在中國 百貨 業遭遇最嚴寒冬的當下，在日本大阪梅田商業區內卻有一家 百貨 店每年的到店人數達到5000萬人，多過了東京迪士尼樂園的3137萬人。
梅田阪急 百貨 店建成于1929年，公司阪急阪神花了近7年時間投入600億日元對該 百貨 進行了改造，目前店鋪面積達到14萬平方米，外場銷售面積8萬平方米，后場面積6萬平方米。在經營能力上與新宿伊勢丹并稱 百貨 雙雄。
那么一個舊式的 百貨 是如何蛻變轉型、煥發新機，它在規劃設計和運營方面又有哪些秘訣？
日本 百貨 習慣地將空間設置成賣場從而促進銷售，但阪急阪神在改造時卻沒有那么做，阪急阪神認為 百貨 商店需要新的傳播方式，通過話題性、新聞性和娛樂性傳達給消費者。而這種新方式需要空間和場地，甚至舞臺設施，讓消費者在其中體驗。
生活劇場（暮らしの劇場）定位
1、實現劇場型 百貨 店。20%賣場面積沒用在商品銷售（約1.6萬平米，相當于放棄250—300億日元的銷售額），將商品零售店轉成生活情報交換站，讓顧客吃驚、發現、學習、感動、憧憬。
2、向顧客提供新的生活方式情報。店長內山啟治說，這個店的運營目標不是滿足顧客需求，而是刺激顧客欲望。回歸讓顧客感動、感激的 百貨 店20世紀鼎盛時期的目標。
在設置這些區域之前，顧客在阪急阪神的停留時間大約在55分鐘，有了各式展覽之后，平均停留時間在3小時。為此，梅田阪神阪急在每層都配備了咖啡廳，而在最高兩層還配備了餐飲業態。
故事化情景設置
1、最大亮點是9-12層挑空慶典廣場（祝祭広場），面積為2000平米,16米高，錯層部分分為北街區、中央街區、南街區三個區域，舉辦各種設計師作品和主題展示。2013年8月24日、25日，舉辦著名飯店婚宴食品品嘗會（試食會），2014年10月中旬，舉辦英國周文化展覽，如此大規模文化主題展，讓顧客陶醉。
2、9樓還有一座多功能大廳，配有408個座位，可以自動收起。在舞臺一側也配有專門的帶有淋浴的盥洗室，同時配有超大型送貨電梯。在這個展廳，阪急阪神會邀請一些店鋪品牌進行展覽和表演。2014年，奢侈品牌GUCCI邀請了16名藝術家從意大利來到店里進行現場表演。而2013年，愛馬仕曾經在這里做過展覽。除了奢侈品牌，電影的試演會、小型歌迷見面會，都可以在此上演。阪急阪神也會根據相關主題搭配商店內的品牌舉辦活動。
3、除此之外，在 百貨 店全樓里大概有50多處小舞臺，一個月當中大約有500次小型的活動，一年大概有6000次。增加”媒體咖啡”推廣項目，內容是品牌主題展示，各樓層共有24個展示點，年度舉辦上千場活動。改變過去賣場定位比較老化的印象。
全客層業態布局優化服務體驗
1、1-6層位女士用品，重點增加16至20歲左右青春時尚用品；2至5層匯集知名國際品牌合計150個，面積超過1萬㎡，為世界之最；4層目標客群為25歲左右的白領，增加設計師個性化品牌；7、8層為男性用品；11層是兒童服裝、雜品以及職業體驗區；B1—F11都有咖啡、紅茶等休閑飲食，合計14個店，800個席位，13層為餐飲街，直通外邊大型露天平臺。
2、建立獨立的食品銷售渠道。2003年9月成立阪急泉南公司，租賃大阪南部農田，培植有機蔬菜，2004年4月向本店以及各分店銷售。地下一、二層食品館和生鮮超市，既有當地風味兒，也引進很多外國風味食品，其中，巴黎知名巧克力品牌（LaMaisonduChocolat）只在紐約、倫敦、香港、東京開設分店。點心賣場100米通道兩邊布置50個品牌專柜，規模巨大。地下二層的鮮魚賣場是日本最大的 百貨 地下生鮮賣場。
3、配置有嬰幼兒養育講座閃亮媽媽沙龍（輝きママサロン），還有1—6歲孩子寄存所，最多2小時，1小時2000日元，會員是1小時600日元。 百貨 店全場有300個休息座位。23處廁所，每個都配備嬰兒打理臺，女性廁位增加1.4倍，共計174個，女士化妝間和廁所位置分開。有16個公共試衣間可以跨品牌使用。全店有1100個廣播點。
4、除了外場銷售區域，為了方便銷售，梅田阪急對于后場區域也進行了改造。后場區域不僅有自己的進貨渠道，還有專門的為員工使用的手扶電梯、員工便利店和休息區。員工在這里拿貨、吃飯、休息和客人沒有沖突。同時由于設計了最簡便的拿貨路線，員工也能方便快捷拿到貨品，縮短顧客的等待時間。
轉型蛻變亮點
1、箱型倉儲式傳統 百貨 賣場向全面開放賣場轉變；
2、男女服裝為主的賣場規劃向雜品為主的多元化賣場轉變；
3、均衡局限的一般賣場向驚訝極致的生活劇場轉；
4、富貴成熟年齡層向青春年齡為主體的全面客層轉變。
樂發網超市批發網提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網提供成都食品批發,日用百貨批發信息、微信淘寶網店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內超市采購商與批發市場供應廠商搭建網上批發市場平臺,是全國批發市場行業中電子商務權威性網站。
本文來源： 打造年客流5000萬 看日本梅田阪急百貨怎么做？
