前日，CCTV2“商務(wù)時間”欄目推出了一期“迎八一”特別節(jié)目——商界里的退伍兵，邀請了華誼兄弟的王中軍、宅急送的陳平等多位曾為軍人的 企業(yè)家 ，一起探討，為什么很多優(yōu)秀 企業(yè)家 都有過軍旅生涯？好的軍人和好的CEO之間有什么關(guān)聯(lián)？
實際上，如此之類的話題一直都是近來媒體關(guān)注的焦點之一，《學(xué)習(xí)解放軍》成了市面上的暢銷書，我一位同事寫作了《學(xué)習(xí)解放軍建設(shè)企業(yè)文化》，在網(wǎng)上也被頻繁引用。之所以引起了如此高的關(guān)注，是因為軍人出身的成功 企業(yè)家 實在是不勝枚舉。國內(nèi)有軍校畢業(yè)的柳傳志，當(dāng)過五年汽車兵的王石，曾獲全軍技術(shù)成果一等獎、參加過1978年全國科技大會的任正非，曾任烏魯木齊陸軍學(xué)院教官的孫廣信，等等，都是鼎鼎大名的人物。而在美國，據(jù)稱著名的西點軍校自二戰(zhàn)以來培養(yǎng)了上千名董事長、5000多名總裁。
這表明優(yōu)秀 企業(yè)家 和軍人之間一定存在著某種內(nèi)在的共同特質(zhì)。
在CCTV2的這檔節(jié)目中，偵察兵出身的王中軍認(rèn)為，四年的偵察兵生涯讓自己受益無窮，從不遲到，重視紀(jì)律，嚴(yán)酷的訓(xùn)練培養(yǎng)了他出色的判斷力和反應(yīng)能力。陳平則找到了企業(yè)和軍隊的共同點——執(zhí)行力。而在筆者看來，除了上述之外， 企業(yè)家 和軍人之間至少有三點共同的特質(zhì)。
柳傳志曾表示，“企業(yè)成功跟我有一定的關(guān)系，但不是全部；這一定的關(guān)系之中，跟我在軍隊里養(yǎng)成的性格又有一定的關(guān)系”。
確實，能夠從創(chuàng)業(yè)初期那種艱難環(huán)境中生存下來，不得不“40多歲的中年男人給小伙子拍馬屁”；能夠坦然面對“不把我打入地獄決不罷手”的曾經(jīng)伙伴，堅強(qiáng)地捱過幾次三番的官方審查；能夠……非擁有軍人般的鋼鐵意志不可。這是第一點共同特質(zhì)。
第二點，是軍人 企業(yè)家 遠(yuǎn)較普通人為甚的果敢與魄力。仍以聯(lián)想為例，在改革開放后短短20余年的時間里能夠誕生堪與世界500強(qiáng)比肩的巨型企業(yè)，必定是一個風(fēng)險中性或風(fēng)險厭惡的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人難以做到的。人們常說，風(fēng)險與收益成正比。很容易理解，大凡高速成長的企業(yè)，一定離不開一個接一個風(fēng)險較大的決策。從此意義上講，聯(lián)想們的經(jīng)營風(fēng)格總體上講是非穩(wěn)健的。聯(lián)想一直引以為豪的，“把5%的希望變成100%的現(xiàn)實”，實質(zhì)上也正反映了這種風(fēng)險偏好的經(jīng)營風(fēng)格。誠然，軍人與風(fēng)險偏好者之間不能劃等號，但前者的果敢與魄力事實上保證了在進(jìn)行風(fēng)險決策時可以“孤注一擲”，從而獲得最大的收益，實現(xiàn)量到質(zhì)的飛躍。這方面最近為人所津津樂道的一個例子便是，高速發(fā)展的企業(yè)典范——蒙牛在1999年初創(chuàng)時，老總牛根生將集資款1000萬多元的近三分之一全部用于廣告宣傳而非廠房建設(shè)、設(shè)備購買。
軍人 企業(yè)家 的成功還得益于他們強(qiáng)烈的民族主義與理想主義色彩。多年以來，柳傳志的很多戰(zhàn)略選擇，例如“推行漢卡”、“建立香港基地”、“以主機(jī)板進(jìn)軍全球市場”、“開創(chuàng)國產(chǎn)微機(jī)”等，都體現(xiàn)了這一點。而兩大主義背后其實是一種社會責(zé)任感。
任正非同樣如此。他常講，在戰(zhàn)場上，軍人的使命是捍衛(wèi)國家主權(quán)的尊嚴(yán)；在市場上， 企業(yè)家 的使命則是捍衛(wèi)企業(yè)的市場地位。因此，任正非一開始就給華為定下了明確目標(biāo)：緊跟世界先進(jìn)技術(shù)，立足于自己科研開發(fā)，目標(biāo)是占領(lǐng)中國市場，開拓海外市場，與國外同行抗衡。任正非自信地說：“十年之后，世界通信行業(yè)三分天下，華為將占一份。
要知道，只有把目標(biāo)聚焦于奉獻(xiàn)社會而非簡單的個人獲利的 企業(yè)家 們才能鑄造一家“百年老店”，因為只有他們才能始終保持著對真正的人才和合作伙伴的吸引力。這不由得讓人聯(lián)想到李嘉誠的經(jīng)商哲學(xué)：一筆生意可掙10元，最多可掙11元，他寧愿選擇掙9元，少掙1元而由合作伙伴享有。所以，誰都喜歡與不斤斤計較、并能為自己帶來更高利潤的企業(yè)合作，遑論這樣的企業(yè)又是志存高遠(yuǎn)。而也正是聯(lián)想、華為們的民族主義與理想主義，使之區(qū)別于當(dāng)年的諸多以逐利為唯一目的的同行并成為最終的幸存者。社會責(zé)任感，乃是軍人和 企業(yè)家 共同特質(zhì)的第三點。
嚴(yán)格來說，只有這三點還不夠。還需要加上 企業(yè)家 的一點點關(guān)鍵特質(zhì)，軍人才能真正成為成功的 企業(yè)家 。
縱覽聯(lián)想的成長史，聯(lián)想在企業(yè)發(fā)展的不同時期所推出的具有強(qiáng)烈激勵性的薪酬制度給我留下了深刻的印象。從80年代末制定的曾引發(fā)“獎金稅”風(fēng)波的第一個現(xiàn)金獎勵制度，到1992年轟動京城的“72房客”事件，再到1993年股票分紅方案，1997年的崗位價值評估，還有1997年職工持股方案的設(shè)計，無一不遠(yuǎn)超同時代的其他競爭對手。實際上，不只是聯(lián)想，在中國經(jīng)濟(jì)中表現(xiàn)卓越的企業(yè)都曾有過優(yōu)秀的薪酬方案設(shè)計，華為的內(nèi)部股權(quán)制度也為人們所津津樂道，這恐怕是具有普遍適用性的中國企業(yè)關(guān)鍵成功因素。這專屬于 企業(yè)家 的第四點特質(zhì)就是懂人性、善激勵。
我們不妨歸納一下：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的堅強(qiáng)意志是企業(yè)得以生存的基礎(chǔ)，懂人性、善激勵是企業(yè)短期成功的保證，富于果敢和魄力的風(fēng)險偏好是企業(yè)高速成長的關(guān)鍵，具有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感是企業(yè)基業(yè)長青的前提。上面這幾點里面至少有三點是軍人的特質(zhì)，所以我們也就不難理解軍人出身的 企業(yè)家 能夠在中國經(jīng)濟(jì)中獲得成功。
需要注意的是，除了個人特質(zhì)之外，軍人 企業(yè)家 在國內(nèi)更易成功也有外部環(huán)境因素。因為自改革開放以來，相當(dāng)長時間內(nèi)的中國社會都并非一片適合企業(yè)生長的市場化土壤，而被泛政治化了。與對國家政治形勢把握的準(zhǔn)確性及處理與各行政機(jī)構(gòu)關(guān)系的藝術(shù)相比，企業(yè)的經(jīng)營管理水平實質(zhì)上居于一個相對不重要的位置，而且企業(yè)規(guī)模越大，此類問題越明顯。由此我們也更容易理解在改革歷程中，軍人出身、而非專業(yè)管理人員出身的 企業(yè)家 能夠更占優(yōu)勢，特別是在企業(yè)從小到大、再到超大的發(fā)展歷程中。這一情況與市場經(jīng)濟(jì)最為發(fā)達(dá)的美國相左。當(dāng)今美國最頂尖企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者中鮮見軍人的身影，他們更多的來自商學(xué)院和咨詢公司，或有管理學(xué)的學(xué)位、接受過較系統(tǒng)的管理學(xué)教育。其實，這可以理解為，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、市場的不斷完善，企業(yè)成功與基業(yè)常青對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的要求逐漸地接近管理者、而非軍人的特質(zhì)。
中國現(xiàn)在仍然是一片非純粹市場土壤，但其市場化特征正逐漸地增強(qiáng)。所以，我們一方面希望早期創(chuàng)業(yè)的軍人 企業(yè)家 們能夠與時俱進(jìn)，始終引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，另一方面，我們更希望有更多的專業(yè)管理人員、非軍人 企業(yè)家 成長起來，成為 企業(yè)家 群體的中堅力量。
實際上，如此之類的話題一直都是近來媒體關(guān)注的焦點之一，《學(xué)習(xí)解放軍》成了市面上的暢銷書，我一位同事寫作了《學(xué)習(xí)解放軍建設(shè)企業(yè)文化》，在網(wǎng)上也被頻繁引用。之所以引起了如此高的關(guān)注，是因為軍人出身的成功 企業(yè)家 實在是不勝枚舉。國內(nèi)有軍校畢業(yè)的柳傳志，當(dāng)過五年汽車兵的王石，曾獲全軍技術(shù)成果一等獎、參加過1978年全國科技大會的任正非，曾任烏魯木齊陸軍學(xué)院教官的孫廣信，等等，都是鼎鼎大名的人物。而在美國，據(jù)稱著名的西點軍校自二戰(zhàn)以來培養(yǎng)了上千名董事長、5000多名總裁。
這表明優(yōu)秀 企業(yè)家 和軍人之間一定存在著某種內(nèi)在的共同特質(zhì)。
在CCTV2的這檔節(jié)目中，偵察兵出身的王中軍認(rèn)為，四年的偵察兵生涯讓自己受益無窮，從不遲到，重視紀(jì)律，嚴(yán)酷的訓(xùn)練培養(yǎng)了他出色的判斷力和反應(yīng)能力。陳平則找到了企業(yè)和軍隊的共同點——執(zhí)行力。而在筆者看來，除了上述之外， 企業(yè)家 和軍人之間至少有三點共同的特質(zhì)。
柳傳志曾表示，“企業(yè)成功跟我有一定的關(guān)系，但不是全部；這一定的關(guān)系之中，跟我在軍隊里養(yǎng)成的性格又有一定的關(guān)系”。
確實，能夠從創(chuàng)業(yè)初期那種艱難環(huán)境中生存下來，不得不“40多歲的中年男人給小伙子拍馬屁”；能夠坦然面對“不把我打入地獄決不罷手”的曾經(jīng)伙伴，堅強(qiáng)地捱過幾次三番的官方審查；能夠……非擁有軍人般的鋼鐵意志不可。這是第一點共同特質(zhì)。
第二點，是軍人 企業(yè)家 遠(yuǎn)較普通人為甚的果敢與魄力。仍以聯(lián)想為例，在改革開放后短短20余年的時間里能夠誕生堪與世界500強(qiáng)比肩的巨型企業(yè)，必定是一個風(fēng)險中性或風(fēng)險厭惡的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人難以做到的。人們常說，風(fēng)險與收益成正比。很容易理解，大凡高速成長的企業(yè)，一定離不開一個接一個風(fēng)險較大的決策。從此意義上講，聯(lián)想們的經(jīng)營風(fēng)格總體上講是非穩(wěn)健的。聯(lián)想一直引以為豪的，“把5%的希望變成100%的現(xiàn)實”，實質(zhì)上也正反映了這種風(fēng)險偏好的經(jīng)營風(fēng)格。誠然，軍人與風(fēng)險偏好者之間不能劃等號，但前者的果敢與魄力事實上保證了在進(jìn)行風(fēng)險決策時可以“孤注一擲”，從而獲得最大的收益，實現(xiàn)量到質(zhì)的飛躍。這方面最近為人所津津樂道的一個例子便是，高速發(fā)展的企業(yè)典范——蒙牛在1999年初創(chuàng)時，老總牛根生將集資款1000萬多元的近三分之一全部用于廣告宣傳而非廠房建設(shè)、設(shè)備購買。
軍人 企業(yè)家 的成功還得益于他們強(qiáng)烈的民族主義與理想主義色彩。多年以來，柳傳志的很多戰(zhàn)略選擇，例如“推行漢卡”、“建立香港基地”、“以主機(jī)板進(jìn)軍全球市場”、“開創(chuàng)國產(chǎn)微機(jī)”等，都體現(xiàn)了這一點。而兩大主義背后其實是一種社會責(zé)任感。
任正非同樣如此。他常講，在戰(zhàn)場上，軍人的使命是捍衛(wèi)國家主權(quán)的尊嚴(yán)；在市場上， 企業(yè)家 的使命則是捍衛(wèi)企業(yè)的市場地位。因此，任正非一開始就給華為定下了明確目標(biāo)：緊跟世界先進(jìn)技術(shù)，立足于自己科研開發(fā)，目標(biāo)是占領(lǐng)中國市場，開拓海外市場，與國外同行抗衡。任正非自信地說：“十年之后，世界通信行業(yè)三分天下，華為將占一份。
要知道，只有把目標(biāo)聚焦于奉獻(xiàn)社會而非簡單的個人獲利的 企業(yè)家 們才能鑄造一家“百年老店”，因為只有他們才能始終保持著對真正的人才和合作伙伴的吸引力。這不由得讓人聯(lián)想到李嘉誠的經(jīng)商哲學(xué)：一筆生意可掙10元，最多可掙11元，他寧愿選擇掙9元，少掙1元而由合作伙伴享有。所以，誰都喜歡與不斤斤計較、并能為自己帶來更高利潤的企業(yè)合作，遑論這樣的企業(yè)又是志存高遠(yuǎn)。而也正是聯(lián)想、華為們的民族主義與理想主義，使之區(qū)別于當(dāng)年的諸多以逐利為唯一目的的同行并成為最終的幸存者。社會責(zé)任感，乃是軍人和 企業(yè)家 共同特質(zhì)的第三點。
嚴(yán)格來說，只有這三點還不夠。還需要加上 企業(yè)家 的一點點關(guān)鍵特質(zhì)，軍人才能真正成為成功的 企業(yè)家 。
縱覽聯(lián)想的成長史，聯(lián)想在企業(yè)發(fā)展的不同時期所推出的具有強(qiáng)烈激勵性的薪酬制度給我留下了深刻的印象。從80年代末制定的曾引發(fā)“獎金稅”風(fēng)波的第一個現(xiàn)金獎勵制度，到1992年轟動京城的“72房客”事件，再到1993年股票分紅方案，1997年的崗位價值評估，還有1997年職工持股方案的設(shè)計，無一不遠(yuǎn)超同時代的其他競爭對手。實際上，不只是聯(lián)想，在中國經(jīng)濟(jì)中表現(xiàn)卓越的企業(yè)都曾有過優(yōu)秀的薪酬方案設(shè)計，華為的內(nèi)部股權(quán)制度也為人們所津津樂道，這恐怕是具有普遍適用性的中國企業(yè)關(guān)鍵成功因素。這專屬于 企業(yè)家 的第四點特質(zhì)就是懂人性、善激勵。
我們不妨歸納一下：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的堅強(qiáng)意志是企業(yè)得以生存的基礎(chǔ)，懂人性、善激勵是企業(yè)短期成功的保證，富于果敢和魄力的風(fēng)險偏好是企業(yè)高速成長的關(guān)鍵，具有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感是企業(yè)基業(yè)長青的前提。上面這幾點里面至少有三點是軍人的特質(zhì)，所以我們也就不難理解軍人出身的 企業(yè)家 能夠在中國經(jīng)濟(jì)中獲得成功。
需要注意的是，除了個人特質(zhì)之外，軍人 企業(yè)家 在國內(nèi)更易成功也有外部環(huán)境因素。因為自改革開放以來，相當(dāng)長時間內(nèi)的中國社會都并非一片適合企業(yè)生長的市場化土壤，而被泛政治化了。與對國家政治形勢把握的準(zhǔn)確性及處理與各行政機(jī)構(gòu)關(guān)系的藝術(shù)相比，企業(yè)的經(jīng)營管理水平實質(zhì)上居于一個相對不重要的位置，而且企業(yè)規(guī)模越大，此類問題越明顯。由此我們也更容易理解在改革歷程中，軍人出身、而非專業(yè)管理人員出身的 企業(yè)家 能夠更占優(yōu)勢，特別是在企業(yè)從小到大、再到超大的發(fā)展歷程中。這一情況與市場經(jīng)濟(jì)最為發(fā)達(dá)的美國相左。當(dāng)今美國最頂尖企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者中鮮見軍人的身影，他們更多的來自商學(xué)院和咨詢公司，或有管理學(xué)的學(xué)位、接受過較系統(tǒng)的管理學(xué)教育。其實，這可以理解為，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、市場的不斷完善，企業(yè)成功與基業(yè)常青對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的要求逐漸地接近管理者、而非軍人的特質(zhì)。
中國現(xiàn)在仍然是一片非純粹市場土壤，但其市場化特征正逐漸地增強(qiáng)。所以，我們一方面希望早期創(chuàng)業(yè)的軍人 企業(yè)家 們能夠與時俱進(jìn)，始終引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，另一方面，我們更希望有更多的專業(yè)管理人員、非軍人 企業(yè)家 成長起來，成為 企業(yè)家 群體的中堅力量。
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本文來源： 軍人企業(yè)家的經(jīng)營理念
