這些老 品牌 能夠卷土重來，很多并非是市場需求使然，而是源于各種各樣幕后推手的力量。不過這并不意味著回歸是個錯誤。即便是從懷舊角度看，他們也不希望本土 品牌 一個個消失。

已經有太多我們曾經引以為傲的 品牌 ，要么被國際巨頭收購后一蹶不振，要么索性收購后被雪藏或消失，國人身邊純正的本土 品牌 已經越發(fā)稀少。

從這一角度看，老 品牌 回歸順理成章。但要想回歸路走得順暢，我們就不得不反思這些 品牌 當時退出或被市場淘汰的核心原因。

以北冰洋為例，面對新的市場機遇，曾經的飲料巨頭選擇了投靠另一位國際巨頭。這個國際巨頭為了打入市場，成功地玩了一次偷梁換柱，最終讓北冰洋相當長一段時間消失在公眾視野中。

這不得不讓筆者思考一個問題，面對新的市場環(huán)境，企業(yè)該何去何從。傳統(tǒng) 品牌 最大的優(yōu)勢是傳統(tǒng)，保持傳統(tǒng)的惟一方法是堅守。對于傳統(tǒng) 品牌 ，要做到對原料、模式、人工等各方面?zhèn)鞒?，而不是遇到新環(huán)境或遇到困境時四處飄搖。

全球零售領域有很多堅守了數百年的老企業(yè)，比如眾多瑞士鐘表 品牌 。面對外界的種種誘惑，很多 品牌 依舊堅持手工，盡管低產量給發(fā)展帶來了瓶頸，但卻獲得了經久不衰的口碑。顯然，這些 品牌 在堅守的同時，也喪失了融資、上市獲得大量資金的機會。

目前，不僅是食品老字號，百貨等傳統(tǒng)業(yè)態(tài)也面臨著堅守或是革新的雙重選擇。

面對BAT（百度、阿里、騰訊）等互聯(lián)網巨頭掀起的模式風暴，很多傳統(tǒng)零售企業(yè)受到沖擊選擇了徹底轉型。在變化的同時，企業(yè)是不是該思考有些環(huán)節(jié)需要堅守。