在很長(zhǎng)一段時(shí)間，1688平臺(tái)和淘寶平臺(tái)都始終困擾的一個(gè)難題就是貨源的滯后。現(xiàn)貨批發(fā)市場(chǎng)充斥著存貨與尾貨，抄版和仿款導(dǎo)致的同質(zhì)化也極大傷害了那些具備ODM能力的廠家與消費(fèi)端滯后的賣家。
早在在2013年6月20號(hào)上線了新版B類聚劃算產(chǎn)品：伙拼，利用爆款模型，通過聚合大量訂單的形式，使得批發(fā)的價(jià)格特別便宜，但其核心仍然立足現(xiàn)貨批發(fā)市場(chǎng)。而2014年7月25號(hào)上線的快訂產(chǎn)品，則顛覆了整個(gè)線上現(xiàn)有批發(fā)市場(chǎng)的形態(tài)。
立足這兩個(gè)產(chǎn)品，1688將于今年9月開始拆分現(xiàn)有批發(fā)交易平臺(tái)，改版后的平臺(tái)分為以伙拼為主力的現(xiàn)貨交易平臺(tái)和以快訂為主流導(dǎo)向的訂貨交易平臺(tái)。
Zara和H&M的供應(yīng)鏈擁有12天從設(shè)計(jì)到消費(fèi)可見的快速供應(yīng)鏈而被賣家們所津津樂道，但歸根結(jié)底快時(shí)尚的核心在于搶準(zhǔn)了產(chǎn)品生命周期的最尖端，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿和準(zhǔn)備反擊前，這兩家企業(yè)已經(jīng)完成了預(yù)定的銷量，完全有時(shí)間來準(zhǔn)備下一個(gè)新款，并準(zhǔn)備上架。
據(jù)1688方面數(shù)據(jù)稱，目前線下工廠出款到線上渠道是的時(shí)間是7天，而線上端銷售新品到成為爆款的時(shí)間是7～10天，而真正爆款的生命周期僅有不到30天。在一個(gè)月后，大量的抄版，仿款將會(huì)以更低的價(jià)格來打壓廠家和經(jīng)銷商，“爆款”后期的利潤將會(huì)持續(xù)暴跌，最終即便是動(dòng)用更多的推廣費(fèi)用也無法改變其淪為庫存的現(xiàn)實(shí)。
通過快訂，廠家直接在線上推出尚且存在版型中的新品，賣家可以從廠家手上以2～3天時(shí)間完成拿樣，和選擇是否下訂，形成一個(gè)成團(tuán)或不成團(tuán)的選擇。如果訂單的量達(dá)到成團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)，廠家將在7～15天完成從生產(chǎn)到發(fā)貨的一系列工作，如果不成團(tuán)，金額將直接退還到參團(tuán)的賣家賬戶，而針對(duì)選商的指標(biāo)，1688方面給出的要求是每月5款，30個(gè)SKU的最低要求。廠家通過這種渠道緩解了過去長(zhǎng)期受到抄款的威脅，快速，而賣家則可以利快速供應(yīng)鏈加速貨品上新，降低庫存壓力，增強(qiáng)店鋪競(jìng)爭(zhēng)力。
訂貨市場(chǎng)的來臨是否預(yù)示著現(xiàn)貨市場(chǎng)將面臨轉(zhuǎn)型？答案是肯定的。據(jù)1688方面表示，未來現(xiàn)貨市場(chǎng)的主推方向?qū)?huì)是以外貿(mào)精品市場(chǎng)為主導(dǎo)的優(yōu)質(zhì)貨源，而爆款模型也將伴隨“伙拼”繼續(xù)貫徹。盡管批發(fā)走量的思路維持不變，但廠家上新速度，也將作為現(xiàn)貨批發(fā)市場(chǎng)重要的參考依據(jù)，平臺(tái)所提倡的是廠家”吃頭口水“，商家”不甩庫存“的健康理念。
但落到實(shí)處，快速供應(yīng)鏈對(duì)于用戶的吸引究竟有多少呢？
快訂的產(chǎn)品負(fù)責(zé)小二介紹說，一個(gè)線下實(shí)體店鋪上新所以吸引的新顧客比不上新吸引的新顧客要多出3.5倍，而針對(duì)淘寶，上新的比起不上新的流量會(huì)足足多出80%。回到實(shí)體店鋪，幾乎55%的老顧客都是來看新品的。
總而言之，在早期借助訂貨平臺(tái)，玩淺庫存，拼高上新，走快時(shí)尚仍不失為是賣家起之初的一條捷徑。
早在在2013年6月20號(hào)上線了新版B類聚劃算產(chǎn)品：伙拼，利用爆款模型，通過聚合大量訂單的形式，使得批發(fā)的價(jià)格特別便宜，但其核心仍然立足現(xiàn)貨批發(fā)市場(chǎng)。而2014年7月25號(hào)上線的快訂產(chǎn)品，則顛覆了整個(gè)線上現(xiàn)有批發(fā)市場(chǎng)的形態(tài)。
立足這兩個(gè)產(chǎn)品，1688將于今年9月開始拆分現(xiàn)有批發(fā)交易平臺(tái)，改版后的平臺(tái)分為以伙拼為主力的現(xiàn)貨交易平臺(tái)和以快訂為主流導(dǎo)向的訂貨交易平臺(tái)。
Zara和H&M的供應(yīng)鏈擁有12天從設(shè)計(jì)到消費(fèi)可見的快速供應(yīng)鏈而被賣家們所津津樂道，但歸根結(jié)底快時(shí)尚的核心在于搶準(zhǔn)了產(chǎn)品生命周期的最尖端，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿和準(zhǔn)備反擊前，這兩家企業(yè)已經(jīng)完成了預(yù)定的銷量，完全有時(shí)間來準(zhǔn)備下一個(gè)新款，并準(zhǔn)備上架。
據(jù)1688方面數(shù)據(jù)稱，目前線下工廠出款到線上渠道是的時(shí)間是7天，而線上端銷售新品到成為爆款的時(shí)間是7～10天，而真正爆款的生命周期僅有不到30天。在一個(gè)月后，大量的抄版，仿款將會(huì)以更低的價(jià)格來打壓廠家和經(jīng)銷商，“爆款”后期的利潤將會(huì)持續(xù)暴跌，最終即便是動(dòng)用更多的推廣費(fèi)用也無法改變其淪為庫存的現(xiàn)實(shí)。
通過快訂，廠家直接在線上推出尚且存在版型中的新品，賣家可以從廠家手上以2～3天時(shí)間完成拿樣，和選擇是否下訂，形成一個(gè)成團(tuán)或不成團(tuán)的選擇。如果訂單的量達(dá)到成團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)，廠家將在7～15天完成從生產(chǎn)到發(fā)貨的一系列工作，如果不成團(tuán)，金額將直接退還到參團(tuán)的賣家賬戶，而針對(duì)選商的指標(biāo)，1688方面給出的要求是每月5款，30個(gè)SKU的最低要求。廠家通過這種渠道緩解了過去長(zhǎng)期受到抄款的威脅，快速，而賣家則可以利快速供應(yīng)鏈加速貨品上新，降低庫存壓力，增強(qiáng)店鋪競(jìng)爭(zhēng)力。
訂貨市場(chǎng)的來臨是否預(yù)示著現(xiàn)貨市場(chǎng)將面臨轉(zhuǎn)型？答案是肯定的。據(jù)1688方面表示，未來現(xiàn)貨市場(chǎng)的主推方向?qū)?huì)是以外貿(mào)精品市場(chǎng)為主導(dǎo)的優(yōu)質(zhì)貨源，而爆款模型也將伴隨“伙拼”繼續(xù)貫徹。盡管批發(fā)走量的思路維持不變，但廠家上新速度，也將作為現(xiàn)貨批發(fā)市場(chǎng)重要的參考依據(jù)，平臺(tái)所提倡的是廠家”吃頭口水“，商家”不甩庫存“的健康理念。
但落到實(shí)處，快速供應(yīng)鏈對(duì)于用戶的吸引究竟有多少呢？
快訂的產(chǎn)品負(fù)責(zé)小二介紹說，一個(gè)線下實(shí)體店鋪上新所以吸引的新顧客比不上新吸引的新顧客要多出3.5倍，而針對(duì)淘寶，上新的比起不上新的流量會(huì)足足多出80%。回到實(shí)體店鋪，幾乎55%的老顧客都是來看新品的。
總而言之，在早期借助訂貨平臺(tái)，玩淺庫存，拼高上新，走快時(shí)尚仍不失為是賣家起之初的一條捷徑。
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本文來源： 人人能做“快速供應(yīng)鏈”
