很多中小型傳統(tǒng)企業(yè)面對 互聯(lián)網(wǎng) +的轉型潮流，常抱怨太累、太難、沒達到預期的理想效果，甚至有人認為，電商是大企業(yè)的競技場，中小型企業(yè)加入成本太高。即使實體店遭遇困局，多數(shù)企業(yè)還是對 互聯(lián)網(wǎng) +望而卻步。
其實從整體上來看，傳統(tǒng)企業(yè)面對 互聯(lián)網(wǎng) 轉型的阻力主要有四點：“1、難以改變實體運營習慣：從面對面為主、宣傳冊為輔的交流，轉變?yōu)橥ㄟ^文字、圖片、視頻等內容來介紹產品，幾乎完全改變產品營銷思路，要從新角度出發(fā)定位運營模式和市場策略；2、缺乏技術力量和系統(tǒng)平臺：中小型企業(yè)一般難以組建專業(yè)、有經(jīng)驗的技術團隊，而且電商業(yè)務還需要運營、推廣、設計、客服等專項人員，以及一個能夠把握全局的統(tǒng)領。自己轉型的成本太高、難度太大；3、經(jīng)營理念陳舊、保守：由于 互聯(lián)網(wǎng) 快速、效率高的特點，要求企業(yè)具有更全面、更強的預判能力，要想消費者所想，還得快速反應，下放到每個員工的自主權更多，不再是按部就班就能跟得上節(jié)奏了；4、不了解電商、微商：很多企業(yè)認為電商、微商只是開辟了一條線上銷售渠道，只要把既定的產品和模式照搬到線上就可以了，但實際卻要面對全新的挑戰(zhàn)。比如產品，一般在網(wǎng)上銷售的產品都有一定的規(guī)范性，或者在消費者心目中有一個既定的印象，有參數(shù)標準、與過去的認知相符。在運用科技成果方面，傳統(tǒng)零售行業(yè)也表現(xiàn)出“貧富差距”，高新技術僅為少數(shù)企業(yè)服務，絕大部分企業(yè)沒有享受到最新科技成果帶來的便利。
綜合幾個方面，多數(shù)企業(yè)很難在 互聯(lián)網(wǎng) +轉型的路上堅持下去，或許，是因為太急于看到成果，專注于分析外界變化，而忽略了探究內在的自我。對應四點阻力各個擊破，首先看運營習慣如何轉變。“星瀚資本合伙人楊贊松認為，線上商務是消費者行為學，收集、分析數(shù)據(jù)就能得到明確的消費需求和方向判斷；線下商務是哲學，更高深的范疇，要靠揣摩、提煉出方向，反復試驗以明確消費者偏好。
這樣看，線下轉入線上，就要提供 互聯(lián)網(wǎng) 化的產品和服務，并且用 互聯(lián)網(wǎng) 語言來溝通消費者，比如微信商城在公眾號上推送的圖文消息，或者別早微店通的24小時響應式客服系統(tǒng)。
線上不同平臺的轉換也無法直接照搬，比如傳統(tǒng)電商平臺，商家都是以供貨商身份入駐，類似于實體店進駐大型商業(yè)廣場。而微商則具備更多個性化發(fā)揮空間，比如別早微店通在每個企業(yè)自建公眾號的基礎上搭建商城，各自獨立，自主性更強。
在技術力量的問題上，最適合中小企業(yè)的解決辦法是抱團第三方平臺。
零售企業(yè)向 互聯(lián)網(wǎng) 轉型的阻力相對較小，因為零售產品大多有硬性消費需求，對于全新的品牌，零售產品第一次嘗試的門檻較低，消費者可以通過各種參數(shù)了解商品，購買后也能馬上判斷產品價值，所以在線上渠道被接受的程度很高。但自建商城成本較大，技術實力也未必跟得上需求。目前很多微信第三方平臺的技術系統(tǒng)比較成熟，在發(fā)展方向上也有了自己的風格，比如APP式、分享經(jīng)濟式等等。
經(jīng)營理念轉變和對 互聯(lián)網(wǎng) +的學習就好比爬山，上坡是最消耗體力的，工作覺得累，就是能力開始提升的時候。 互聯(lián)網(wǎng) +轉型的過程，其實對企業(yè)內部的管理也是一種提升，比如管理者權限、財務分賬等等，都是通過新的技術提高工作效率。就像人們以往只接觸過轎子、馬車的時候，汽車剛出現(xiàn)肯定不會馬上普及，但作為更先進、高效的交通工具，被廣泛接受只是時間問題。
互聯(lián)網(wǎng) +時代的信息傳播快速而且復雜，企業(yè)糾錯的成本很高，發(fā)展過程中，越來越需要培養(yǎng)哲學思維，不僅是用來分析、判斷，更是讓企業(yè)能思考前所未有的問題，預判未來的發(fā)展方向。而 互聯(lián)網(wǎng) +的信息處理能力優(yōu)勢就在于此，能夠更深入的接近商業(yè)的真實性，感知消費者的“所求”、“所欲”。
其實從整體上來看，傳統(tǒng)企業(yè)面對 互聯(lián)網(wǎng) 轉型的阻力主要有四點：“1、難以改變實體運營習慣：從面對面為主、宣傳冊為輔的交流，轉變?yōu)橥ㄟ^文字、圖片、視頻等內容來介紹產品，幾乎完全改變產品營銷思路，要從新角度出發(fā)定位運營模式和市場策略；2、缺乏技術力量和系統(tǒng)平臺：中小型企業(yè)一般難以組建專業(yè)、有經(jīng)驗的技術團隊，而且電商業(yè)務還需要運營、推廣、設計、客服等專項人員，以及一個能夠把握全局的統(tǒng)領。自己轉型的成本太高、難度太大；3、經(jīng)營理念陳舊、保守：由于 互聯(lián)網(wǎng) 快速、效率高的特點，要求企業(yè)具有更全面、更強的預判能力，要想消費者所想，還得快速反應，下放到每個員工的自主權更多，不再是按部就班就能跟得上節(jié)奏了；4、不了解電商、微商：很多企業(yè)認為電商、微商只是開辟了一條線上銷售渠道，只要把既定的產品和模式照搬到線上就可以了，但實際卻要面對全新的挑戰(zhàn)。比如產品，一般在網(wǎng)上銷售的產品都有一定的規(guī)范性，或者在消費者心目中有一個既定的印象，有參數(shù)標準、與過去的認知相符。在運用科技成果方面，傳統(tǒng)零售行業(yè)也表現(xiàn)出“貧富差距”，高新技術僅為少數(shù)企業(yè)服務，絕大部分企業(yè)沒有享受到最新科技成果帶來的便利。
綜合幾個方面，多數(shù)企業(yè)很難在 互聯(lián)網(wǎng) +轉型的路上堅持下去，或許，是因為太急于看到成果，專注于分析外界變化，而忽略了探究內在的自我。對應四點阻力各個擊破，首先看運營習慣如何轉變。“星瀚資本合伙人楊贊松認為，線上商務是消費者行為學，收集、分析數(shù)據(jù)就能得到明確的消費需求和方向判斷；線下商務是哲學，更高深的范疇，要靠揣摩、提煉出方向，反復試驗以明確消費者偏好。
這樣看，線下轉入線上，就要提供 互聯(lián)網(wǎng) 化的產品和服務，并且用 互聯(lián)網(wǎng) 語言來溝通消費者，比如微信商城在公眾號上推送的圖文消息，或者別早微店通的24小時響應式客服系統(tǒng)。
線上不同平臺的轉換也無法直接照搬，比如傳統(tǒng)電商平臺，商家都是以供貨商身份入駐，類似于實體店進駐大型商業(yè)廣場。而微商則具備更多個性化發(fā)揮空間，比如別早微店通在每個企業(yè)自建公眾號的基礎上搭建商城，各自獨立，自主性更強。
在技術力量的問題上，最適合中小企業(yè)的解決辦法是抱團第三方平臺。
零售企業(yè)向 互聯(lián)網(wǎng) 轉型的阻力相對較小，因為零售產品大多有硬性消費需求，對于全新的品牌，零售產品第一次嘗試的門檻較低，消費者可以通過各種參數(shù)了解商品，購買后也能馬上判斷產品價值，所以在線上渠道被接受的程度很高。但自建商城成本較大，技術實力也未必跟得上需求。目前很多微信第三方平臺的技術系統(tǒng)比較成熟，在發(fā)展方向上也有了自己的風格，比如APP式、分享經(jīng)濟式等等。
經(jīng)營理念轉變和對 互聯(lián)網(wǎng) +的學習就好比爬山，上坡是最消耗體力的，工作覺得累，就是能力開始提升的時候。 互聯(lián)網(wǎng) +轉型的過程，其實對企業(yè)內部的管理也是一種提升，比如管理者權限、財務分賬等等，都是通過新的技術提高工作效率。就像人們以往只接觸過轎子、馬車的時候，汽車剛出現(xiàn)肯定不會馬上普及，但作為更先進、高效的交通工具，被廣泛接受只是時間問題。
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