巴西報紙Valor Economico報道， 百事 目前正在競購巴西乳制品公司Vigor S.A.，報價高達60億雷亞爾（約合131.3億元人民幣），但Vigor S.A.的最大股東、私募基金J&F Investimentos對報價尚不滿意，所以未同意這筆交易。
Vigor S.A.是巴西當?shù)氐诹笕橹破饭荆饕圪u酸奶、酸奶飲料和芝士等產(chǎn)品。總部位于巴西圣保羅，在巴西四個州有七家加工廠。
百事 公司在巴西市場上已經(jīng)推出了Toddy牌巧克力奶昔產(chǎn)品。如果這筆收購Vigor的交易達成， 百事 公司將進一步提升其在巴西乳業(yè)的話語權(quán)。
截至目前， 百事 公司稱不會對謠言和猜測發(fā)表評論，J&F基金的代表未回應(yīng)。
近年來， 百事 公司在乳制品方面動作頻頻。2010年， 百事 公以司38億美元收購俄羅斯乳業(yè)巨頭維姆-比爾-丹（Wimm-Bill-Dann）公司66%的股權(quán)。2011年， 百事 與歐洲奶制品企業(yè) MullerQuakerDairy合資生產(chǎn)乳酪食品，在美國東北及大西洋中部州份出售。2015年， 百事 旗下的桂格高纖燕麥乳飲品亮相京東商場，登錄中國市場。
現(xiàn)在， 百事 “每日營養(yǎng)產(chǎn)品”（含有谷物、水果、蔬菜、蛋白質(zhì)的產(chǎn)品以及水、無糖茶）占到 百事 2016年凈營收的25%，而 百事 可樂去年只占到 百事 凈營收的12%。
百事 開始關(guān)注乳制品事出有因，主要還是因為碳酸飲料賣不動了。
如今的消費者逐漸拋棄碳酸汽水，選擇了更加健康的飲料。據(jù)美國飲料行業(yè)刊物《飲料文摘》（Beverage Digest）最新報告稱，美國碳酸軟飲料銷量連續(xù)11年下跌，2015年下降1.2%，降幅大于2014年的0.9%。行業(yè)內(nèi)三大巨頭銷售量皆有所下降。同時，2015年碳酸軟飲料人均消費量下降至153.7升，創(chuàng)自1985年來的30年最低。
大型汽水公司也意識到了消費者偏好的轉(zhuǎn)變，所以紛紛選擇投資更受有前途的乳制品。
和 百事 公司一樣，可口可樂對拉美的乳制品市場也很感興趣。它的巴西合作伙伴Le?o Alimentos e Bebidas在2015年12月達成了收購乳制品公司Laticínios Verde Campo的協(xié)議。總部位于巴西米納斯吉拉斯州的Laticínios Verde Campo生產(chǎn)奶酪和酸奶，最知名的品牌是無乳糖奶制品LacFree。
2014年，可口可樂和它的合作伙伴聯(lián)手推出了高端牛奶品牌Fairlife。和普通牛奶相比，該產(chǎn)品蛋白質(zhì)含量高50%，糖含量低50%，鈣含量高30%，并且不含可能導(dǎo)致過敏的乳糖。Fairlife的價格也更高，幾乎是普通牛奶品牌的兩倍，甚至略高于有機牛奶。今年2月，F(xiàn)airlife又推出了針對兒童的產(chǎn)品“Superkids（超級小孩）”，主打125mg含量的DHA Omega-3、無添加糖、高鈣高蛋白等等。
除了Fairlife之外，可口可樂在世界各地都有投資高附加值的乳制品品牌，如拉丁美洲的Toni和Santa Clara、亞洲的Minute Maid Pulpy Super Milky，以及VIO這樣的針對印度市場定制的乳飲料。
除了動物來源的乳制品外，可口可樂公司也在投資植物來源蛋白飲料，以求產(chǎn)品多樣化。
2015年4月，可口可樂公司以4億美元買下中國粗糧王飲品控股有限公司的飲料業(yè)務(wù)，從而涉足飛速成長的谷物飲料市場。去年6月，可口可樂還以5.75億美元從聯(lián)合利華手中買下了拉美豆奶公司AdeS。
現(xiàn)在，可口可樂對乳制品的投資已經(jīng)看到了效果。可口可樂2016年的財報顯示，2016年該公司銷售額為418.63億美元，同比下降5.49%；凈利潤為65.27億美元，同比下降11.25%。但是，在北美市場，高端牛奶品牌Fairlife讓可口可樂的乳制品類別銷售額獲得了兩位數(shù)的增長，表現(xiàn)十分搶眼。
Vigor S.A.是巴西當?shù)氐诹笕橹破饭荆饕圪u酸奶、酸奶飲料和芝士等產(chǎn)品。總部位于巴西圣保羅，在巴西四個州有七家加工廠。
百事 公司在巴西市場上已經(jīng)推出了Toddy牌巧克力奶昔產(chǎn)品。如果這筆收購Vigor的交易達成， 百事 公司將進一步提升其在巴西乳業(yè)的話語權(quán)。
截至目前， 百事 公司稱不會對謠言和猜測發(fā)表評論，J&F基金的代表未回應(yīng)。
近年來， 百事 公司在乳制品方面動作頻頻。2010年， 百事 公以司38億美元收購俄羅斯乳業(yè)巨頭維姆-比爾-丹（Wimm-Bill-Dann）公司66%的股權(quán)。2011年， 百事 與歐洲奶制品企業(yè) MullerQuakerDairy合資生產(chǎn)乳酪食品，在美國東北及大西洋中部州份出售。2015年， 百事 旗下的桂格高纖燕麥乳飲品亮相京東商場，登錄中國市場。
現(xiàn)在， 百事 “每日營養(yǎng)產(chǎn)品”（含有谷物、水果、蔬菜、蛋白質(zhì)的產(chǎn)品以及水、無糖茶）占到 百事 2016年凈營收的25%，而 百事 可樂去年只占到 百事 凈營收的12%。
百事 開始關(guān)注乳制品事出有因，主要還是因為碳酸飲料賣不動了。
如今的消費者逐漸拋棄碳酸汽水，選擇了更加健康的飲料。據(jù)美國飲料行業(yè)刊物《飲料文摘》（Beverage Digest）最新報告稱，美國碳酸軟飲料銷量連續(xù)11年下跌，2015年下降1.2%，降幅大于2014年的0.9%。行業(yè)內(nèi)三大巨頭銷售量皆有所下降。同時，2015年碳酸軟飲料人均消費量下降至153.7升，創(chuàng)自1985年來的30年最低。
大型汽水公司也意識到了消費者偏好的轉(zhuǎn)變，所以紛紛選擇投資更受有前途的乳制品。
和 百事 公司一樣，可口可樂對拉美的乳制品市場也很感興趣。它的巴西合作伙伴Le?o Alimentos e Bebidas在2015年12月達成了收購乳制品公司Laticínios Verde Campo的協(xié)議。總部位于巴西米納斯吉拉斯州的Laticínios Verde Campo生產(chǎn)奶酪和酸奶，最知名的品牌是無乳糖奶制品LacFree。
2014年，可口可樂和它的合作伙伴聯(lián)手推出了高端牛奶品牌Fairlife。和普通牛奶相比，該產(chǎn)品蛋白質(zhì)含量高50%，糖含量低50%，鈣含量高30%，并且不含可能導(dǎo)致過敏的乳糖。Fairlife的價格也更高，幾乎是普通牛奶品牌的兩倍，甚至略高于有機牛奶。今年2月，F(xiàn)airlife又推出了針對兒童的產(chǎn)品“Superkids（超級小孩）”，主打125mg含量的DHA Omega-3、無添加糖、高鈣高蛋白等等。
除了Fairlife之外，可口可樂在世界各地都有投資高附加值的乳制品品牌，如拉丁美洲的Toni和Santa Clara、亞洲的Minute Maid Pulpy Super Milky，以及VIO這樣的針對印度市場定制的乳飲料。
除了動物來源的乳制品外，可口可樂公司也在投資植物來源蛋白飲料，以求產(chǎn)品多樣化。
2015年4月，可口可樂公司以4億美元買下中國粗糧王飲品控股有限公司的飲料業(yè)務(wù)，從而涉足飛速成長的谷物飲料市場。去年6月，可口可樂還以5.75億美元從聯(lián)合利華手中買下了拉美豆奶公司AdeS。
現(xiàn)在，可口可樂對乳制品的投資已經(jīng)看到了效果。可口可樂2016年的財報顯示，2016年該公司銷售額為418.63億美元，同比下降5.49%；凈利潤為65.27億美元，同比下降11.25%。但是，在北美市場，高端牛奶品牌Fairlife讓可口可樂的乳制品類別銷售額獲得了兩位數(shù)的增長，表現(xiàn)十分搶眼。
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本文來源： 不干可樂搞牛奶 百事和可口可樂在乳制品杠上了
