變身
1號店 如今走到了變身的節點，身份變身、形象變身、地位變身。
日前， 1號店 完成了經營主體變更，從紐海電子商務(上海)有限公司變更為上海京東才奧電子商務有限公司。因為紐海電子商務(上海)有限公司是沃爾瑪間接控股公司，因而這意味著 1號店 將名正言順進入京東時代。
與此同時， 1號店 對平臺進行了改版升級，從品牌定位、LOGO形象、頁面設計等進行了全新調整，大有以全新形象和過去徹底做切割的意味。
這或許是有必要的。畢竟，一年前的 1號店 ，還是那個被各方唱衰的掉隊者。
1號店 成立于2008年，曾被譽為“開創中國電子商務行業網上超市先河”，誓做“網上沃爾瑪”。然而短暫輝煌后， 1號店 便陷入了不斷被收購又不斷被拋售的境地。與此同時，包括 1號店 創始人于剛和劉峻嶺在內的中高層大量出走， 1號店 逐漸掉出第一梯隊，并被對手越甩越遠。
也正是因此，關于去年沃爾瑪與京東的那次合作，外界更愿意把 1號店 看作是個“贈品”，甚至是“包袱”。
達成協議之前，坊間傳言是京東欲以400億元從沃爾瑪手中收購 1號店 。實際的結果是，沃爾瑪獲得京東約5%的股權，京東擁有1號商城主要資產。
而這只是當時協議的一部分，雙方合作的重頭戲是沃爾瑪實體門店與京東到家的合作、山姆會員店與京東的合作以及雙方在供應鏈端的合作等其他諸多方面。
“準確說法是，沃爾瑪要戰略投資京東，而不是京東要收購 1號店 。”電商策略分析師李成東曾直言不諱地指出， 1號店 只是沃爾瑪想拋棄的負資產，在談其他合作時順手打包賣給了京東而已。
凌雁管理咨詢首席咨詢師林岳也對新金融觀察記者表示，當時有一個不容忽視的背景是天貓與京東在商超領域的競爭已經白熱化，阿里巴巴+蘇寧的陣線聯盟也已經越發牢固。“合縱連橫成為常態，只有強強聯合才是出路。”
當然，這個“強強”，指的是沃爾瑪與京東，并非 1號店 。
挑戰
即便后來轉投了京東，外界也一度不看好 1號店 。
一方面，從品類上看， 1號店 只是京東的一個子集，重合度高，被邊緣化、被收編被看作是大幾率事件;另一方面，從 1號店 自身發展來看，似乎有太多讓背后大老板懷揣希望卻終又失望的“前科”。
“從這幾年 1號店 的發展軌跡來看，很明顯可以看出 1號店 的運營一直是有瓶頸的。”林岳一度認為， 1號店 的瓶頸限制了它的發展，也注定了它的命運。
然而，出乎意料的是，從被京東收入囊中， 1號店 就開始了它的表演，并改變了自己那不被外人看好的命運。至少，目前看來如此。
1號店 的努力包括：先是悄然下架 1號店 在天貓旗艦店的全部商品，再是在天貓超市公布“雙20億計劃”、宣布“三年千億目標”并計劃“三年內成為線上線下超市第一”不久后便做出三個月投10個億、聯手京東超市協同作戰等一系列反攻，全面對飆天貓超市。
去年年底， 1號店 宣布繼續追加5億元投入，重點圍繞華東地區補貼用戶，直接把戰場推向了天貓大本營。彼時， 1號店 采銷部高級副總裁宋春蕾表態2017年將成為線上超市的決戰之年：“ 1號店 的目標是2017年徹底拿下華東區域的網上商超市場，并強化我們在品質、服務和進口商品領域的優勢地位，牢牢甩開天貓超市。”
到了年后，京東高管的表態又將華東地區的超越升級為了整個業務的超越。比如，京東集團副總裁馮軼表示，2017年京東超市的目標是交易額過1000億元;劉強東也再次強調要在三年內超過天貓，結束商超之戰。而天貓超市此前的計劃是要到2018年實現千億元。
其實，這場戰爭在所難免。商超是整個社會商品零售中最大的品類之一，快消品的高頻次購買屬性又是一個巨大的流量入口，因而在3C、家電、服裝等傳統電商領域陷入紅海之后，線上超市必然是各平臺激烈角逐的戰場。
據研究機構IGD數據顯示，預計到2020年，中國線上超市總體市場規模將達到約1800億美元，但相較3C、家電等細分品類，商超的電商占比還很低，因此超市是電商發展最有潛力的品類。
顯然，這又將是一場死磕的戰爭。對天貓如此，對京東同樣如此。而京東的先鋒軍，自然就是 1號店 。
從眼下的這次“變身”來看， 1號店 應該算是熬過了此前各種不被看好的第一回合。接下來，它將以新的身份、新的形象來肩負更重要的使命，迎接更艱巨的挑戰。
形象升級后， 1號店 的標語變成了“全球超市輕松到家”，這被不少業內人士解讀為， 1號店 不僅要PK天貓超市，甚至是要PK天貓國際。
無論如何，京東和天貓的一戰是免不了的，至少在線上超市領域注定是一場短兵相接。而作為先鋒軍的 1號店 能否打出漂亮仗，才是關系到它未來命運的關鍵。
1號店 如今走到了變身的節點，身份變身、形象變身、地位變身。
日前， 1號店 完成了經營主體變更，從紐海電子商務(上海)有限公司變更為上海京東才奧電子商務有限公司。因為紐海電子商務(上海)有限公司是沃爾瑪間接控股公司，因而這意味著 1號店 將名正言順進入京東時代。
與此同時， 1號店 對平臺進行了改版升級，從品牌定位、LOGO形象、頁面設計等進行了全新調整，大有以全新形象和過去徹底做切割的意味。
這或許是有必要的。畢竟，一年前的 1號店 ，還是那個被各方唱衰的掉隊者。
1號店 成立于2008年，曾被譽為“開創中國電子商務行業網上超市先河”，誓做“網上沃爾瑪”。然而短暫輝煌后， 1號店 便陷入了不斷被收購又不斷被拋售的境地。與此同時，包括 1號店 創始人于剛和劉峻嶺在內的中高層大量出走， 1號店 逐漸掉出第一梯隊，并被對手越甩越遠。
也正是因此，關于去年沃爾瑪與京東的那次合作，外界更愿意把 1號店 看作是個“贈品”，甚至是“包袱”。
達成協議之前，坊間傳言是京東欲以400億元從沃爾瑪手中收購 1號店 。實際的結果是，沃爾瑪獲得京東約5%的股權，京東擁有1號商城主要資產。
而這只是當時協議的一部分，雙方合作的重頭戲是沃爾瑪實體門店與京東到家的合作、山姆會員店與京東的合作以及雙方在供應鏈端的合作等其他諸多方面。
“準確說法是，沃爾瑪要戰略投資京東，而不是京東要收購 1號店 。”電商策略分析師李成東曾直言不諱地指出， 1號店 只是沃爾瑪想拋棄的負資產，在談其他合作時順手打包賣給了京東而已。
凌雁管理咨詢首席咨詢師林岳也對新金融觀察記者表示，當時有一個不容忽視的背景是天貓與京東在商超領域的競爭已經白熱化，阿里巴巴+蘇寧的陣線聯盟也已經越發牢固。“合縱連橫成為常態，只有強強聯合才是出路。”
當然，這個“強強”，指的是沃爾瑪與京東，并非 1號店 。
挑戰
即便后來轉投了京東，外界也一度不看好 1號店 。
一方面，從品類上看， 1號店 只是京東的一個子集，重合度高，被邊緣化、被收編被看作是大幾率事件;另一方面，從 1號店 自身發展來看，似乎有太多讓背后大老板懷揣希望卻終又失望的“前科”。
“從這幾年 1號店 的發展軌跡來看，很明顯可以看出 1號店 的運營一直是有瓶頸的。”林岳一度認為， 1號店 的瓶頸限制了它的發展，也注定了它的命運。
然而，出乎意料的是，從被京東收入囊中， 1號店 就開始了它的表演，并改變了自己那不被外人看好的命運。至少，目前看來如此。
1號店 的努力包括：先是悄然下架 1號店 在天貓旗艦店的全部商品，再是在天貓超市公布“雙20億計劃”、宣布“三年千億目標”并計劃“三年內成為線上線下超市第一”不久后便做出三個月投10個億、聯手京東超市協同作戰等一系列反攻，全面對飆天貓超市。
去年年底， 1號店 宣布繼續追加5億元投入，重點圍繞華東地區補貼用戶，直接把戰場推向了天貓大本營。彼時， 1號店 采銷部高級副總裁宋春蕾表態2017年將成為線上超市的決戰之年：“ 1號店 的目標是2017年徹底拿下華東區域的網上商超市場，并強化我們在品質、服務和進口商品領域的優勢地位，牢牢甩開天貓超市。”
到了年后，京東高管的表態又將華東地區的超越升級為了整個業務的超越。比如，京東集團副總裁馮軼表示，2017年京東超市的目標是交易額過1000億元;劉強東也再次強調要在三年內超過天貓，結束商超之戰。而天貓超市此前的計劃是要到2018年實現千億元。
其實，這場戰爭在所難免。商超是整個社會商品零售中最大的品類之一，快消品的高頻次購買屬性又是一個巨大的流量入口，因而在3C、家電、服裝等傳統電商領域陷入紅海之后，線上超市必然是各平臺激烈角逐的戰場。
據研究機構IGD數據顯示，預計到2020年，中國線上超市總體市場規模將達到約1800億美元，但相較3C、家電等細分品類，商超的電商占比還很低，因此超市是電商發展最有潛力的品類。
顯然，這又將是一場死磕的戰爭。對天貓如此，對京東同樣如此。而京東的先鋒軍，自然就是 1號店 。
從眼下的這次“變身”來看， 1號店 應該算是熬過了此前各種不被看好的第一回合。接下來，它將以新的身份、新的形象來肩負更重要的使命，迎接更艱巨的挑戰。
形象升級后， 1號店 的標語變成了“全球超市輕松到家”，這被不少業內人士解讀為， 1號店 不僅要PK天貓超市，甚至是要PK天貓國際。
無論如何，京東和天貓的一戰是免不了的，至少在線上超市領域注定是一場短兵相接。而作為先鋒軍的 1號店 能否打出漂亮仗，才是關系到它未來命運的關鍵。
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本文來源： 1號店要大變身？準備PK天貓超市、天貓國際？
