批發市場平臺,是全國批發市場行業中電子商務權威性網站。
本文來源： 從阿里成銀泰大股東看百貨：傳統行業的“重傷員”
