在零售業(yè)激烈競爭的今天，外企洋品牌與本土民族品牌共同組成了這場“零售戰(zhàn)斗”。很多本土民營企業(yè)明白在這種環(huán)境中，先進的經營理念和管理戰(zhàn)略起著重要的作用，于是很多中高層管理者都出來學習，參加培訓，開闊視野。但經營理念雖轉變了，管理模式有些還未改變。尤其是 人才 戰(zhàn)略，很多企業(yè)采取保守態(tài)度。近幾年各地零售中高管理 人才 告急， 人才 形式變得更加嚴峻。忽略企業(yè)中“人”的決定性作用，這也是為什么某些本土超市生存環(huán)境并不樂觀，做不大做不強的重要因素。



超市168網（http//:www.chaoshi168.com）走訪很多本土超市，對其 人才 機制的現狀做了分析，市場經驗告訴我們：一將無能，累死千軍，在一個企業(yè)中，選對好的領導者和帶隊人方是根本。優(yōu)秀的職業(yè)化領導者才是企業(yè)快速發(fā)展的催化劑。



多數本土超市老板都是白手打天下起家，自己辛苦創(chuàng)下今天的基業(yè)，認為如果全盤把公司交給外人去打理，會存在很大的風險，心理有些不放心。其實，這需要企業(yè)經營者調整自己的心態(tài)。在創(chuàng)業(yè)初期，或許憑著自己的經驗與膽識，使企業(yè)能夠獲得初步的成長。但在進入零售市場激烈的競爭環(huán)境中，如果還是單靠自己的經驗去盲闖，企業(yè)的操作風險是蠻大的。因此，這時期，必須引進有著豐富的實操經驗的各種 人才 來打理企業(yè)。建立健全科學的管理機制，對企業(yè)的經營路線與經營策略進行系統(tǒng)的規(guī)劃，減少企業(yè)運作中的風險，提升市場競爭力，才能使企業(yè)健康快步的成長。



老板是引進 人才 與留住 人才 的第一因素，只有懂得充分放權，通過建立完善的監(jiān)督機制，對引進的 人才 進行監(jiān)督，在權力范圍內，放開手腳讓職業(yè)經理去做。培養(yǎng)引進 人才 的自主意識，讓 人才 與企業(yè)的發(fā)展溶為一體。只有企業(yè)老板與職業(yè)經理人建立起充分互信的基礎，充分運用制度管理或讓職業(yè)經理人入股，把企業(yè)與職業(yè)經理人的命運捆綁。老板在一定范圍內懂得放權，才能真正發(fā)揮職業(yè)經理能動的作用。　　



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