【超市168消息】6月30日，銀泰商業集團（下稱銀泰商業）宣布其互聯網戰略轉型已經進入縱深階段——銀泰商業將與阿里巴巴集團（下稱阿里）全面融合，成為阿里集團打通整合線上線下商業的重要平臺。
當天，阿里CEO張勇首次以銀泰商業董事會主席兼戰略發展委員會主席的身份出席銀泰商業相關活動。他表示，所有的商業因互聯網發生巨變，未來經濟是實體經濟和數字經濟的結合。在移動用戶達到一定高度后，用戶必然會回歸線下。“如果說阿里巴巴是空軍，那么我們需要尋找一個陸軍伙伴形成一體化力量，這個陸軍伙伴就是銀泰。”
以阿里旗下的天貓超市為例，其一年購買用戶數為3.5億人，阿里認為，這些用戶在購買非標準化產品時需要有服務和體驗，未來阿里通過實體零售走向線下是必然趨勢。這也是阿里當初戰略投資入股銀泰商業的原因。
阿里在2014年3月以53.7億港元（約合42.96億元人民幣）投資入股銀泰商業，成為僅次于銀泰商業創始人沈國軍的第二大股東。
投入阿里懷抱之前，銀泰商業早已開始探索電商業務。
2012年，銀泰商業提出成為大數據驅動的消費解決方案提供商的轉型思路，所有門店接入WiFi，并先后與天貓、支付寶錢包達成戰略合作，實現了會員和支付體系的打通，并上線了銀泰網。
“銀泰網存活時間最長，銷售額最高，當然虧損也最多，但銀泰并不愿意放棄對線上線下關系的思考。”銀泰商業CEO陳曉東表示。
今年初，銀泰商業已初步實現銀泰網和銀泰線下門店商品的線上線下同品、同款、同價。按照雙方的描述，未來，阿里將為銀泰商業注入更多互聯網元素，并運用大數據，升級對用戶的服務方式及貨物的流通方式，加速新銀泰完成供應鏈、消費者關系、企業信息化等多個核心領域的重塑。使其全面實現全渠道商品電子化，并逐漸實現全渠道商業電子化，最終成為向全行業開放的大數據驅動的消費解決方案提供商。
“轉型的新銀泰將在阿里商業電子化的版圖和進程中扮演關鍵和重要的角色，它承擔的使命是幫助我們在實體商業和數字經濟結合上，探索出一條道路來。”張勇表示。
目前，銀泰聯手阿里多個團隊，先后推出了銀泰寶、喵貨、喵街等一系線上線下融合的產品。
6月29日，阿里巴巴正式發布實體商業“互聯網+”平臺“喵街”——基于用戶當前地理位置，向其提供周邊商場及其品牌門店信息，并提供吃喝玩樂購的一站式服務應用。杭州 銀泰百貨 則成了喵街的試驗場地，喵街的地推人員已經開始在線下門店全面推廣喵街。
未來喵街還將和更多的實體門店合作，并擴展到更廣泛的區域。除了目前在杭州跟 銀泰百貨 、水晶城購物中心、杭州天虹等百貨企業合作外，7月喵街將拓展到北京市場，8月進入上海、廣州、南京等城市，到2015年底，喵街計劃要完成500家門店入駐。
張勇表示，阿里巴巴將從“人”——用戶營銷、“貨”——商品運營、“場”——商場三個方面，幫助線下百貨擁抱數字經濟。利用互聯網的力量，把傳統百貨從一個“坐商”變成“行商”，實現人貨場的統一。
在用戶運營方面，張勇表示，利用阿里巴巴多年積累的商品數據、消費者數據，可以讓百貨公司以地理位置為基礎，獲得更多潛在用戶，阿里巴巴知道用戶的地理位置、消費偏好、消費能力，能夠為每個消費者進行數據畫像，幫助百貨公司獲得用戶。
在商品運營方面，張勇說，“中國百貨業不碰貨一定會成為歷史，未來的百貨公司會越來越深度運營貨品，如果只是收取租金和扣點，那是沒有前途的。”阿里擁有最大商品數據庫，張勇表示，將探索如何更好的和銀泰商業結合。
他舉例指出，在移動互聯網時代，虛擬空間和實體空間高度融合在一起，物理訂單還是電子訂單不是那么重要，重要的是讓消費者愿意來誑街時可以隨時下訂單，在家里時知道上新了可以來店里。通過這種路徑，幫助商家在全渠道管理庫存，讓商業變成全渠道，全流通。
在商場運營方面，張勇表示，阿里要幫助銀泰把實體店的寸土寸金發揮到極致。通過一系列產品改變消費者動線，提升消費的效率，讓商家自發參與到運營當中去，讓消費者和商家的實現多點接觸。
銀泰CEO陳曉東補充道，“已經在多個銀泰城試點運行，取得不錯成績的‘喵街’就是這樣一個全方位進行商場服務的工具，今天在銀泰是一個試驗場，未來將會拓展向更廣闊的其他商場。”
在跟阿里合作的同時， 銀泰百貨 并未放棄對銀泰網的大力推廣，并專門上線了“喵貨”，出售 銀泰百貨 專柜正品。銀泰武林店680個柜位，目前在喵貨平臺上的有72個，明年春夏季會逐步將品牌上線至喵貨。對喵貨的目標是，2015年日均銷售訂單量要達1000單，促銷時要上萬單。
雖然兩家變一家，銀泰網跟喵街仍然存在一定的競爭關系。一位 銀泰百貨 武林店店員告訴界面新聞記者，這家 銀泰百貨 很多服裝品牌并不參與喵街的活動，但可以參加銀泰網的活動，她極力推薦記者下載銀泰網APP，并表示銀泰網目前促銷活動是滿200減50，而喵街在銀泰武林廣場店的活動僅僅是滿500減50。
對于外界猜測銀泰商業將更名為阿里商業，張勇表示，與阿里的融合將賦予銀泰更多元素，關于未來是否要更名“一切都有可能”。
與銀泰的合作，既是探索線上線下融合的模板，也是平臺，阿里希望能快速復制新銀泰商業的模式，和所有商業形態的合作伙伴合作，從大型商場到小便利店，有一些已經在溝通之中。
當天，阿里CEO張勇首次以銀泰商業董事會主席兼戰略發展委員會主席的身份出席銀泰商業相關活動。他表示，所有的商業因互聯網發生巨變，未來經濟是實體經濟和數字經濟的結合。在移動用戶達到一定高度后，用戶必然會回歸線下。“如果說阿里巴巴是空軍，那么我們需要尋找一個陸軍伙伴形成一體化力量，這個陸軍伙伴就是銀泰。”
以阿里旗下的天貓超市為例，其一年購買用戶數為3.5億人，阿里認為，這些用戶在購買非標準化產品時需要有服務和體驗，未來阿里通過實體零售走向線下是必然趨勢。這也是阿里當初戰略投資入股銀泰商業的原因。
阿里在2014年3月以53.7億港元（約合42.96億元人民幣）投資入股銀泰商業，成為僅次于銀泰商業創始人沈國軍的第二大股東。
投入阿里懷抱之前，銀泰商業早已開始探索電商業務。
2012年，銀泰商業提出成為大數據驅動的消費解決方案提供商的轉型思路，所有門店接入WiFi，并先后與天貓、支付寶錢包達成戰略合作，實現了會員和支付體系的打通，并上線了銀泰網。
“銀泰網存活時間最長，銷售額最高，當然虧損也最多，但銀泰并不愿意放棄對線上線下關系的思考。”銀泰商業CEO陳曉東表示。
今年初，銀泰商業已初步實現銀泰網和銀泰線下門店商品的線上線下同品、同款、同價。按照雙方的描述，未來，阿里將為銀泰商業注入更多互聯網元素，并運用大數據，升級對用戶的服務方式及貨物的流通方式，加速新銀泰完成供應鏈、消費者關系、企業信息化等多個核心領域的重塑。使其全面實現全渠道商品電子化，并逐漸實現全渠道商業電子化，最終成為向全行業開放的大數據驅動的消費解決方案提供商。
“轉型的新銀泰將在阿里商業電子化的版圖和進程中扮演關鍵和重要的角色，它承擔的使命是幫助我們在實體商業和數字經濟結合上，探索出一條道路來。”張勇表示。
目前，銀泰聯手阿里多個團隊，先后推出了銀泰寶、喵貨、喵街等一系線上線下融合的產品。
6月29日，阿里巴巴正式發布實體商業“互聯網+”平臺“喵街”——基于用戶當前地理位置，向其提供周邊商場及其品牌門店信息，并提供吃喝玩樂購的一站式服務應用。杭州 銀泰百貨 則成了喵街的試驗場地，喵街的地推人員已經開始在線下門店全面推廣喵街。
未來喵街還將和更多的實體門店合作，并擴展到更廣泛的區域。除了目前在杭州跟 銀泰百貨 、水晶城購物中心、杭州天虹等百貨企業合作外，7月喵街將拓展到北京市場，8月進入上海、廣州、南京等城市，到2015年底，喵街計劃要完成500家門店入駐。
張勇表示，阿里巴巴將從“人”——用戶營銷、“貨”——商品運營、“場”——商場三個方面，幫助線下百貨擁抱數字經濟。利用互聯網的力量，把傳統百貨從一個“坐商”變成“行商”，實現人貨場的統一。
在用戶運營方面，張勇表示，利用阿里巴巴多年積累的商品數據、消費者數據，可以讓百貨公司以地理位置為基礎，獲得更多潛在用戶，阿里巴巴知道用戶的地理位置、消費偏好、消費能力，能夠為每個消費者進行數據畫像，幫助百貨公司獲得用戶。
在商品運營方面，張勇說，“中國百貨業不碰貨一定會成為歷史，未來的百貨公司會越來越深度運營貨品，如果只是收取租金和扣點，那是沒有前途的。”阿里擁有最大商品數據庫，張勇表示，將探索如何更好的和銀泰商業結合。
他舉例指出，在移動互聯網時代，虛擬空間和實體空間高度融合在一起，物理訂單還是電子訂單不是那么重要，重要的是讓消費者愿意來誑街時可以隨時下訂單，在家里時知道上新了可以來店里。通過這種路徑，幫助商家在全渠道管理庫存，讓商業變成全渠道，全流通。
在商場運營方面，張勇表示，阿里要幫助銀泰把實體店的寸土寸金發揮到極致。通過一系列產品改變消費者動線，提升消費的效率，讓商家自發參與到運營當中去，讓消費者和商家的實現多點接觸。
銀泰CEO陳曉東補充道，“已經在多個銀泰城試點運行，取得不錯成績的‘喵街’就是這樣一個全方位進行商場服務的工具，今天在銀泰是一個試驗場，未來將會拓展向更廣闊的其他商場。”
在跟阿里合作的同時， 銀泰百貨 并未放棄對銀泰網的大力推廣，并專門上線了“喵貨”，出售 銀泰百貨 專柜正品。銀泰武林店680個柜位，目前在喵貨平臺上的有72個，明年春夏季會逐步將品牌上線至喵貨。對喵貨的目標是，2015年日均銷售訂單量要達1000單，促銷時要上萬單。
雖然兩家變一家，銀泰網跟喵街仍然存在一定的競爭關系。一位 銀泰百貨 武林店店員告訴界面新聞記者，這家 銀泰百貨 很多服裝品牌并不參與喵街的活動，但可以參加銀泰網的活動，她極力推薦記者下載銀泰網APP，并表示銀泰網目前促銷活動是滿200減50，而喵街在銀泰武林廣場店的活動僅僅是滿500減50。
對于外界猜測銀泰商業將更名為阿里商業，張勇表示，與阿里的融合將賦予銀泰更多元素，關于未來是否要更名“一切都有可能”。
與銀泰的合作，既是探索線上線下融合的模板，也是平臺，阿里希望能快速復制新銀泰商業的模式，和所有商業形態的合作伙伴合作，從大型商場到小便利店，有一些已經在溝通之中。
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本文來源： 阿里改造銀泰百貨 整合線上線下
