中國農歷春節之后，接連不斷的關店消息刺激著 奢侈品 行業脆弱的神經。
LV 一天之內同時關閉兩家店鋪，在浙江溫州擁有十幾年客戶基礎的 Burberry，關閉了當地的旗艦店。 奢侈品 的關店調整，已經持續了好幾年。
令人有些意外的是，不久前還在被唱衰的美國輕奢品牌 COACH 卻披露，到今年年中，在中國將凈增 10 到 15 家店鋪。
COACH 方面向記者解釋道，品牌將新開20 到25 家店鋪，也會關閉一些。這個計劃針對的是包括香港和澳門在內的整個大中華區。
“品牌在發展和擴張期，通常允許零售門店暫時不盈利;但在成熟期，一般不會允許門店不盈利了，再加上經濟形勢不明朗，那么關店就是再普通不過的管理決定了。” 進口有機化妝品專營店有機家 Organic+ 總裁兼創始人陸曉明說。
因為送禮經濟受到打擊，許多品牌業績滑坡，他們最先決定關閉的店鋪，往往是那些因為貪圖裝修補貼而開出的。那樣的購物中心門庭冷落，糟糕的日子已經持續了好幾年。
“中國地域廣闊，經濟發展很不均衡，隨著經濟增速的減緩，有些之前表現出色的城市，比如太原、沈陽、鄂爾多斯等，都因為當地經濟的急劇下滑而蕭條。”意大利 奢侈品 牌 Tardini 中國區合伙人賀斌說。
對于那些褪色的城市，錯誤的選址， 奢侈品 牌們決定放棄，COACH 也不例外。
與 LV 們不同，定位在輕奢的COACH，更多地被顧客買來自用。在經歷了一段頻繁打折帶來的低迷后，COACH 的業績已經出現了好轉。
COACH 最近的一份財報是2015 年最后一個季度，銷售凈額同比上升了7%。中國內地、香港和澳門的銷售額同比增長5%。值得關注的是，中國內地雙位數增長，同店銷售額正增長。
在這一季度，COACH 在大中華區的店鋪數量從176 家變成181 家，新增6 家，關閉1 家。
COACH 方面向記者表示，不會單獨公布香港開店計劃。由于香港零售業一片慘淡，COACH 接下來新增的店鋪，可能大部分都將是在內地。
3 月初，香港特區政府統計處發布數據。1 月的零售總額為 436 億港元，同比下滑了 6.5%，環比下滑 8.5%。
2015 年是最近十三年來最差的一年，全年同比跌3.7%。糟糕的市場氛圍似乎還將延續下去。到香港旅游的游客數量下滑，本地消費疲弱，更糟糕的是，港元還在相對升值。
2015 年 9 月，COACH 位于香港中環皇后大道的旗艦店關閉，取而代之的是阿迪達斯。
香港零售業極度低迷，促使許多公司將戰略重心放在中國內地。在香港擁有海港城、時代廣場等高端購物中心的開發商九龍倉，去年香港兩家商場收入兩位數下滑。而內地還在增長，特別是四川成都的國金中心，出租率接近 100%，收入增長達到 25%。
“中國大陸區域的銷售也很好彌補了香港市場和澳門市場稍微不太景氣的銷售業績。” COACH 中國區 CEO 楊葆焱對媒體指出。用內地的業績增長來緩和香港業績下滑的壓力，是很多零售相關企業共同的選擇。
楊葆焱還指出，中國內地中產階層會進一步保持快速增長的勢頭。
3 月，羅德公關與精確市場研究中心發布《2016 中國奢華品報告》。有 42% 的中國內地消費者計劃增加 奢侈品 消費，而香港的這一比例為 25%，低于去年的 30%。
可見，中國內地消費者仍然保持消費信心，預計將繼續增強，香港則再次呈現下降趨勢。
香港零售滑坡，需要內地來彌補，而內地的增長，需要依賴中產階層。
關店不成功店鋪的同時，COACH 還要把店鋪開到新的、更深一級的城市，去接觸到新成長起來的中產階層，他們不再迷戀大 LOGO，注重個性，口味挑剔。
COACH 透露，將翻新 40% 的店鋪。正如品牌口號已經從“觸手可及的 奢侈品 ”轉變為“現代奢華”，希望不再依靠低價取勝。
2013 年，COACH 從LOEWE 挖來創意總監 Stuart Vevers。從那時開始，COACH 想方設法擺脫沉悶老化的形象，竭力避免淪為一個奧特萊斯品牌。
COACH 從以往單調的手袋配飾品牌努力轉變成一個時裝品牌，還出人意料地參加了紐約時裝周，在數字營銷上發力，嘗試抓住潮流，抓住年輕人。
COACH 還在小心翼翼地提高價位。幾年前，Mulberry 曾盲目提價遭遇滑鐵盧。COACH 推出了一個價格比一般COACH 稍貴一些的系列COACH 1941，放在部分限量門店試水。
這樣，COACH 既沒有放棄以往預算不那么寬裕的消費者，又拔高了品牌形象。
COACH，這個因“觸手可及”而紅，又因此遭厭倦的品牌，正在勤勉而又謹慎地轉身。能否成功?或許很快，人們就能從翻新的 COACH 店鋪里感受到變化。
LV 一天之內同時關閉兩家店鋪，在浙江溫州擁有十幾年客戶基礎的 Burberry，關閉了當地的旗艦店。 奢侈品 的關店調整，已經持續了好幾年。
令人有些意外的是，不久前還在被唱衰的美國輕奢品牌 COACH 卻披露，到今年年中，在中國將凈增 10 到 15 家店鋪。
COACH 方面向記者解釋道，品牌將新開20 到25 家店鋪，也會關閉一些。這個計劃針對的是包括香港和澳門在內的整個大中華區。
“品牌在發展和擴張期，通常允許零售門店暫時不盈利;但在成熟期，一般不會允許門店不盈利了，再加上經濟形勢不明朗，那么關店就是再普通不過的管理決定了。” 進口有機化妝品專營店有機家 Organic+ 總裁兼創始人陸曉明說。
因為送禮經濟受到打擊，許多品牌業績滑坡，他們最先決定關閉的店鋪，往往是那些因為貪圖裝修補貼而開出的。那樣的購物中心門庭冷落，糟糕的日子已經持續了好幾年。
“中國地域廣闊，經濟發展很不均衡，隨著經濟增速的減緩，有些之前表現出色的城市，比如太原、沈陽、鄂爾多斯等，都因為當地經濟的急劇下滑而蕭條。”意大利 奢侈品 牌 Tardini 中國區合伙人賀斌說。
對于那些褪色的城市，錯誤的選址， 奢侈品 牌們決定放棄，COACH 也不例外。
與 LV 們不同，定位在輕奢的COACH，更多地被顧客買來自用。在經歷了一段頻繁打折帶來的低迷后，COACH 的業績已經出現了好轉。
COACH 最近的一份財報是2015 年最后一個季度，銷售凈額同比上升了7%。中國內地、香港和澳門的銷售額同比增長5%。值得關注的是，中國內地雙位數增長，同店銷售額正增長。
在這一季度，COACH 在大中華區的店鋪數量從176 家變成181 家，新增6 家，關閉1 家。
COACH 方面向記者表示，不會單獨公布香港開店計劃。由于香港零售業一片慘淡，COACH 接下來新增的店鋪，可能大部分都將是在內地。
3 月初，香港特區政府統計處發布數據。1 月的零售總額為 436 億港元，同比下滑了 6.5%，環比下滑 8.5%。
2015 年是最近十三年來最差的一年，全年同比跌3.7%。糟糕的市場氛圍似乎還將延續下去。到香港旅游的游客數量下滑，本地消費疲弱，更糟糕的是，港元還在相對升值。
2015 年 9 月，COACH 位于香港中環皇后大道的旗艦店關閉，取而代之的是阿迪達斯。
香港零售業極度低迷，促使許多公司將戰略重心放在中國內地。在香港擁有海港城、時代廣場等高端購物中心的開發商九龍倉，去年香港兩家商場收入兩位數下滑。而內地還在增長，特別是四川成都的國金中心，出租率接近 100%，收入增長達到 25%。
“中國大陸區域的銷售也很好彌補了香港市場和澳門市場稍微不太景氣的銷售業績。” COACH 中國區 CEO 楊葆焱對媒體指出。用內地的業績增長來緩和香港業績下滑的壓力，是很多零售相關企業共同的選擇。
楊葆焱還指出，中國內地中產階層會進一步保持快速增長的勢頭。
3 月，羅德公關與精確市場研究中心發布《2016 中國奢華品報告》。有 42% 的中國內地消費者計劃增加 奢侈品 消費，而香港的這一比例為 25%，低于去年的 30%。
可見，中國內地消費者仍然保持消費信心，預計將繼續增強，香港則再次呈現下降趨勢。
香港零售滑坡，需要內地來彌補，而內地的增長，需要依賴中產階層。
關店不成功店鋪的同時，COACH 還要把店鋪開到新的、更深一級的城市，去接觸到新成長起來的中產階層，他們不再迷戀大 LOGO，注重個性，口味挑剔。
COACH 透露，將翻新 40% 的店鋪。正如品牌口號已經從“觸手可及的 奢侈品 ”轉變為“現代奢華”，希望不再依靠低價取勝。
2013 年，COACH 從LOEWE 挖來創意總監 Stuart Vevers。從那時開始，COACH 想方設法擺脫沉悶老化的形象，竭力避免淪為一個奧特萊斯品牌。
COACH 從以往單調的手袋配飾品牌努力轉變成一個時裝品牌，還出人意料地參加了紐約時裝周，在數字營銷上發力，嘗試抓住潮流，抓住年輕人。
COACH 還在小心翼翼地提高價位。幾年前，Mulberry 曾盲目提價遭遇滑鐵盧。COACH 推出了一個價格比一般COACH 稍貴一些的系列COACH 1941，放在部分限量門店試水。
這樣，COACH 既沒有放棄以往預算不那么寬裕的消費者，又拔高了品牌形象。
COACH，這個因“觸手可及”而紅，又因此遭厭倦的品牌，正在勤勉而又謹慎地轉身。能否成功?或許很快，人們就能從翻新的 COACH 店鋪里感受到變化。
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本文來源： 奢侈品在中國繼續關店 但COACH打算多開店
