廣百和友誼作為廣州兩大商業國企，于亞運前后相繼落戶高德置地和西塔，是最早進入珠江新城的“先頭部隊”。
去年底廣百與高德置地“分手”，集中全力發展位于珠江新城核心區外區域的太陽新天地的G B F (風尚廣百)。如今，友誼也將離開西塔。這意味著，在珠江新城核心區，將再無 百貨商店 。
去年5月，位于廣州國際金融中心(下簡稱“西塔”)的友誼國金店縮減1/4的面積。時隔一年，近日有消息稱，友誼商店可能全面退出西塔，南都記者日前從權威渠道核實了這一消息。
這是繼去年12月31日，廣百股份公告撤出高德置地之后，又一百貨從珠江新城撤場。如果這一消息成真，意味著珠江新城核心區將再無 百貨商店 。
友誼國金店面積或再被壓縮
2010年11月開業的友誼國金店，不僅是西塔商業那塊的主力店，更是珠江新城CBD的第一家百貨店，原經營面積5萬平方米，占據7個樓層。然而，開業6年，友誼國金店客流量不算大，除了連通地鐵的B1層和通往寫字樓的1樓外，其他樓層較為冷清。
2015年10月，友誼向業主方交還13668平方米經營面積，實際經營面積下降為28314平方米。而騰出的空間由越秀房托接手打造“IFC國金天地”，分別在B 1層和四、五樓引進特色餐飲和健身、美發等體驗業態，并于2016年5月全新開業。南都記者走訪發現，餐飲區域中午和晚上人氣較旺，M層改為藝術展示和交流空間。
有權威人士透露，西塔業主方早在去年就有整體收回友誼經營面積的意愿。從業主方有關構想方案可見，西塔商業裙樓將摒棄百貨業態，一、二層核心區域將以智能產品和休閑購物的品牌旗艦店為主，其他樓層引進餐飲、文創、教育、休閑生活等組合業態。“最理想是友誼全退”，但友誼仍希望繼續經營，調整方案只能分步實施。在去年縮減1/4面積的基礎上，最快今年內友誼國金店進一步縮減，未來再逐步清除百貨業態。
坪效低成西塔摒棄百貨的主因
西塔業主方越秀房托現在和越秀金控同屬越秀集團旗下。但從上面變化不難看出，西塔業主方是“鐵了心”摒棄百貨，哪怕是在越秀金控“借殼”廣州友誼之后，越秀和友誼成了“一家人”也沒用。
據知情人士透露，百貨坪效低是最重要的因素。有關報告顯示，以2013年至2015年第四季度的友誼國金店經營數據為例，營業額分別為1.49億元、1.37億元和1.09億元，坪效分別為1346元/平方米、1237元/平方米和1283元/平方米，而到2016年前9月錄得友誼國金店的月均坪效1617.45元/平方米，較2015年同期增長13.69%。據此，業主方認為，友誼縮減面積后，坪效得到一定提升。
然而，該坪效仍未達到理想，知情人士指出，這也是業主方希望進一步縮減百貨面積的原因之一。據監控到的友誼商店各品類坪效數據顯示，2016年前三季度坪效較高的是皮具類、首飾類和家電類，較低的是服飾類、床品類和母嬰類。這與今年希望調整友誼的經營區域相吻合，“只保留M層電器、首飾和首二層的部分服飾和化妝品區域。”
化妝品曾是友誼商店最強的板塊，在坪效表現上不算低，但去年營業額總體下滑，2016年4月，歐美四大化妝品品牌之一的雅詩蘭黛從友誼國金店撤場，業主方認為，以友誼目前的化妝品品牌知名度和數量來說，沒形成品牌效應，也不能滿足周邊寫字樓白領的需求，需要進一步強化品牌組合。
珠江新城租金漲難容百貨
2016年12月30日，“廣百股份”發布公告稱“提前終止G B F(風尚廣百)珠江新城店物業租賃合同”，這意味著廣百百貨撤出珠江新城。廣百和友誼作為廣州兩大商業國企，于亞運前后相繼落戶高德置地和西塔，是最早進入珠江新城的“先頭部隊”，為C B D商業“施肥培土”。
廣百已與高德置地“分手”，將集中全力發展位于珠江新城核心區外區域的太陽新天地的G BF(風尚廣百)。如今，友誼也將離開西塔。這意味著，在珠江新城核心區，將再無 百貨商店 。
有業內人士坦言，珠江新城的購物中心培育期已過，加上近年來實體零售走弱，減少百貨面積、往體驗業態方向轉型，勢在必行。更何況2010年亞運后廣州新增40個商業項目、經營面積近100萬平方米，大部分集中在珠江新城和番禺兩大板塊，珠江新城內的“困獸斗”越演越烈。
與此同時，珠江新城核心區的商業投放量絲毫沒有減少，去年 天 匯igc試業、高德置地冬商業部分正式開放，加上今年即將開業的周大福中心(東塔)K 11商場，西塔和高德兩位“前輩”倍感壓力。縮減經營不理想的百貨，引進更多體驗業態和旗艦店增強“戰斗力”也屬正常。
據高德置地有關人士向南都記者證實，廣百撤場后，騰出面積招商情況相當理想，現已滿租。
前面那位業內人士則進一步指出，珠江新城核心區容不下百貨，還有一個相當重要的原因，是隨著天河CBD國際化地位提升，珠江新城的商業租金見漲。南都記者查詢戴德梁行數據發現，珠江新城商圈購物中心商鋪租金2010年第四季度500元/平方米/月，2016年第四季度556.1元/平方米/月，盡管租金漲幅不高，但對比這六年間體育中心商圈的租金下降26%，珠江新城商圈租金屬于穩定增長。而百貨和超市都是低租金、大面積的業態，如果讓百貨長期占據寸金寸土的CBD，而錄得坪效又較低的話，業主就想“騰籠換鳥”。
這種情況不僅出現在購物中心和百貨身上，珠江新城的路面鋪位也面臨著租金上漲和商戶退場的情況，如興盛路一樓的租金均值在550-650元/平方米，較2012-2013年有所上漲。
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越秀集團與友誼商店的“相愛相殺”
越秀集團和友誼商店，原本是廣州市兩家分屬不同行業的國有企業，前者是房地產開發和金融業務，后者是純粹的百貨。2014年，隨著廣州國企改革深入，它們的命運被連接在一起。
2014年12月8日晚，上市公司“廣州友誼”發出《非公開發行預案及收購案》——— 廣州友誼通過非公開發行，定向向廣州市國資委和6家廣州市屬國企增股募資100億，用于收購越秀集團旗下的廣州越秀金融控股集團有限公司(下簡稱：越秀金控)。這樁百億收購案被媒體形容為“一箭雙雕”，越秀金控以小吃大實現了“借殼”上市，友誼商店增加了金融主業后，扭轉連續多個季度的經營下滑。
直到2016年的4月9日，“廣州友誼”公告稱，其正式成為持有越秀金控100%股權的唯一股東，收購案才宣告完成。此后，上市公司“廣州友誼”更名為“越秀金控”。當時，友誼多位高管分別表示，金融+百貨“雙主業”對雙方發展都有利。
越秀和友誼成為“一家人”后，相親相愛沒多久，就開始在經營上“相殺”。同年5月，越秀金控的母公司越秀集團即透露，將收回部分西塔友誼商店1/4的經營面積，用于引進餐飲和生活業態。
對越秀而言，友誼全退是最理想的方案。知情人士透露：“(西塔)既覺得友誼經營狀況不好，也認為西塔已發展到不需要百貨的狀態”。
然而，要趕走這位“家人”并不容易，畢竟越秀和友誼兩家國企勢均力敵。不過，這一情況從去年下半年出現轉機。
2016年8月，廣州友誼前董事長房向前到齡退休，8月26日晚間，“越秀金控”發布公告：前越秀企業(集團)有限公司副總經理王恕慧為公司第七屆董事會董事長，兼任公司總經理。
2017年4月22日，“越秀金控”發布公告稱，廣州市國資委將其持有的41.6833%越秀金控股權，無償劃轉給越秀集團，越秀集團共持有54.2472%的越秀金控股權，成為上市公司的控股股東。這次股權劃轉，意味著越秀系在友誼獲得絕對“話事權”。上述知情人士認為，越秀高管空降上市公司，同樣管著百貨業務，同時母公司越秀集團絕對控股了上市公司，對今后越秀協商友誼退場有利。
“越秀金控”年報顯示，2016年度該公司營業總收入同比增104.73%，凈利潤同比增170.88%，其中百貨業務營業總收入占比46.98%。但百貨子公司2016年度營業收入和凈利潤仍分別下降3.82%和0.99%。不過，值得注意的是，2016年第四季度，百貨業務實現連續十七個季度以來收入和利潤的首次正增長。這也是因為去年下半年友誼商店在經營上做了不少新嘗試，包括通過迎春桃花節等活動帶動促銷，以求重振百貨業務。
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本文來源： 廣州珠江新城為何容不下百貨商店？
