近日，由中國社會科學院財經戰略研究院、社會科學文獻出版社等共同發布的《流通藍皮書中國商業發展報告（2016-2017）》（以下簡稱“藍皮書”）預言，未來五年內，我國的商品交易市場有1/3將轉型為批零兼有的體驗式購物中心，有1/3將成功實現線上與線下對接，還有1/3將被淘汰。以目前形勢來看，整個實體零售業受電商沖擊，經營業績欠佳，招商工作燒腦，老牌百貨尋找機遇收購電商平臺，趨勢上正在應驗上述預言。然而，在優勝劣汰、探索創新的洗牌期， 實體商業 仍有春天。
　　創新綜合服務
　　藍皮書指出，商品市場要創新，就要努力打造一個新的平臺，不僅提供傳統的產品交易，同時還要提供包括信息、展示、體驗等在內的綜合服務。以北京地區為例，政府強調疏解“非首都功能”，多數批發商搬去河北廊坊永清、保定白溝等地。但一位北京居民楊女士向北京商報記者表示，批發市場減少，生活成本也在增加。
　　正在撤店、拆遷的大紅門批發市場中，一位棉料批發店主向北京商報記者表示，已有幾十家商戶與方仕國際輕紡城簽署合同，日后將在三層經營，并已于今年8月初交納承租金。
　　北京商報記者聯系大紅門疏解辦相關負責人了解到，早在2014年8月方仕國際輕紡城提交轉型升級申請。北京商報記者在方仕國際輕紡城招商負責人處了解到，大紅門批發市場的部分商戶已與商城簽訂了租賃合同，但商城要求裝修高標準，店面以展示為主。但方仕國際輕紡城的一位拉鎖商家表示，仍在經營批發的接單工作。
　　方仕國際輕紡城母公司方仕國際投資集團副總裁倪樂劍對此表示，商城正在進行升級，商家有批發業務的，其批發功能不會在商城的范圍內實現。方仕國際輕紡城對入駐的商家會有較嚴格的檔次、庫存方面的管理。
　　北京商業經濟學會秘書長賴陽表示，大面積建筑不可能長期閑置，升級轉型是更好的選擇。轉型要強化交易地位，減少周邊的物流運輸壓力。方仕國際輕紡城保留批發業務，不積存貨物，減少北京地區的物流壓力。“注重商品的展示，再建設品牌的發布會、洽談會議室、設計師工作室、藝術化的設計空間”，他說。
　　尋求線上優勢
　　信息化是交易市場轉型升級面臨的最大挑戰。面對電子商務沖擊，傳統零售不應該“束手就擒”，應考慮在線上發展。
　　“義烏小商品”平臺建立，就是批發市場主動鏈接到互聯網的實踐好案例。據悉，打造“義烏小商品”移動終端是為中國義烏小商品行業提供免費的小商品銷售和采購的平臺服務。“義烏小商品”的B2B模式運營特點在于對入駐商戶不收傭金和年費，完全免費，收益則是通過其他增值服務獲得。
　　國外的傳統百貨也開始結合線上的資源，發揮優勢。近日，法國百貨集團老佛爺宣布收購法國時尚電商Bazar Chic、其子公司旅游電商公司Bazar Chic Voyages和創新投資公司NGR的多數股權。老佛爺百貨集團主席Philippe Houzé表示，Bazar Chic是法國電商專門品牌，面向其640萬社群成員提供日常銷售活動，它的加入將在集團多渠道戰略轉變過程中起到重要作用。此前，老佛爺百貨集團完成對法國二手奢侈品電商Instantluxe.com的收購。面對全球消費疲軟，老佛爺百貨集團積極轉型，包括推進電商業務發展。
　　商業設施洗牌
　　藍皮書顯示，經濟發展減速，影響消費者的消費預期。國內購買奢侈品的價格較高，消費者在國內購買珠寶、手表、箱包、化妝品等奢侈品的行為下降。
　　近年來，我國商業設施增長過快，出現了過度開發的現象。據悉，我國有購物中心近4000家，是美國的3倍。據中國購物中心產業咨詢中心預測，從現在到2025年，將有7000家購物中心建成開業，屆時中國內地的購物中心將超1萬家。
　　早在2014年，萬達集團曾宣布，預計到2015年萬達百貨開業店數將達到120家，營業面積360萬平方米。但根據RET睿意德行業研究報告的統計數據顯示，萬達百貨僅在2015年就關店56家。2016年8月，百盛集團將關閉重慶萬象門店，上半年已關閉西安東大街和重慶大坪店兩家門店。
　　藍皮書建議，認真研究我國包括購物中心在內的商業地產的供需狀況，做好各地“十三五”規劃中的空間布局，避免觸發倒閉潮的升級。同時，夯實購物中心開發的基礎，將核心競爭力放在體驗式消費，并利用和分析大數據，針對不同的顧客群進行不同的定位，包括產品品類的搭配、定制服務的跟進、不同主題樂園的安排、動線業態的設計和空間體驗感的提升。

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