在傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)式微的大環(huán)境下， 華聯 綜超交出了自2001年上市以來的首份虧損年報。

日前， 華聯 綜超發(fā)布的2016年財報顯示，在報告期內，公司實現營業(yè)收入123.58億元，同比下降7.89%，實現凈利潤-2.60億元，同比下降590.19%。其中，公司實現營業(yè)利潤為-1.32億元，已經是連續(xù)兩年出現虧損。而在2013年~2015年，公司營業(yè)利潤分別為1253.12萬、1958.15萬、-2865萬元。

華聯 綜超指出：“營業(yè)收入下滑主要是零售行業(yè)競爭激烈以及其他渠道的分流等原因導致門店來客下降。歸屬于母公司股東的凈利潤下滑是由于毛利額下降、營業(yè)外收入下降以及營業(yè)外支出增加所致。”

北京商業(yè)經濟學會常務副會長賴陽認為， 華聯 綜超目前面臨最大的問題是自身業(yè)態(tài)調整。隨著網購的興起，以一站式購物為主要核心競爭力的大型綜合超市受到劇烈沖擊。并且，這種趨勢逐漸由一二線城市傳導在三四線城市。 華聯 綜超主要以大型生活超市為主，亟須解決自身業(yè)態(tài)重構。

記者了解到，截至2016年底， 華聯 綜超擁有生活超市142家，面積超過150萬平方米。而在2016年新開門店中，大部分生活超市面積依然在1萬平方米左右。另外， 華聯 綜超還計劃在2017年再開20家門店，單店平均投資金額在2000萬元左右。記者致電并發(fā)去采訪函咨詢相關問題，截至發(fā)稿前，對方尚未給出任何回復。

業(yè)績陷巨虧泥淖

根據財報顯示，在2016年， 華聯 綜超實現營業(yè)收入123.58億元，同比下降7.89%，實現凈利潤-2.60億元，同比下降590.19%。這也是 華聯 綜超自2001年上市以來第一個虧損年度。

相關資料顯示， 華聯 綜超主營超市零售，門店分布在華北、華東、華南、西南、西北、東北等多個地區(qū)，經營模式包括自營模式、聯營模式和租賃模式，業(yè)態(tài)主要包括生活超市和高級超市。公司于2001年在上交所上市，上市后第一個年度凈利潤為4582萬元。在2005~2008年，公司連續(xù)4年凈利潤突破億元。不過，該公司近幾年營業(yè)利潤持續(xù)下滑。在2013年~2015年，公司營業(yè)利潤分別為1253.12萬、1958.15萬和-2865萬元。

零售行業(yè)專家胡春才表示， 華聯 綜超營收和凈利下滑與目前實體零售行業(yè)的大環(huán)境有關。根據中華全國商業(yè)信息中心的監(jiān)測數據，2016年全年全國百家重點大型零售企業(yè)零售額同比下降0.5%，降幅相比上年擴大了0.4個百分點。傳統(tǒng)零售行業(yè)的發(fā)展面臨來客數下降、業(yè)績下滑的困境，實體零售企業(yè)在新環(huán)境下的生存能力正接受著嚴峻考驗。

記者了解到，2016年，在 華聯 綜超主要控股參股的16家公司中，包括北京 華聯 精品超市有限公司、廣西 華聯 綜合超市有限公司、南京湖南路北京 華聯 綜合超市有限公司等在內的7家公司出現虧損。

而在非募集資金項目上， 華聯 綜超對17個項目投入9148.16萬元，累計投入9370.05萬元，項目收益合計虧損1860.80萬元。另外， 華聯 綜超在2016年關閉23家門店，主要原因是經營虧損和業(yè)主解約。

中金公司發(fā)布的研報顯示， 華聯 綜超收入端面臨較大的增長壓力。在行業(yè)競爭加劇、電商分流等不利因素下，公司門店客流量減少導致營收增長仍面臨較大壓力，表現弱于行業(yè)平均水平(一季度全國50 家重點零售企業(yè)銷售額同比增長3.1%)。

華聯 綜超在年報中提道：“凈利潤下滑是由于毛利額下降、營業(yè)外收入下降以及營業(yè)外支出增加所致。其中，營業(yè)外收入下降是因為公司上年賣武漢中華路房產產生收益，營業(yè)外支出增加是因為關閉虧損門店，處置資產、退租等原因。”

和君管理咨詢公司合伙人李國宏認為，大型綜合超市上一輪的低租金紅利已經消失，目前續(xù)租以及新開門店都面臨著房租上漲的壓力，這對線下門店的經營水平提出了更高的要求。

華聯 綜超在2017年經營計劃中也提到，公司將“調整商品結構，對坪效較低的商品進行淘汰，引入差異化商品并提升營運、采購等業(yè)務的管理效率，降低成本”。

新開門店押寶大而全

多位業(yè)內人士告訴記者，在當下市場環(huán)境下，大型綜合超市的市場前景并不明朗。而 華聯 綜超以上述業(yè)態(tài)為主，需要盡快進行優(yōu)化和重構。

不過， 華聯 綜超旗下業(yè)態(tài)仍以大型綜合超市為主，新開門店也大多集中在1萬平方米左右。根據數據顯示， 華聯 綜超擁有142家生活超市，建筑面積為150.81萬平方米。擁有27家精品超市，建筑面積為8.43萬平方米。

也就是說， 華聯 綜超的生活超市門店的平均面積在1萬平米左右。另外，在2016年新開的18家門店中，仍以生活超市為主，面積集中在7000~12000平方米。

多位業(yè)內人士告訴記者，業(yè)態(tài)定位模糊是 華聯 綜超面臨的主要問題之一。李國宏表示，受電商沖擊，在目前的市場環(huán)境下，業(yè)內普遍認為綜合超市在2000~4000平方米較為合理。而 華聯 綜超最新門店仍在1萬平方米左右，這對內場運營能力和場外招商能力都是一種考驗。賴陽也提出類似觀點。“隨著環(huán)境改變，大而全的業(yè)態(tài)風光不再。而2000平方米以下的社區(qū)超市和便利店的市場前景更為樂觀。”

根據媒體之前報道， 華聯 綜超對生活超市和精品超市的定位存在搖擺。之前多次出現精品超市業(yè)績欠佳后將門店定位轉為生活超市的情況。而在2016年， 華聯 綜超有5家生活超市關店的理由是進行業(yè)態(tài)調整。

北京昭邑零售商管理咨詢有限公司首席顧問劉暉告訴記者，精品超市在近幾年獲得了較快發(fā)展，不過，隨著跨境電商以及垂直電商的興起，其市場前景仍有待觀察。賴陽則表示，精品超市銷售主打高端以及進口產品，并不是主流消費者的日常消費所需，即便利潤率高，但對整體營收影響有限。

數據顯示，在2016年， 華聯 綜超的精品超市的營業(yè)收入為13.24億元，占據整體營收的10%左右。“ 華聯 綜超需要重構商業(yè)模式，對自身業(yè)態(tài)進行重新組合。僅僅通過關店和開店，并不能從根本上解決問題。如果延續(xù)大型綜合超市模式， 華聯 綜超在未來幾年遭受到的壓力會越來越大。”他說。

記者注意到， 華聯 綜超在2016年新開的門店，大多分布在內蒙古、甘肅、廣西、河南等地區(qū)的二三線城市。而在北京、南京等地區(qū)的新開門店以精品超市為主。

李國宏指出，評價大型綜合超市的發(fā)展前景不能一概而論。從當下看，大型綜超在一二線城市的發(fā)展空間很小，在三四線城市仍有一定市場前景。不過，這對門店區(qū)域布點的要求很高。“如果一個城市開店數量較少，很難形成協同效應，未來的采購成本、物流成本和管理成本都會提升。如果城市群之間距離較大，單店成功的可能性也不大。”

中金公司研報顯示，在公司老店盈利情況仍不穩(wěn)定，以及租金、人工成本上漲背景下，門店擴張仍將對短期業(yè)績造成較大壓力。不過， 華聯 綜超在年報中提到，“在開設新店方面，將嚴格控制開店質量，認真做好商圈市調工作，同時建立激勵和約束機制，并實施負激勵機制，確保新店成功率。”

根據公開資料顯示， 華聯 綜超新開門店依然以大型綜合超市為主。根據經營計劃， 華聯 綜超在2017年將再開20家門店，平均投資額為2000萬元。而根據 華聯 綜超2017年一季報顯示，在報告期內，公司新開5家生活超市和1家精品超市，前者總面積為8.02萬平方米，后者為0.47萬平方米。

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本文來源： 華聯綜超去年虧損2.6億元 新開門店押寶大而全