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你家門店員工為什么沒有熱情?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-06-21 07:16:51  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):27

老板:我搞不懂,為什么我好說歹說, 員工 就是沒有積極性?我在店里還好點,剛轉(zhuǎn)身,就是另外一個模樣,無精打采,懶懶散散。換了幾茬人,還是老樣子。
   員工 的表現(xiàn)受內(nèi)外因兩方面影響。
  外因:是工作環(huán)境、企業(yè)文化、激勵制度、目標(biāo)管理;
  內(nèi)因:是素質(zhì)、能力。
  外因影響內(nèi)因,內(nèi)因決定 員工 的?工作熱情。
  當(dāng) 員工 工作熱情不高、陽奉陰違時,首先你要反省一下:你是否給你手下的 員工 營造了一個寬松、愉快的工作環(huán)境?你是否讓 員工 深刻地理解了你的餐廳所倡導(dǎo)的文化內(nèi)涵,并在服務(wù)過程中傳遞給了顧客?
  多數(shù)情況下, 員工 工作沒做好,責(zé)任不在 員工 ,而是門店的管理者。
  老板:那我有哪些做得不對,才導(dǎo)致了今天的這個局面?
  以下幾種情況,對 員工 的工作熱情影響很大:

  1、老板長期不關(guān)注門店。
  你是老板,你對自己的生意都不上心,三天打魚兩天曬網(wǎng),就甭想 員工 能有敬業(yè)精神,替你把門店經(jīng)營得蒸蒸日上,除非你有一個好店長。

  2、說得到,做不到。
  這里有兩層意思,一層意思是帶頭違反門店的規(guī)章制度,如規(guī)定門店要保持清潔,偏偏你當(dāng)老板的還隨地亂扔垃圾,你還想 員工 能盡心盡責(zé)搞好衛(wèi)生么?二是承諾 員工 的,回頭卻自食其言,比如說好要放某某半天假,你回頭又隨口撤銷。人無信不立,下次無論你再說什么,她們都當(dāng)你說著玩呢。

  3、無目標(biāo)管理,或有目標(biāo)管理而無過程管理。
  多數(shù)餐廳還是給 員工 下了目標(biāo)任務(wù)的,但籠統(tǒng)地要求當(dāng)月達(dá)到多少營業(yè)額是無濟(jì)于事的。
  首先,目標(biāo)必須清晰,越清晰越好。這個月營業(yè)額目標(biāo)定為多少,分布在各個星期、各個周末,每天的上午下午大概應(yīng)為多少?沒有目標(biāo)就沒有壓力和動力,必須要有一個準(zhǔn)確的衡量目標(biāo)。當(dāng)實際完成業(yè)績與目標(biāo)有一定偏差時,就要分析原因并找出解決方案。
  其次,擬定目標(biāo)后,要實行過程管理。如何達(dá)到目標(biāo)營業(yè)額?需要做哪些促銷?什么時候做?促銷何種主題? 員工 需要做哪些事?做到什么程度?目標(biāo)分解,過程管理,越細(xì)越好。要讓 員工 既感到工作的壓力,又要教她達(dá)成營業(yè)額的辦法,同時還要完善考核、獎懲制度。

  4、不恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式。
  枯燥的培訓(xùn), 員工 學(xué)習(xí)起來很慢,犯了錯誤立馬被罵或被扣錢,更讓 員工 心生怨氣。正確的方式是:采用實踐中培訓(xùn)的方式,情景式培訓(xùn)的效果更為有效。
  老板/店長決定一切
  老板:作為店面的老板和主要管理者,我應(yīng)該注意什么問題?
  老板/店長的生活習(xí)慣、為人處事、人品德行,都直接影響 員工 。從管理學(xué)角度說,管理者就是 員工 們自覺不自覺的效仿對象。
  如果管理者能夠身體力行,言行如一,那么 員工 的行為、態(tài)度、職業(yè)道德,也會向好的方面發(fā)展;一旦管理者自毀長城,破壞了自己制定的規(guī)則,盡管他手握這個特權(quán),再科學(xué)、再合理的規(guī)則,基本都是擺設(shè)。
  成為一個好老板的途徑有很多,這里介紹特別重要的一個原則,在經(jīng)典的管理學(xué)著作里把它叫做“走動管理”或者叫“現(xiàn)場管理”。
  可能有些人聽過這個故事,麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人曾經(jīng)發(fā)了次火,然后把所有經(jīng)理級職員的椅子背都給鋸掉了。其原因就是:辦公室里靠在椅背上的安逸感,讓很多經(jīng)理人都忽視了去門店、去一線的重要性。

  一線 員工 如果經(jīng)常看到老板來店里,就可能在行為上產(chǎn)生如下變化:
  1、 員工 可以及時匯報店內(nèi)情況,加快店內(nèi)事務(wù)的解決速度。
  2、盡量做到“當(dāng)日事,當(dāng)日清”。因為如果遇到非常認(rèn)真的老板, 員工 就特別擔(dān)心老板質(zhì)詢。
  3、如果得到老板的當(dāng)面贊賞或指導(dǎo), 員工 在日常行動中會更加投入。
  4、 員工 如果感到老板常來,就會認(rèn)為他同自己在一起,工作一樣辛苦、一樣投入,因而更加理解這份職業(yè),更安穩(wěn)地在店里做事。

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