6月26日晚間，國內(nèi)羽絨大牌 波司登 （03998HK)發(fā)布2016年財報，數(shù)據(jù)顯示， 波司登 全年營業(yè)收入同比上升17.8%，實現(xiàn)68.17億元的營收好成績，純利增加了39.5%達3.92億元，2016年， 波司登 可算實現(xiàn)了營收和凈利潤雙增長，這一年的翻身仗打得漂亮。
波司登 表示，在2017年，不僅要大力發(fā)展女裝業(yè)務(wù)，尋找適合自身需要的女裝進行并購，并計劃將司登家居生活館增加到50家，徹底擺脫單靠羽絨業(yè)務(wù)創(chuàng)收的被動局面。
翻身前的落魄時光
然而中國服裝網(wǎng)翻閱 波司登 歷年財報發(fā)現(xiàn)，曾靠天吃飯的 波司登 發(fā)展之路并非一帆風(fēng)順。 波司登 在2013年錄得全年93.25億元的營收，凈利取得10.79億元的成績后，2014年業(yè)績便開始走下坡路：2014財年營收雖然達到82.38億元，但同比卻下跌11.7%，凈利潤盡管超過了2016財年純利達到6.95億元，卻同比下跌35.6%；2015財年營收為62.93億元，直接減少近20億元，同比下跌23.6%，凈利潤減少近5億元只有1.32億元，同比直跌81%。
波司登 之所以業(yè)績連續(xù)虧損，不外乎其主營業(yè)務(wù)羽絨服極強的季節(jié)依賴性、設(shè)計落后不時尚、過度擴張店鋪、業(yè)務(wù)單一淡旺季明顯等因素影響其利潤下滑嚴(yán)重。
據(jù)了解，2012年， 波司登 迅速開店，一年內(nèi)新增門店4665家至13009家，到2013年， 波司登 面對不盡人意的經(jīng)營業(yè)績不得不開始瘦身，2013年全國關(guān)閉門店為3000多家，而2015年關(guān)店數(shù)量更是驚人，直接關(guān)閉5000多家門店。
為何能起死回生？
受整體經(jīng)濟低迷之勢影響，服裝行業(yè)乏力，服裝品牌發(fā)展受挫頗深也見怪不怪，昔日的龍頭變今天的落魄者很是常見，而對于成敗， 波司登 集團董事長高德康曾表示：“市場如戰(zhàn)場，沒有永遠的冠軍，昨天優(yōu)秀不代表今天成功，今天成功不代表明天還會存在，只有永遠的變革和創(chuàng)新，才是通向未來的唯一道路。”
在面對業(yè)績下滑時，服裝企業(yè)通常都會選擇調(diào)整戰(zhàn)略部署與品牌重塑和革新，或并購，或放棄發(fā)展乏力的業(yè)務(wù)或者品牌，或進軍新領(lǐng)域，通過走多元化之路改變以往單一的盈利模式，從時尚品牌向時尚集團再到時尚帝國發(fā)展，而 波司登 在2016年的一系列大動作使其成功打了一場漂亮的翻身仗。
據(jù)了解，2016年， 波司登 三大業(yè)務(wù)分別為品牌羽絨業(yè)務(wù)、貼牌加工管理業(yè)務(wù)與非羽絨業(yè)務(wù)，收入分別為45.79億元、7.78億元、14.6億元，羽絨業(yè)務(wù)同比上升15.1%、貼牌加工管理業(yè)務(wù)同比下降21.0%、非羽絨業(yè)務(wù)同比上升76.7%。
羽絨品牌業(yè)績逆勢增長的原因：2016年， 波司登 嚴(yán)格控制生產(chǎn)和產(chǎn)品規(guī)劃，避免產(chǎn)生不必要的庫存，品牌創(chuàng)新度高，加大力度開發(fā)與市場需求匹配度高的羽絨產(chǎn)品。由此可見， 波司登 的羽絨業(yè)務(wù)已然起死回生，重新走上健康發(fā)展之路，而非羽絨業(yè)務(wù)業(yè)績表現(xiàn)甚佳，多品牌戰(zhàn)略成效顯著。目前， 波司登 集團旗下?lián)碛?個男裝品牌和4個女裝品牌。
全面重塑羽絨品牌
2016年， 波司登 似乎更懂消費者，在羽絨產(chǎn)品上保持高創(chuàng)新，繼續(xù)保持 波司登 羽絨輕、軟、保暖等品牌特性的同時，更加注重時尚元素的運用，更注重功能性的提升，用高科技為羽絨產(chǎn)品增加購買吸引力。消費者在選購 波司登 牌羽絨產(chǎn)品時，難再有：“ 波司登 給爸媽買很合適，質(zhì)量不錯，畢竟是羽絨大牌子”的消費觀點。
而羽絨品牌中的雪中飛，在未來將會更多注入時尚生活元素，將其延伸至四季化品牌，提高差異化，增加消費者對其的認(rèn)可度。
據(jù)了解，以實體店打下一片江山的 波司登 ，2016年線上銷售成績“驚艷”。“雙11”線上銷售再創(chuàng)歷史新高， 波司登 集團旗下品牌全網(wǎng)銷售突破4.28億元。
男裝更年輕，新收購女裝表現(xiàn)突出
報告顯示， 波司登 男裝在財年內(nèi)營收達3.30億元，同比上升77.2%。原因：專注提升零售營運和商品效益，完善商品的數(shù)據(jù)化管理效果凸顯，男裝充分迎合消費者需求，將國際流行設(shè)計、時尚元素與中國民族傳統(tǒng)文化元素等相結(jié)合，男裝產(chǎn)品更加時尚更加年輕化。
波司登 從涉足男裝領(lǐng)域到進軍女裝行業(yè)，大手筆斥巨資收購已經(jīng)是 波司登 一貫的戰(zhàn)略調(diào)整手段。
據(jù)了解，2016年6月底， 波司登 通過杰西以每股0.652港元發(fā)行850,000,000股本公司股份及人民幣70.0百萬元收購持有邦寶品牌的邦寶國際70%的權(quán)益。而在2013年， 波司登 通過杰西支付1.5億人民幣收購邦寶服飾30%的股權(quán)。
2016財年內(nèi)， 波司登 女裝品牌總收入已超5億元，其中杰西女裝收入下跌2.8%，但自營收入達2.66億元，同比上升5.2%；邦寶表現(xiàn)突出，實現(xiàn)2.99億元的營收，到2017年3月31日為止，共有215家線下門店。
2017年4月， 波司登 以人民幣6.8億元成功收購柯利亞諾及柯羅芭。 波司登 對女裝前景表示樂觀，女裝品牌將會成為非羽絨業(yè)務(wù)收入的重要來源，趕超其男裝品牌，今后將大力發(fā)展女裝品牌。
在該財年內(nèi)，放棄了摩高男裝。2017年2月， 波司登 以代價約人民幣40.5百萬元全數(shù)出售所持有的51.004%摩高股權(quán)，數(shù)據(jù)顯示，摩高男裝收入減少15.9%至約為人民幣248.4百萬元， 波司登 放棄摩高，以期用更多資源和精力發(fā)展“潛力股”服裝品牌。
全方位服裝營運商才是 波司登 的“小目標(biāo)”
財年內(nèi)， 波司登 男裝共計363家，同比凈減少29家； 波司登 羽絨服業(yè)務(wù)的零售網(wǎng)點總數(shù)較2016年3月末凈減少979家至4292家。 波司登 表示，未來將繼續(xù)調(diào)整店鋪網(wǎng)絡(luò)，繼續(xù)減少小型實體店，改為在商場開設(shè)時尚店及生活館等，減少成長發(fā)力的店鋪，用更多的精力去發(fā)力具有潛力的店鋪。
據(jù)了解，在2016財年內(nèi)， 波司登 把以往授權(quán)第三方經(jīng)營 波司登 內(nèi)衣的業(yè)務(wù)已經(jīng)轉(zhuǎn)為自行營運，并把業(yè)務(wù)從原本只有保暖內(nèi)衣延伸至多品類的居家生活服裝方向發(fā)展，已把單季經(jīng)營模式成功轉(zhuǎn)化為四季經(jīng)營。目前 波司登 集團已開設(shè)15家 波司登 家居生活館，預(yù)計未將增加到50家。
波司登 在2016年大力拓展多元化品牌戰(zhàn)略成效可見一斑，但 波司登 的“小目標(biāo)”并不止于此，成為全方位的服裝營運商才是 波司登 想要實現(xiàn)的“小目標(biāo)”，并且表示國內(nèi)校服市場巨大，今后將以高質(zhì)素、注重細(xì)節(jié)設(shè)計、提供差異化訂制服務(wù)，以滿足不同學(xué)校對校服個性化的需求做強其校服品牌颯美特，也表示想在童裝方面有所作為。
波司登 表示，在2017年，不僅要大力發(fā)展女裝業(yè)務(wù)，尋找適合自身需要的女裝進行并購，并計劃將司登家居生活館增加到50家，徹底擺脫單靠羽絨業(yè)務(wù)創(chuàng)收的被動局面。
翻身前的落魄時光
然而中國服裝網(wǎng)翻閱 波司登 歷年財報發(fā)現(xiàn)，曾靠天吃飯的 波司登 發(fā)展之路并非一帆風(fēng)順。 波司登 在2013年錄得全年93.25億元的營收，凈利取得10.79億元的成績后，2014年業(yè)績便開始走下坡路：2014財年營收雖然達到82.38億元，但同比卻下跌11.7%，凈利潤盡管超過了2016財年純利達到6.95億元，卻同比下跌35.6%；2015財年營收為62.93億元，直接減少近20億元，同比下跌23.6%，凈利潤減少近5億元只有1.32億元，同比直跌81%。
波司登 之所以業(yè)績連續(xù)虧損，不外乎其主營業(yè)務(wù)羽絨服極強的季節(jié)依賴性、設(shè)計落后不時尚、過度擴張店鋪、業(yè)務(wù)單一淡旺季明顯等因素影響其利潤下滑嚴(yán)重。
據(jù)了解，2012年， 波司登 迅速開店，一年內(nèi)新增門店4665家至13009家，到2013年， 波司登 面對不盡人意的經(jīng)營業(yè)績不得不開始瘦身，2013年全國關(guān)閉門店為3000多家，而2015年關(guān)店數(shù)量更是驚人，直接關(guān)閉5000多家門店。
為何能起死回生？
受整體經(jīng)濟低迷之勢影響，服裝行業(yè)乏力，服裝品牌發(fā)展受挫頗深也見怪不怪，昔日的龍頭變今天的落魄者很是常見，而對于成敗， 波司登 集團董事長高德康曾表示：“市場如戰(zhàn)場，沒有永遠的冠軍，昨天優(yōu)秀不代表今天成功，今天成功不代表明天還會存在，只有永遠的變革和創(chuàng)新，才是通向未來的唯一道路。”
在面對業(yè)績下滑時，服裝企業(yè)通常都會選擇調(diào)整戰(zhàn)略部署與品牌重塑和革新，或并購，或放棄發(fā)展乏力的業(yè)務(wù)或者品牌，或進軍新領(lǐng)域，通過走多元化之路改變以往單一的盈利模式，從時尚品牌向時尚集團再到時尚帝國發(fā)展，而 波司登 在2016年的一系列大動作使其成功打了一場漂亮的翻身仗。
據(jù)了解，2016年， 波司登 三大業(yè)務(wù)分別為品牌羽絨業(yè)務(wù)、貼牌加工管理業(yè)務(wù)與非羽絨業(yè)務(wù)，收入分別為45.79億元、7.78億元、14.6億元，羽絨業(yè)務(wù)同比上升15.1%、貼牌加工管理業(yè)務(wù)同比下降21.0%、非羽絨業(yè)務(wù)同比上升76.7%。
羽絨品牌業(yè)績逆勢增長的原因：2016年， 波司登 嚴(yán)格控制生產(chǎn)和產(chǎn)品規(guī)劃，避免產(chǎn)生不必要的庫存，品牌創(chuàng)新度高，加大力度開發(fā)與市場需求匹配度高的羽絨產(chǎn)品。由此可見， 波司登 的羽絨業(yè)務(wù)已然起死回生，重新走上健康發(fā)展之路，而非羽絨業(yè)務(wù)業(yè)績表現(xiàn)甚佳，多品牌戰(zhàn)略成效顯著。目前， 波司登 集團旗下?lián)碛?個男裝品牌和4個女裝品牌。
全面重塑羽絨品牌
2016年， 波司登 似乎更懂消費者，在羽絨產(chǎn)品上保持高創(chuàng)新，繼續(xù)保持 波司登 羽絨輕、軟、保暖等品牌特性的同時，更加注重時尚元素的運用，更注重功能性的提升，用高科技為羽絨產(chǎn)品增加購買吸引力。消費者在選購 波司登 牌羽絨產(chǎn)品時，難再有：“ 波司登 給爸媽買很合適，質(zhì)量不錯，畢竟是羽絨大牌子”的消費觀點。
而羽絨品牌中的雪中飛，在未來將會更多注入時尚生活元素，將其延伸至四季化品牌，提高差異化，增加消費者對其的認(rèn)可度。
據(jù)了解，以實體店打下一片江山的 波司登 ，2016年線上銷售成績“驚艷”。“雙11”線上銷售再創(chuàng)歷史新高， 波司登 集團旗下品牌全網(wǎng)銷售突破4.28億元。
男裝更年輕，新收購女裝表現(xiàn)突出
報告顯示， 波司登 男裝在財年內(nèi)營收達3.30億元，同比上升77.2%。原因：專注提升零售營運和商品效益，完善商品的數(shù)據(jù)化管理效果凸顯，男裝充分迎合消費者需求，將國際流行設(shè)計、時尚元素與中國民族傳統(tǒng)文化元素等相結(jié)合，男裝產(chǎn)品更加時尚更加年輕化。
波司登 從涉足男裝領(lǐng)域到進軍女裝行業(yè)，大手筆斥巨資收購已經(jīng)是 波司登 一貫的戰(zhàn)略調(diào)整手段。
據(jù)了解，2016年6月底， 波司登 通過杰西以每股0.652港元發(fā)行850,000,000股本公司股份及人民幣70.0百萬元收購持有邦寶品牌的邦寶國際70%的權(quán)益。而在2013年， 波司登 通過杰西支付1.5億人民幣收購邦寶服飾30%的股權(quán)。
2016財年內(nèi)， 波司登 女裝品牌總收入已超5億元，其中杰西女裝收入下跌2.8%，但自營收入達2.66億元，同比上升5.2%；邦寶表現(xiàn)突出，實現(xiàn)2.99億元的營收，到2017年3月31日為止，共有215家線下門店。
2017年4月， 波司登 以人民幣6.8億元成功收購柯利亞諾及柯羅芭。 波司登 對女裝前景表示樂觀，女裝品牌將會成為非羽絨業(yè)務(wù)收入的重要來源，趕超其男裝品牌，今后將大力發(fā)展女裝品牌。
在該財年內(nèi)，放棄了摩高男裝。2017年2月， 波司登 以代價約人民幣40.5百萬元全數(shù)出售所持有的51.004%摩高股權(quán)，數(shù)據(jù)顯示，摩高男裝收入減少15.9%至約為人民幣248.4百萬元， 波司登 放棄摩高，以期用更多資源和精力發(fā)展“潛力股”服裝品牌。
全方位服裝營運商才是 波司登 的“小目標(biāo)”
財年內(nèi)， 波司登 男裝共計363家，同比凈減少29家； 波司登 羽絨服業(yè)務(wù)的零售網(wǎng)點總數(shù)較2016年3月末凈減少979家至4292家。 波司登 表示，未來將繼續(xù)調(diào)整店鋪網(wǎng)絡(luò)，繼續(xù)減少小型實體店，改為在商場開設(shè)時尚店及生活館等，減少成長發(fā)力的店鋪，用更多的精力去發(fā)力具有潛力的店鋪。
據(jù)了解，在2016財年內(nèi)， 波司登 把以往授權(quán)第三方經(jīng)營 波司登 內(nèi)衣的業(yè)務(wù)已經(jīng)轉(zhuǎn)為自行營運，并把業(yè)務(wù)從原本只有保暖內(nèi)衣延伸至多品類的居家生活服裝方向發(fā)展，已把單季經(jīng)營模式成功轉(zhuǎn)化為四季經(jīng)營。目前 波司登 集團已開設(shè)15家 波司登 家居生活館，預(yù)計未將增加到50家。
波司登 在2016年大力拓展多元化品牌戰(zhàn)略成效可見一斑，但 波司登 的“小目標(biāo)”并不止于此，成為全方位的服裝營運商才是 波司登 想要實現(xiàn)的“小目標(biāo)”，并且表示國內(nèi)校服市場巨大，今后將以高質(zhì)素、注重細(xì)節(jié)設(shè)計、提供差異化訂制服務(wù)，以滿足不同學(xué)校對校服個性化的需求做強其校服品牌颯美特，也表示想在童裝方面有所作為。
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本文來源： 波司登2016年收入68.17億
