經過了一年多時間的招商調整，西單老佛爺 百貨 地下一層自大食代撤離后，該區域一直處于空置狀態，招商計劃一直不曾公開。在閑置空間未利用的同時，卻有國外設計師品牌想以西單老佛爺 百貨 為跳板，試探中國市場。有分析指出，西單老佛爺 百貨 的品牌不合中國消費者的口味。
空置超一年
地下一層是從地下車庫上樓的必經之處，也是商場、購物中心銷售黃金區域，但在西單老佛爺 百貨 卻遇冷。
近日，北京商報記者走訪發現，西單老佛爺 百貨 的地下一層，原本經營大食代的區域依然被擋板遮起。自從去年6月大食代撤出之后，西單老佛爺 百貨 將圍擋的圖案換了又換，卻始終不見商場“填空”。雖然大食代在去年6月才徹底搬空，但在2015年初，大食代區域已有近半商戶撤離。在此之前，西單老佛爺 百貨 曾經增加餐飲業態比例，但很多門店早已不見蹤影。
北京商報記者采訪到之前在西單老佛爺 百貨 經營的大食代相關負責人，他告訴北京商報記者，當初大食代與西單老佛爺 百貨 簽訂合同時，后者向前者承諾，會有地鐵出入口通向西單老佛爺 百貨 地下一層，但最終承諾落空。然而，大食代走后的地下一層，空置區域無人“接盤”，而圍擋與在營品牌之間的過道成為了展示區，部分品牌將搭配好的服裝模特造型擺放在店外，以招攬生意。
北京商報記者就地下一層空置區域的招商情況，向西單老佛爺 百貨 發出采訪函，但截至記者發稿前，西單老佛爺 百貨 并未對記者做出任何回復。
老佛爺 百貨 的中國之旅并不穩當，西單老佛爺 百貨 是老佛爺第二次在中國開店。早在1997年，老佛爺曾在王府井附近的一條側街開過一家店。因為虧損，該店僅維持了一年時間。
國外品牌試驗田？
在全球經濟增長放緩趨勢下，國外零售品牌看好中國市場，而有設計師品牌希望通過西單老佛爺 百貨 試水中國市場。
北京商報記者觀察到，在西單老佛爺 百貨 西門內約20平方米的空地，新增一家名為YANG DU Pop-up精品店的品牌，主要銷售手工背包產品。YANG DU Pop-up精品店工作人員向北京商報記者表示，目前，品牌在此經營還處于預熱階段，過一段時間，品牌將以專柜門店的形式正式入駐西單老佛爺 百貨 。工作人員介紹稱，YANG DU品牌于2009年在倫敦成立，品牌創始人是于圣馬丁畢業的中國設計師。而即將在西單老佛爺 百貨 正式營業的YANG DU，是首次在內地開設實體店，目前該品牌產品在香港地區有售。據了解，YANG DU品牌產品以動物為靈感，設計服裝、配飾，一款單肩背小包在老佛爺 百貨 售價在4000元以上。
有業內人士對此表示，西單老佛爺 百貨 是定位于設計師品牌的 百貨 商場，增加設計師品牌進駐，并無不妥。北商研究院特邀專家、北京商業經濟學會常務副會長賴陽表示，國外品牌對中國市場缺乏調研，不了解中國市場，遂選擇西單老佛爺 百貨 作為進入中國的窗口。
買手制度不吃香
從開業之初，西單老佛爺 百貨 吸引很多設計師品牌入駐，類似的買手制度在中國尚未形成潮流，西單老佛爺 百貨 在買手制度中也在探索。
戴著巴黎老佛爺 百貨 的光環，西單老佛爺 百貨 開店時，Carven、THE Kooples、Delvaux等50多個品牌都是首次進駐中國市場，但北京商報記者走訪時，臨近電梯位置的專柜光顧者也寥寥無幾。
賴陽認為，老佛爺入駐品牌多為歐洲二三線品牌，并不為多數中國消費者所熟知，且上述品牌商品價格又偏高，導致商場提袋率不高。另外，海外代購風頭正勁，代購價格較國內價格低，導致國內實體店銷量漸低。
此外，北京工商大學經濟研究所所長洪濤向北京商報記者表示，盡管買手制度被很多實體商業青睞，但在中國市場推行還有一定難度。中國消費者習慣貨比三家，買手制度強調個別產品獨家、獨好,這不符合傳統消費理念。
布局購買高頻業態
去年，老佛爺 百貨 公布業績，西單老佛爺 百貨 2016年上半年實現銷售1億歐元，同比有15％的增長，超過了集團目標。但這個商場對品牌的吸引力還不足。
洪濤認為，很多品牌在西單老佛爺 百貨 開店初期，對商場寄予了很高的期望，但在實際經營中，商場經營效果卻不盡如人意，會讓不少品牌商心有余悸。另外，北京的零售商業布局過度，西單老佛爺 百貨 面臨競爭不斷加大。
對于西單老佛爺 百貨 地下一層的招商方向，洪濤建議，目前，商場地下一層經營超市是最為保險的招商布局方式。生活必需品的購買頻次高、回購率高，有助于為商場帶來人氣，盡管西單商圈的時尚購物群體偏多，但增加超市業態不失為一種嘗試。
另外，賴陽建議，傳統 百貨 商場運營下心煩，西單老佛爺 百貨 可以嘗試建設法國文化體驗中心，以本土的文化特色吸引消費者。同時賴陽認為，相對于招商，西單老佛爺 百貨 應在吸引客流的事情上下功夫。
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本文來源： 招商怪象 西單老佛爺百貨B1層為何空一年
