1、品類越多越好？NO！

便利店 的姿態 “小而美”，是以便利性取勝，而不是依靠產品的種類取勝。社區 便利店 一般經營面積不大，通常不超過70平方米。經營面積過大不僅會造成租金過高，還會無形增加很多庫存壓力。 便利店 與“大而全”的商超不同，不大的店面要求 便利店 得做好坪效管理，合理地運用店面的每一寸貨架面積，有的放矢地布局自己的產品，做到質量上的小而精，而不是數量上的大而全。

2、站在風口就能飛上天？NO！

在零售業普遍進入慢增長期之際， 便利店 一枝獨秀，增速最快，在銷售額上成為零售業中最高的業態。 便利店 一時之間站在了行業風口，小型零售業態成為各國零售業新的銷售增長點。然而深入到 便利店 的內部，多數傳統中小 便利店 都面臨著租金高昂，進貨成本高昂，開店門檻低因此在小范圍內 便利店 扎堆等問題。在租金成本居高不下的情況下， 要想盈利必須想辦法攤薄成本。

3、24小時營業賺更多？NO！

便利店 主打便民服務，在營業時間上一般要高于商超，這是 便利店 與商超競爭的優勢之一。但不是所有的 便利店 都得強調24小時營業或者超長時間的營業模式。更多的營業時間意味著支出更多的成本，而時間成本的付出并不一定能提高盈利。店主應該充分了解自己小店周邊的環境，了解周邊的娛樂場所、高校是否多，如果周邊沒有這些場所，就沒有必要進行24小時經營，最多經營12個小時即可，這樣可以大大節省水電費、人工成本等開支。

4、增值服務越多越好？NO!

社區服務的概念隨著 便利店 的走俏逐漸深入人心，增值服務是 便利店 與超市和電商進行定位區分的關鍵，較為成熟的 便利店 可以提供如家政服務、打印服務、代繳各種費用、收發快遞等數十種服務，但增值服務有其明確的作用，即增加消費者對于 便利店 的依賴，最終把來客變現為更多的銷售額，所以增值服務并不是越多越好，不能合理運用增值服務把“便利”轉化為“獲利”，只會導致人力疲于應付增值服務卻未能提升營收。

便利店 的經營既要提供質量上小而精的商品、提高服務質量，還要根據 便利店 所處的地理位置制定靈活的經營策略，不是一件容易的事。